6月12日，大庆油田采油三厂第三作业区北3-350-E103井回油管线穿孔，注采306班党员突击队闻讯而动，不到1个小时，就将油井重新起抽，全力保障原油上产。近年来，第三作业区一线党员先锋作用愈发突出，得益于这个作业区党委创新构建的“蜂巢型”党支部建设模式。
自大庆油田推行“油公司”模式以来，采油三厂第三作业区党委深化基层党支部建设，以改革创新精神，把“蜂巢”模式引入党支部建设中，形成了以党支部为“蜂巢”、党员为“头蜂”、队伍为“蜂群”的思路，促进队伍在较短时间内心相通、力相合、情相融，实现了基层党建由有形覆盖变为有效覆盖，为基层党支部发展注入活力。
“筑巢”——改革初期，作业区基层党支部刚刚成立。面对改革，员工产生了较大的心理波动，对收入变化、个人前景产生担忧。为了把这个“蜂巢”粘合得更牢固，作业区各党支部通过一人一事思想工作，把改革的必要性讲透，把改革的前景讲好，让员工心里的恐慌变成期盼。同时，党委组织基层党支部抓住员工的胃，通过观察和征求意见，摸透员工口味，制定营养均衡、花样翻新的菜谱，员工吃好了，笑声多了，干劲更足了。
“领飞”——伴随改革进行，工作流程亟待理顺，如何打开各项工作局面？这个作业区党委创新工作，依靠“头蜂”领飞，带动“蜂群”。一是坚持强化党支部书记“五清三会”基本功训练，不断提升书记抓班子、带队伍的能力；二是扎实开展“党员示范区”“党员突击队”“党员先锋岗”创立活动，引导党员面对急难险重工作时冲锋在前；三是针对改革期间新转岗员工出现的本领恐慌和能力危机，老党员充分发挥技能优势，与转岗人员结成帮扶对子，手把手教技能，在较短的时间内有效提升了新转岗员工的理论和技能操作水平。
党员永远在急难险重工作面前一马当先。今年4月春季检修，注采306班将最难管的35口采油井交给8名党员。一个月后，35口样板井应运而生。这次检修期间，班里的大型抽油机需要更换毛辫子，由于现场没有吊车，班长李忠君系好安全带，带头爬到“驴头”上，其他7名党员主动配合，将50多公斤的毛辫子装了上去。5月份，这个班又创出两周时间更换400余米老化管线、洗井60余口的好成绩，将产量主动权牢牢抓在手中。
“酿蜜”——如何将改革成果惠及员工？第三作业区参照全要素量化考核分配机制，在员工最关心的奖金收入上，让实干的人得实惠；在评先选优上，让埋头工作的人不埋没。在“我为员工群众办实事”的岗位实践活动中注重实效，由每名党员负责2至3名员工，收集整理“急难愁盼”问题72项，并逐一落实，把工作做到员工心坎儿上。选树集团公司优秀共产党员李忠君、大庆油田杰出员工时广霞等典型进行宣传，营造学先进的浓厚氛围。
一年来，这个作业区通过“蜂巢型”党支部建设，在短时间内将新队伍融合在一起，开创了“油公司”模式基层党建工作的新局面。
来源：中国石油报
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