2011年，江苏25岁小伙低调举办婚礼，结果现场继承父亲5000亿产业

2011年北京某高档酒店，举行了一场豪华盛大的婚礼。到场的宾客云集了政商界的诸多名流，其中就有前美国总统克林顿。这场婚礼更像是子承父业的交接仪式。

这对父子就是严介和、严昊。严介和是太平洋建设集团的创始人，他在改革开放初期大胆创业，多年的打拼攒下了几千亿的资产，一度在胡润富豪榜上排名第二。

他的儿子严昊出生于1986年，虽然2011年的时候只有25岁，但已经在父亲的公司打磨多年，23岁时还凭借自己的能力挽救了一家亏损的企业。

严介和敢在媒体面前大方宣传，自己培养的儿子，能力达到年龄的20倍。都说虎父无犬子，真实的严介和父子是什么样的人呢？

1、第一狂人严介和

严介和是江苏淮安人，1960年出生于书香门第，从小受到父母的言传身教，严介和16岁就在高中当代课老师。恢复高考后他就考上了师范学院，继续教语文。

严介和教书的时候喜欢上了班上的张云芹，凭借自己对的文字敏感和执着，几百封情书打动了美丽的女同学，1982年他们就结婚了，很快大女儿严晰出生。但随后儿子严昊的降生，让本来走在安稳轨道上的严介和，开启了他全新的狂傲人生。

1986年正处计划生育的时代，严介和生二胎不仅被罚了上万元，连代课老师的工作也丢了，全家生计都成了难题。

1987年，淮安一家经营不善的水泥厂公开招标租赁经营权，妻子鼓励严介和应聘，严介和击败了好几位有经验的对手，27岁就成了厂长。

没想到严介和做起企业来有模有样，妻子张云芹家里本就是经商的，没少给他支招，水泥厂奇迹般起死回生了。很快就有其他企业看中了严介和的才能，他先后为七家企业担任临时管理者，解决了一个又一个难题，也攒了不少家底。

1992年，严介和在体会到管理企业的好处后，也想跟随时代的潮流下海经商。虽然他自己形容经商的决定更像跳海，也显示出严介和敢想敢做的气魄。

他成立了一家建筑公司，但作为一个没什么背景的小公司，严介和自然接不到什么大项目，而且他清楚，刚起步时质量决不能出差错。

为了争取到南京的一个涵洞项目，严介和不辞辛苦去了南京11次，拿到了这个转包5次的工程，但无论干与不干，结果都是赔钱，赔多赔少而已。

严介和拿出他的跳海精神，带领工程队提前完成了项目，而且质量很高，当然高投入的后果是亏了8万块。不过凭借此役严介和赚到了名声，竟然拿到了南京绕路工程这个大项目，净赚800万，引江建设自此项目不断。

1996年，引江建筑公司正式更名为太平洋建设集团。随着太平洋集团规模的壮大，严介和还开创了BT建设模式，加深与政府之间的合作。就是说先由企业垫付出资三分之二，政府拿三分之一，之后政府每年偿付即可。

这对资金雄厚的太平洋集团并不是难事，在完成宿迁市府大道的工程后，严介和又接连拿下了更多政府项目，但他的野心不止于此。

2002年起，严介和陆续收购了几十家亏损状态的国有企业，和很多地方政府的联系更紧密了，也为他带来了更多大型项目，太平洋集团的业绩也开始暴涨。

2005年，严介和排在了富豪榜第二位，一时风头大盛。但随着工程的扩大，拖欠款项的问题还是发生了。2006年严介和就遭受了资金链断裂的打击，被多家银行追债。

沉寂了一段时间的严介和并没闲着，开始逐渐卸下太平洋集团的重担，创办自己的商学院，为儿女将来继承家族企业做打算。2011年还举办了“华佗论箭”论坛，其实就是为了儿子接班造势。那老爹口中的优秀儿子都做了些什么呢？

2、低调80后严昊

严介和回顾自己的成长经历，深知鼓励和包容对一个人的自信有多么重要。所以从小对儿子也是比较放手，严昊刚上大学就让他进公司体验各部门的生活，体验做生意的方方面面。

考上大学不久，严介和送给严昊一辆价值不菲的跑车，严昊这时候就开始跃跃欲试。他决定把车卖了开始投资做生意，第一次的目光对准了煤炭领域。

但严昊的市场调研不充分，他买的煤矿产出质量不高，产量也不大，几百万的投入赔了个精光。但严介和没有对儿子失去耐心，严昊也从这次经验吸取教训，在父亲公司做得更踏实了。

