北京
早上7点，车间白板前站着三个人。QA报87%，工程部报91%，制造部说"看哪个班次"。三台笔记本，三份Excel，谁都没错。
这是Oran入职IT部门的第一周。没有计算机学位，靠夜间自学和打折网课入行。他的正式岗位是IT，实际工作是"没人愿意接的杂活"。本周任务：把这三组数字对上。
他打开文件，发现问题不在数据本身。三份表格的列名不同，公式逻辑不同，连"缺陷"的定义都打架——QA把划痕算缺陷，制造部算外观问题，工程部只要不影响功能就不计入。同一道划痕，三个分类，三个数字。
Oran盯着天花板想了很久。他意识到这不是技术问题，是政治问题穿了数据的马甲。每份Excel都是部门的记分牌、证据链、免责书。如果QA的数字成官方口径，QA就掌握叙事权；如果合并系统，必有一方的成绩会变难看。没人故意藏信息，但人人都在保护自己。
他没画数据库架构图，先写了一个问题：有没有可能三个数字同时成立？同一批货、同一次生产，六个看似矛盾的数据点，其实只是缺少一个能容纳全部语境的容器。
当晚他写下四行笔记：实际发生了什么、谁在场、何时发生——以及在这个语境下"缺陷"究竟指什么。数据库还不存在，但问题已经成形。三只Excel，三个版本的真相。人人都在"撒谎"，无人真正犯错。
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