独家观察｜雄韬股份为何押注AIDC？

激活星标，第一时间掌握前沿趋势

今年，AIDC供配电领域格外火热。

数据显示，近50%的数据中心运行中断由供电故障引发——AIDC供配电需求，由此成为刚性基础。

而随着AIDC算力建设全面提速，全球AIDC供配电市场正迎来需求集中释放的关键窗口期。铅酸企业、锂电电芯企业、储能系统集成商…各方力量竞相入局，试图在这条高增长赛道上抢占有利身位。

在这场群雄逐鹿中，有一家企业的动作格外坚决——雄韬股份。

2025年，它完成战略调整，以数据中心备电业务为核心盈利支柱；2026年4月，果断终止氢燃料电池产业园及通信基站储能投资项目，以全新姿态All in AIDC，将资源押注这一黄金赛道。

面对多方力量的博弈，雄韬股份真正的护城河是什么？

在正在举行的CIBF 2026展上，行家说储能与雄韬股份CEO何天龙先生进行了深度的交流，从他的口中，了解到了雄韬股份更完整的AIDC供配电领域的战略图景。后期行家说储能将发布具体对话视频，敬请关注。

与此同时，我们将雄韬的战略路径与铅酸企业、锂电电芯巨头、储能系统集成商等阵营逐一比对——发现了雄韬为何能ALL in AIDC的关键答案。

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AIDC供配电

雄韬股份如何胜出？

▍UPS铅改锂：雄韬赢得先发窗口

答案，先从AIDC供配电的第一波结构性转变——“铅改锂”说起。

当前，AIDC供配电整体上仍以铅酸电池为主。但随着机柜功率飙升至150kW，高倍率放电4-10C成为常态，铅酸在寿命、密度、散热上已力不从心。锂电凭借更高能量密度（180-200Wh/kg vs 铅酸50-70Wh/kg）、更优的高倍率放电性能、以及15年vs5年的寿命优势，全生命周期TCO比铅酸低30%-40%，初购价差已缩至1.2-1.5倍，数据中心备电“铅转锂”已成大势所趋。

在众多铅酸电池企业“铅改锂”的进程中，雄韬股份的自我革命最为彻底。雄韬股份1994年以铅酸电池起家，2003年就着手开始锂电研发，历时三十余年完成了从“铅酸老兵”到“全球LFP（磷酸铁锂）锂电UPS市占率第一”的转型。

这一转型的背后，是一份清醒的战略自觉。雄韬股份CEO何天龙先生曾用“柯达困境”来类比企业的选择：“柯达发明了数码技术，却因不愿放弃胶片地位而被时代淘汰。我们也面临同样的抉择——公司一度90%的收入来自铅酸。与其被别人革命，不如自我革命。我们将锂电系列产品命名为‘REVO’，取自‘Revolution（革命）’的前四个字母，代表的就是这份自我革命的决心。”

如今，雄韬股份AIDC供配电领域的核心力作REVO系列锂电UPS解决方案已迭代至第三代，持续引领行业技术方向。据了解，REVO3.0 TPX600电源解决方案，专为大功率AI算力备电场景打造，单柜功率达600kW，较业内水平领先一倍以上。

2025年财务数据印证了这一转型成果：公司2025年“锂电池及材料”收入达14.54亿元，同比增长8.14%，占总营收比重提升至41.82%。年报明确指出，算力中心与数据中心UPS电源业务已成为公司主要收入来源和“利润压舱石”，业务重心向高附加值细分领域倾斜，彻底改变以往依赖传统铅酸蓄电池业务的格局。

从“铅酸老兵”到“锂电先锋”，从90%依赖铅酸到锂电占比突破40%，从REVO初代到单柜600kW的REVO 3.0——雄韬股份用三十余年的持续投入验证了一个道理：真正的行业引领者，敢于向自己的过去开刀。

而从市场来看，据何天龙先生透露，“根据我们的市场观察发现，新建AIDC供配电中锂电已占60-70%，且从北美市场来看，铅改锂‘不是试探性采购，是必须全面切换’”。