严昊23岁大学毕业，严介和就把刚收购回来的国有企业交给严昊打理，严昊面对的几乎和父亲当年一样的挑战。他没有辜负父亲的期望，仅用一年时间，就让公司转亏为盈，挣了8000万。

严介和一向认为自己是没有原罪的企业家，永远自信，永远先把豪言壮语放出来。看到儿子能独立管理一家企业，他觉得是时候彻底让儿子接手了。接过权杖的严昊也成了不折不扣的大忙人，出差出现场就是家常便饭，因为对工程质量负责，这是父亲教给他的原则。

2011年，严昊和歌手女友吕雯走进了婚姻的殿堂。严介和在北京为严昊和吕雯举办风光婚礼，台下还有前美国总统克林顿。严介和宣布自己要把家产交给儿子打理，严昊的名字进一步走入大众视野。

严昊虽然不像父亲那么高调张狂，但也是一个敢想敢干的决策者，2011年，太平洋集团在他的带领下，一年盈利近10个亿。也是在这一年，严昊带领团承包了广西柳州博览园的高难度项目，而且主体结构还拿了奖。

2012年，严氏家族的“苏太华体系”逐渐形成，严氏家族的企业也多次登上胡润富豪榜，严昊在2018年来到过第7位。随着我国“一带一路”的发展，太平洋集团也将商业版图扩大到更远的地方，2016年严昊把公司迁到新疆，跟随父亲的信念，要帮助国家解决眼前的问题。

“超越稻盛和夫、2022年赴美上市”，这些都是严介和的大胆言辞，人们对他的争议从没有停止过，但严介和的行动力也从未被轻视过。

严昊的起点固然高，但他对自己有清晰的认知，跟父亲一样步履不停。守住父亲打下的江山谈何容易，至少到目前为止，严昊交出的答卷相当亮眼。

法律分析

都说虎父无犬子，严介和在改革开放时期挣下家业，而他的儿子严昊也不负期望，将这份家业发扬光大，走上一个新高度。俗话说“子承父业”，严介和有那么大的企业，传承给自己的儿子无可厚非，那么，在我们国家，对公司企业又有一些什么规范呢？

我国设立《公司法》，把公司分为股份有限公司和有限责任公司，股份有限公司是以股东认购的股份来为公司承担责任；有限责任公司则是以股东认缴的出资额来为公司承担责任。

公司下面可以设立分公司和子公司。分公司不是法人，没有独立承担责任的能力，最终责任都由总公司承担。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，如果子公司因为经营不善破产，那么剩余的债务不需要总公司承担。

但是，如果总公司侵害子公司的合法权益的，总公司对其债务也要负有偿还责任。

例如，子公司每年的营业所得，都要上交到总公司，当子公司出现经营危机后，收到很多子公司资金的总公司睁一只眼闭一只眼，任由子公司背上巨额债务破产。

那么，总公司对子公司的债务要付连带责任。

公司一般有股东会、董事会、监事会和经理等组成的执行机构。股东会是权力机构，可以决定公司的经营方向和其他重大事项。

董事会是决策机构，在股东会的要求下决策具体的执行方向。股东会可以决定对除代表职员外其他董事的任免。

董事会要设有董事长，可以设副董事长，具体产生方法来自公司章程，即公司成立之初股东之间的协商约定。如果有限责任公司规模较小，可以只设1名执行董事、1到2名监事。

股份有限公司因为其股东是以认购的股份为限承担责任，所以股份有限公司可以把自己公司的股份面向市场，即上市，让股民认购。同时，股份有限公司每年的财务等状况也要公开，让股民们可以看到自己投资公司的经营情况。

对于外商投资企业，包括中外合资企业和外商独资企业。我国对于外商投资的范围会有限制，一些行业不允许外资进入的。无论是中外合资企业还是外商独资企业，在我国境内，都要遵守我国相关的法律。

随着经济全球化，商业的范围不再局限于一国内，各种生产资源环球履行，企业间分工合作，走出国外的企业也是本国一张靓丽的名片。

严介和父子有雄心壮志，也有爱国情怀。严氏企业的发展壮大，走出国门，不仅代表的是企业自己，还代表着它背后的国家和人民。

一个国家企业的良好发展会造福社会、造福人民、强大国家的经济实力，我国制定一系列法律、出台相关政策来规范和促进企业的发展，原因也在于此吧。