胡鞍钢：谈北大荒之路（十二）

三、对“北大荒之路”的再评价

我们可以从评价垦区“十一五”规划目标值说起（见表1）。特别需要指出的是，在“十一五”时期的五年，粮食总产量年平均增长率为12.1%，大大高于同期全国平均增长率（2.45%），一方面是单产大幅度提高，粮食亩产提高了24.6%，年平均增长率为4.50%，这与科技进步、高水平农业机械化有关，另一方面是粮食播种面积大幅度扩大，提高了42%，年平均增长率为7.25%，我称之为“两条腿走路”，这两个指标增长率可能是全国最快的，也是历史上增长最快的。根据世界统计年鉴，垦区的粮食单产，水稻排在埃及之后，位居世界第二，玉米、大豆、小麦都排在前5、6名。这一时期累计生产粮食1454亿斤，累计提供商品粮1333亿斤，商品率到达91.7%，占全国粮食产量比重由2005年的2.1%提高到3.3%，在全国各地区的排名从第20位上升至第13位，超过了辽宁省，为国家粮食安全做出了重要贡献。垦区既是全国农业现代化的排头兵，更是全国商品粮的国家队。

表1垦区“十一五”规划主要指标实现情况

我的评价是，垦区提出的“三步走”战略的第一步（2012年）目标，^[58]2011年粮食产量达到400亿斤已成定局，可以提前一年全面实现。垦区下一步的任务就是“奋力超越”。要踏上“超越之旅”，这就需要进一步前瞻性地考虑“第二步走”战略目标，同时还要展望“第三步走”的长远目标。从这个意义上看，正在制定的《黑龙江垦区现代化大农业规划纲要》就显得十分必要，又十分重要。

四、未来发展愿景、使命与目标

未来北大荒需要什么样的愿景呢？需要设想什么样的“北大荒梦想”呢？

伟大民族有伟大的梦想，伟大的时代有伟大的梦想。从“北大荒”到“中华大粮仓”是第一代“北大荒梦想”，已经从伟大的梦想变成真正的现实；第二代“北大荒梦想”，就是北大荒人所提出的“百年垦区梦想”，即建成最新、最美、最绿的北大荒。

它的含义是什么呢？最新就是最现代化的北大荒；最美就是自然美与人工美有机结合的使人健康、快乐、幸福的北大荒；最绿就是通过构建三大绿色体系（绿色农业体系、绿色产业体系和绿色城镇体系）构成的人与自然和谐的绿色北大荒。我们可以简称为现代北大荒、绿色北大荒、幸福北大荒。

垦区作为国家队，它所担负的历史使命就是三大安全：国家粮食安全，是国家战略储备库，抓得住，调得动，有效应对突发性事件；民生食品安全，是国家实现食品安全的最大基地，使全国人民群众吃上放心的食品；生态屏障安全，保障中国东北地区（包括内蒙古东部地区）的生态环境，特别是大小兴安岭森林生态功能区等生态系统是十分重要、关系全国或东北地区的生态安全的区域，成为人与自然和谐相处的示范区。[59]北大荒需要实现两次跨越：从维护国家粮食安全到维护食品安全；再到维护生态安全。一个比一个重要，一个比一个艰难，一个比一个更具有挑战性。这就是北大荒作为“国家队”应该所担负的历史使命和发挥的巨大作用。实际上从经济学看，“三大安全”明显的正外部性，这也正是北大荒为全国和东北地区作出的三大贡献，前两个贡献是可以定量评估的，后一个贡献很难评估，但是这一贡献更重要、更长远。

垦区的核心目标就是把北大荒集团打造成世界级绿色现代化的农业企业集团。那么，在当今世界，什么是世界级企业集团？我提出三个标准：一是世界500强企业，这是世界公认的标准，它体现了规模大，市场份额大，影响力大；二是国际同行业中综合指标前10名或前20名，这是国际同行公认的，体现了在行业或专业领域的“排头兵”、“带头羊”作用，代表国际先进水平，引领该行业或专业；三是拥有国际知名品牌或世界名牌，拥有自主知识产权的核心技术，特别是国际基础发明专利（该指标衡量本地区的首次发明专利，是衡量自主创新能力的清晰指标），这是今后国际的新标准。符合上述某一个标准的企业就是世界级企业；同时符合上述三个标准，就是世界级一流企业。所以即使是进入世界500强，如果没有实现后两个条件，也还不是真正的世界级一流企业。