▍AIDC锂电暗战：雄韬股份用“专业”卡位

铅改锂的转型初步完成之后，雄韬股份在AIDC供配电赛道面临的第二波竞争，主要来自锂电储能厂商。多家头部锂电企业凭借其电芯自产能力、成本优势和规模化产能，正积极向AIDC供配电领域延伸布局。

这些锂电企业拥有雄厚的制造基础和供应链资源，具备快速扩张的潜力。相比之下，雄韬股份长期聚焦于数据中心电源这一垂直领域。ALL in AIDC，对雄韬而言是核心战略方向。对于业务版图横跨多个领域的锂电巨头来说，AIDC供配电只是众多细分赛道中的一个。当一家企业将绝大部分资源集中于单一方向时，其在产品迭代节奏、客户需求响应、场景痛点解决等方面的综合能力，往往是那些多线并行的企业难以比拟的。

值得注意的是，AIDC供配电场景对电芯的高倍率放电能力要求较高，4-10C的放电倍率已成为常态。从技术特性看，叠片工艺电芯在内阻、散热和循环寿命方面更适配大电流充放场景。然而，当前行业主流锂电厂商的大规模产线多基于卷绕工艺搭建，转向叠片涉及较大的设备投入和产线调整周期。并非技术不可为，而是需要权衡投入产出比。

雄韬股份则没有这个包袱，其从早期即围绕AIDC供配电的高倍率需求进行产品定义，叠片技术路线走得较为纯粹、坚决。其最新推出的REVO 3.0 TPX600采用叠片式高倍率磷酸铁锂电芯，便是这一技术选择的体现。

据了解，目前REVO 3.0 TPX600已成功获得TÜV莱茵颁发的《EN 62447-1》与《IEC62619 CB》认证证书。这意味着该产品性能已全面符合国际最高标准，成为业内率先获得完整出口资质、可广泛适配各类数据中心配电场景的锂电系统。该认证不仅为雄韬股份拓展海外市场提供了有力支撑，也进一步印证了其技术领先优势，持续巩固全球竞争力。

总体来看，在这场与锂电厂商的竞逐中，雄韬股份的差异化优势主要体现在两点：业务聚焦度更高，技术路线匹配度更优。当对手在多个赛道同时发力时，雄韬股份选择将全部资源集中在AIDC供配电这一细分领域，以专注换效率，以深耕建壁垒。

图为：雄韬股份AIDC-储备一体系统解决方案

▍储能系统抢滩：难以复制雄韬的“场景理解”

第三类入局的玩家，是储能系统集成商。他们凭借其在电网侧/工商业储能领域积累的系统集成能力，正将业务版图向AIDC供配电方向延伸。这些企业在大容量储能项目交付、电网调度响应等方面拥有丰富经验，具备较强的工程化能力。

然而，AIDC供配电与传统储能，在能力要求上存在本质差异。传统储能更侧重于削峰填谷、调频响应、并网调度、黑启动等电网侧能力；而AIDC供配电的核心诉求则完全不同：毫秒级故障切换、99.9999%的可靠性、极致的安全保障等。前者考验的是对电网的理解，后者考验的是对数据中心的理解。

雄韬股份在这一维度上具备天然优势。公司深耕电源领域三十余年，服务过全球无数数据中心，与多个全球顶级UPS厂商建立了长期合作关系。这种长时间的经验积累，使其对数据中心客户的真实需求和潜在风险形成了系统而深入的理解。

基于对数据中心供配电的专业技术经验，雄韬股份在其布局上形成了差异化策略。据其CEO何天龙先生介绍，行业普遍聚焦于黑区——发电侧、电网侧储能，而雄韬股份将重心放在机房核心供电的“灰区”——公司UPS侧短时高倍率系统领域已建立起显著优势；同时，在“白区”的BBU领域也在持续加大投入。避开红海、深耕灰区、布局白区，是雄韬的独特打法。

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从护城河到增长飞轮

雄韬股份的竞争壁垒

在AIDC供配电赛道日益拥挤的当下，雄韬股份的护城河并非某一点上的绝对领先，而是四重能力的系统性叠加：

• 一是产品代差。REVO 3.0单柜功率600kW，较业内水平领先一倍以上，采用叠片高倍率电芯、主动均衡与液冷技术，10重安全设计从电芯级到系统级层层设防，直接回应AIDC高密度、高功率、高安全的刚性需求。

