以连接重塑体育生态，咪咕要把“我”变成“我们”

咪咕的目标，是推动体育产业从 “单点竞争” 走向 “生态共荣”，实现从 “我”到 “我们”的融合共生，让体育成为每个人的大众故事

在数字化浪潮与体育产业高质量发展的双重驱动下，体育的传播边界、运营模式与生态价值正被重新定义。

1月6日，第十二届体育大生意年度大会暨颁奖仪式在北京三里屯通盈中心洲际酒店举行。

在主旨演讲环节，中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎以《乘体育之风，沉淀破局 —— 重塑体育生态的新玩法，当 “我” 变成 “我们”》为题，深度拆解了咪咕兼具运营商特色与互联网基特点的独特优势，分享了其从赛事平台向全域体育生态升维的实践路径与未来构想。

“运营商＋互联网”双轮驱动、双网聚力

不同于单一的视频平台，咪咕的核心竞争力源于中国移动的全方位赋能，形成了 “运营商 + 互联网” 双轮驱动的独特优势。

作为中国移动旗下的内容平台，咪咕最直接的优势或许就是其庞大的用户基础10亿中国移动手机用户、3.29亿有线宽带客户、超4.2亿咪咕视频价值用户、超2.3亿全场景行为月活用户共同构建了咪咕庞大且多元的用户矩阵。

此外，咪咕还覆盖线下营业厅、中国移动APP用户、视频彩铃用户、机顶盒用户、酒店电视机屏等多元化渠道资源；以及由100＋咪咕自营媒体账号、50＋全网主流合作平台、50＋家合作党央媒、200＋中移动集省专自媒体账号组成的互联网朋友圈。

科技是第一生产力，在技术支撑上，咪咕拥有尖端超高清视频生产能力，参与多项项超高清标准编制，手握多项超高清专利发明，首创国产3D 真视频制播系统，可以为用户带来更加沉浸式的观赛体验。此外，中国移动九天大模型的算力支持，更让咪咕在AI技术应用上具备核心自有能力。

李黎表示：“咪咕不只是视频网站或平台，中国移动赋予的‘运营商＋互联网’双网聚力特色，让我们拥有更广泛的用户触达和资源整合能力，可以进一步放大体育的内容效能。”

从竞技体育到 “运动 + 生活” 全域覆盖

2025年，中国体育产业获得了稳步增长。2026年，在31号文的政策东风下，体育产业将迎来全新周期。李黎指出：“在这样的时代背景下，咪咕将以 “跟着用户跑” 为理念，以体育赛事为轴，实现从观赛圈层到群众体育人群和“运动＋生活”人群的全面覆盖。”

为了更好地服务于庞大用户体系下多样化的体育内容需求，咪咕将用户分类纳入高净值用户圈层、属地用户圈层、潮流运动圈层与运动生活圈层四大矩阵，覆盖从核心体育迷到户外运动爱好者、从居家健身人群到潮流运动玩家的全场景用户。

在赛事布局上，咪咕实现全品类、全时段覆盖：不仅手握英超、中超、NBA、UFC 等超30项顶级IP和超11000场精彩直播，还深耕群众体育，布局众多项群众赛事。

此外，咪咕还自主打造钓鱼赛事、马拉松、街舞联赛等IP，通过 “一省一模式” 的复制推广，联动各省公司运营 “苏超”“浙BA”“村超” 等地方特色赛事。

对此李黎表示：“我们选择打造这些赛事IP，正是因为它能被各省公司快速复制，通过模式输出让地方赛事迅速落地，形成全国性的赛事生态。”

在内容运营上，咪咕打破传统赛事转播模式，以 “不止于看，更在共鸣共情” 为核心，打造立体化内容生态。除了上述品类丰富、覆盖全面的体育赛事，在解说体系上，咪咕也构建了行业规模最大、专业性最强的千人解说矩阵。

在这个矩阵中，不仅有官方顶级大咖、专业运动员、行业专家、KOL，还有特色解说（主队、方言）、跨界解说、以及校园解说和AI 解说。其中，AI解说可实现多语言实时转译、自定义声音与形象，为赛事出海与个性化观赛提供可能。李黎表示：“我们挖掘校园解说、打造AI解说，不仅是丰富解说形式，更希望让不同群体都能找到契合自己的观赛方式，未来出海时还能通过多语言解说服务全球用户。”

咪咕AI解说员刘建宏

在科技赋能下，观众的观赛体验也随之获得了持续升级。通过 AI 智能解说、AI赛点识别、3D 全真视频等技术，咪咕可以实现赛事精彩时刻自动抓取、360度中拳瞬间还原等功能；而灵犀智能体，则可以可提供赛事提醒、内容推荐等个性化服务，让用户从被动观赛变为主动参与。

从 “我” 到 “我们” 的体育产业新图景

在发展体育的过程中，咪咕一直秉持开放理念。李黎强调：“咪咕希望跟大家一起分享、共建体育，让更多人看到优质内容。”

为此，咪咕将赛事内容通过微博、B站、抖音等多平台分发，联动千位二台解说、万位短视频达人，形成 “直播＋二创＋分发” 的全域传播链路，同时开放 AI创作工具，为自媒体、媒体平台及创作者提供支持，并通过白名单流量扶持助力内容扩散。

此外，通过与31个省公司深度协同，咪咕打造了“营业厅主题化＋线下活动常态化＋赛事运营本地化” 的闭环生态，实现宣发物料几分钟内全域覆盖；联动50＋家合作党央媒与100＋重点媒体，构建权威高效的传播矩阵。

中国移动申花主题营业厅

在商业合作上，咪咕通过CP分账扶持、广告容器赋能、自主办赛IP共创等模式，为赛事方、创作者、合作伙伴提供多元变现路径。

不仅如此，咪咕也十分注重体育内容的情感价值挖掘推出 “球搭子系列” 线下观赛活动、《中国力量》等自制节目，联动媒体共建《体育日报》，通过XR新质内容探索与社区化运营，让体育内容承载更多社交与文化意义。

面向即将到来的2026年世界杯这一体育盛事，咪咕已规划立体丰富的全场景内容矩阵，集结500＋国内顶尖足球嘉宾解说天团，打造10＋档自制节目与10＋类衍生周边，联动千位KOL与全民共创。

正如演讲主题中的当 “我” 变成 “我们”，咪咕的目标，是推动体育产业从 “单点竞争” 走向“生态共荣”，实现从“我”（咪咕或单个用户）到 “我们”（平台、赛事方、媒体、创作者、用户）的融合共生，从赛事平台到全域内容新价值，以连接重塑体育生态。

在演讲最后，李黎强调，体育赛道需要长期深耕，咪咕对体育产业是真诚的，希望一步一个脚印走下去。经过两年基础建设，我们的核心能力已搭建完成，未来愿与行业同仁、媒体平台、内容创作者携手，让体育成为每个人的大众故事，推动体育产业良性健康发展。”

注：本文所用图片来自体育大生意年度大会和咪咕体育