当今国际竞争的本质就是世界近230个国家或地区的几万个跨国公司和无数个企业（仅中国就超过上千万个企业）的市场竞争，这是人类有史以来最大规模、最为激烈的市场竞争，在这种背景条件下，不进则退，进慢了也是退。因此，一个国家在世界500强中的数目和地位也直接反映了该国在国际市场竞争格局中的能力和地位。从有世界500强榜单以来，北方国家一直居主导地位，几乎没有南方国家的企业，直到上世纪90年代末，中国才成为“后来者（New Comer）”，但是进入21世纪之后，出现了我称之为中国企业的集体崛起。从美国《财富》杂志的数据库看，2000年中国进入世界500强企业只有10家，到2011年已经有69家，超过日本（68家），居世界第二位，其中大陆企业57家，台湾8家，香港4家，而在2000年时只有1家。我们保守估计，到2020年仅大陆就会达到120家以上，再加上香港和台湾，中国将超过美国居世界首位。这充分反映了世界经济格局的大变局。[60]

我们建议国家采取重大措施支持一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的企业进入世界500强和世界2000强（根据企业销售额、利润、资产和市值方面排名综合评估得出）。这就要求不仅北大荒集团进入世界500强，各个集团也要进入世界2000强。

中国作为世界粮食和农产品生产量最大的国家，世界食品消费最大的市场，必须要有像北大荒集团这样的世界级现代化农业大企业大集团。从国际竞争的角度看，中国在工业领域已经可以有与老牌跨国公司同台竞争较量并取胜的大企业大集团，2000年中国大陆只有10家企业进入世界500强，2005年有18家，2011年有57家，其中主要是国有工业企业、国有金融企业、国有通讯企业、国有运输企业、国有商贸企业。因此中国还需要在农业食品领域有北大荒这样的大企业、大集团，与世界最雄厚的跨国公司（如俗称为ABCD的世界4家主要粮食生产和贸易企业，包括Archer Daniels Midland、Bunge、Cargill和Louis Dreyfus）同台竞争，不仅要在世界农业领域占有一席地位，而且还要成为世界同行业的“领头羊”。这里我采用一个世界500强企业追赶系数，是指北大荒总营业收入相当于世界500强的最后一名企业的总营业收入的百分比，这个数据2000年为13.9%，2005年为20.4%，到2011年经过了国际金融危机之后已经上升至91.6%。因此从世界500强追赶系数来看，北大荒已经基本具备了成为世界500强的基础和有利条件，在“十二五”时期加快进入世界500强就成为头号目标，头号任务，头号工程。

从国家战略需求看，已经明确了北大荒集团的战略定位。2010年10月《国务院办公厅关于转发<关于加快转变东北地区发展方式建设现代农业指导意见的通知>》（国办发【2010】59号文件）提出的目标是“黑龙江北大荒农垦集团总公司等大型农垦企业要继续深化改革，完善现代企业制度，打造具有国际竞争力的特大型现代农业企业集团。”这是国务院对北大荒集团的国家战略定位。如何理解这个定位？我理解，这个定位不只是北大荒集团，还包括其他农垦集团，这个定位是北大荒集团的底线，应当在“十二五”时期就必须实现，对北大荒集团而言，真正的定位还是世界级绿色现代农业企业集团。

从黑龙江省100强企业来看，北大荒集团下属10个企业跻身于全省100强，如果合计的话，居全省第二位，排在大庆油田公司之后，是两个营业收入超过1000亿元的企业集团之一。但是目前还属于“十（个）指（头）型”企业集团，分散而不集中，这就需要从分散走向集中，形成“一个拳头型”特大企业集团，加快跻身于世界500强企业。