• 二是专业技术积淀。深耕UPS电源领域，服务全球数据中心，与多个全球顶级UPS厂商长期合作——这种对“怕停电、怕着火、怕服务不到位”的深度理解，是时间换来的，难以速成。

• 三是认证壁垒。数据中心锂电UPS需通过UL、CE等严苛认证，周期长达12-18个月，投入巨大。雄韬已率先完成认证布局，新玩家短期难以跨越这一门槛。

• 四是交付能力。全球5大生产基地、20多个服务中心，具备48小时全球应急响应与本地化运维能力，匹配AIDC“7×24小时零停机”的极致要求。

这四重能力，正在兑现为实打实的市场竞争力：海外市场，雄韬股份2025年与亚洲头部AI及云数据中心运营商达成四次深度合作，在马来西亚顶级算力枢纽四期项目中批量交付366套REVO 2.5 Pro锂电系统，并为柔佛州数据中心定制户外集装箱式备电方案，落地1500台REVO TP系列设备。国内市场，2026年1月完成新疆某公安局智慧警务机房改造，部署8台REVO 2.5 TP200系统，实现30分钟应急备电。

在AIDC供电架构从400V向800V HVDC演进的技术革命中，雄韬股份已率先卡位。2026年1月，雄韬股份为内蒙古乌兰察布超大规模AI数据中心打造的浸没式储能一体项目成功并网，成为国内率先实现800V HVDC储能备电系统落地的厂商。该系统突破了传统备电的单一功能局限，每年峰谷套利收益可覆盖初期投入的30%–40%。

行家说储能总结

▍复合优势支撑雄韬股份在AIDC供配电赛道升级

从产业格局来看，雄韬股份当前的位置可以概括为：在“铅改锂”的切换中抢到了身位，在多阵营的挤压中找到了差异化支点。

雄韬早已实现全球锂电UPS市占率第一。“与其被别人革命，不如自我革命”——主动拆分铅酸与锂电业务，让它赢得了先发窗口。

电芯巨头的优势在于成本与产能，但AIDC供配电的核心需求是高倍率、快充快放、热管理严苛的专用电芯。雄韬的产线专门为此设计，采用叠片而非卷绕工艺——这构成了事实上的门槛。

储能系统厂商的强项是大储、电网侧，但数据中心备电的核心痛点不是“容量大”，而是“响应快、可靠性高、与UPS深度耦合”。雄韬的护城河来自二三十年积累的全球UPS头部客户关系，这种信任链难以在短期内复制。

按供电架构划分——黑区（电网侧/长时备电）、灰区（UPS侧/短时高倍率）、白区（服务器侧/BBU）——雄韬的格局是：灰区最强，白区发力，黑区有选择地跟进。

黑区的布局“晚了一点”，不是能力缺失，而是战略聚焦的必然结果。雄韬将资源优先集中在最核心的灰区，先打透主场，再向外延伸。现在进入黑区，雄韬的差异化优势在于：它不是用大储或工商储的通用逻辑做数据中心储能，而是用“数据中心场景的理解”去重新设计储备一体方案。 这是从场景长出来的能力，而非从产品套过去的逻辑——两者起点不同，终局也不同。

雄韬并非在所有维度上都领先。但它的竞争位势有一个清晰的底色：它不是从电芯或储能跨界而来的“闯入者”，而是从数据中心场景中长出来的“原住民”。

从更宏观的视角看，雄韬All in AIDC的本质，是在算力与电力深度融合的时代趋势下，从“备电龙头”向“AIDC能源核心”的跃迁。这一跃迁不仅依赖于技术和产能，更得益于对客户痛点、行业规则和商业模式的深刻理解。

当其他玩家还在思考“如何进入这个市场”时，雄韬已经在思考“如何重新定义这个市场”。这不是政策窗口期的应急应变，而是长期深耕自然产生的战略卡位与系统释放。

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