我们先来看一看其他地方企业是怎么进入世界500强，并大幅度提高在世界的排位。以河北钢铁集团为例，2011年位居世界500强的第279位。该集团是2008年6月组建而成，由原唐钢集团和邯钢集团联合组建，拥有13个控股或参股公司，粗钢产量居全国第一，超过了宝钢、鞍钢和武钢，在世界居第二，成为河北省第一个进入世界500强的企业集团。此外，河南煤业化工集团居世界第445位，冀中能源集团居第457位，浙江物产集团居483位，他们都是由地方企业合并而成，而跻身于世界500强。对中国企业而言，是不是中央企业并不重要，是不是世界500强则是最重要，这就是一个企业集团的最重要无形资产，反过来又促进了企业集团的跨越式发展。如河北钢铁集团在组建后的2009年就位居世界第375位，2010年又上升至314位，2011年进入前300位，为279位。我是在2005年给中共河北省委的建议，把大大小小几百只“黑猫”变成一两只“绿猫”，他们通过几年的努力就实现了这一极其困难的目标，大见成效。

从上述企业合并和兼并看，垦区是最有优势的，也是最有机遇的，这就需要加速农垦的集团化，集中优势兵力打攻坚战，把“十个指头”握成“一个拳头”，把北大荒集团打造为三大现代产业体系，形成合力，才有整体战斗力，整体竞争力，整体品牌（像海尔品牌）。这就需要实现财务报表和统计报表的整合，应该列入报表中的营业收入都应列进去。要把ABCD四大粮商和孟山都列为北大荒集团直接的赶超对象。所以必须先有十分明确的发展目标和追赶对象，根据此目标来顶层设计，具体指导全垦区的集团化。这一点不仅要形成政治共识和战略决策，还要提出每一个步骤的具体目标和时间表。

从发展趋势上看，北大荒集团是有条件实现上述目标的。一是自身的发展趋势，基本上是每5年营业总收入增长2.5倍，每10年增长5—6倍；二是人民币对美元汇率的长期变动，基本上平均每年升值3%，这样按美元计算的营业总收入增长率则会更快。到2015年，北大荒集团营业总收入从2010年180亿美元增加到430亿美元（相当于2011年的199位），到2020年会突破1000亿美元，达到1144亿美元（相当于2011年世界500强的第36位）。这还是保守的估计，如果美元过快贬值，可能实际数据还会更大。

从人均GDP的角度看也令人震惊：垦区从2010年的6800美元增加到2015年的1.6万美元，进入高收入水平，到2020年会突破3.9万美元，相当于现在的发达国家，但是实际购买力要高于那时的发达国家。这就意味着今后五年到十年期间，垦区迅速从中等收入迈向高收入的重要阶段，在2020年之后，又将迈向更高收入阶段。

无论是从国际背景还是从国内环境看，垦区的核心目标是十分清晰的：一是打造“世界级超大型绿色现代化农业企业集团”，进入世界500强，加快进入前400位、前300位、前200位，甚至前100位。

二是各子公司要进入世界2000强，进入世界同行前10-20位，进入中国500强。各子公司把未来目标聚焦在全国同行业乃至世界同行业，十几个产业化龙头企业要有明确的追赶对象，在全国同行业中追赶谁，在世界同行业中要明确具体的赶超对象，要有清晰的赶超路线图，明确的时间表。以2010年作为基期年，明确2015年追赶对象，2020年赶超对象。以华锐风电科技有限公司为例，该公司2006年组建，2008年在风电行业排名中国第一、全球第七，2009年行业排名中国第一、全球第三，2010年排名中国第一、全球第二，实现了行业跨越式发展，成为领先者的成功典范。他们又提出打造全球最具竞争力的风电设备企业，实现全球第一的战略目标。他们还提出响亮的口号：“奉献清洁能源、驱动世界发展”。我建议，所有的企业要学习华锐公司，提出自己的跨越式发展的追赶目标，定位并打造本行业中国与世界的领先者。

三是实施北大荒品牌战略，争创中国品牌，争创国际品牌。“北大荒”品牌已经由区域性品牌变成了全国性品牌，北大荒品牌就是食品安全的象征和品牌。特别是要占领北京、上海、广州、香港等高端消费市场。将来还应成为世界品牌，像海尔那样拥有世界影响力和知名度。同样，完达山、九三等品牌也要由区域性品牌向全国性品牌乃至世界级品牌进军。