AI玩具赛道突然火了,短短几个月内,融资规模暴增80倍,从初创团队到老牌企业都冲了进来。硬件加订阅的模式,毛利率轻松超过90%,售价远高于传统盲盒,创业者们高喊“智能陪伴”,投资人纷纷下注,仿佛下一个风口就在眼前。
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手握顶级IP、现金流稳定的泡泡玛特却选择了相反的路。创始人王宁明确拒绝给旗下爆款IP Labubu(拉布布)加上语音功能。即使周鸿祎等人建议添加AI,他也一口回绝。这个决定在资本狂热中显得格外刺眼:一边是所有人都在往AI标签上贴,一边是行业龙头主动踩刹车。这究竟是保守,还是另一种清醒?
资本的热情来得迅猛,一家仅成立4个月的公司就能拿到千万元融资,投后估值达到2.5亿。上海洗涤、奇妙拉迪等新玩家快速入场,连名创优品都专门成立AI创新部门,准备给自家IP装上“大脑”。知名投资人朱啸虎把目光从人形机器人转向AI毛绒玩具。AI标签成了通行证,谁贴上谁就有了讲新故事的资格。
这些AI玩具的核心卖点是功能和持续交互,消费者买的不再只是一个静态玩偶,而是一个能聊天、能回应、能“陪伴”的产品。硬件一次性卖出,后续还能通过订阅收取费用。表面看,这比传统盲盒的一次性销售更有想象空间,也更符合当下追求效率和智能的时代情绪。
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但泡泡玛特看到了另一面,王宁认为,潮玩的核心价值在于“无用之用”。Labubu能成为爆款,靠的不是它能完成什么任务,而是它带来的纯粹情感投射:可爱、治愈、独一无二。粉丝愿意为限量款支付高溢价,二手市场价格居高不下,正是因为这种情感连接足够纯粹。一旦塞进具体功能,产品就从“被喜欢的对象”变成了“要使用的工具”。
功能意味着生命周期,芯片会老化,模型会迭代,交互体验今天新鲜,明天可能就显得笨拙。用户从惊喜转向失望的速度,往往比预想中更快。更关键的是IP风险。
对小品牌来说,翻车可以重来;对泡泡玛特这样的龙头而言,一旦Labubu出现卡顿、答非所问的情况,伤害的将是整个IP在粉丝心中的地位。高价买来的“智能朋友”如果表现不佳,那种从喜爱到嫌弃的落差,会快速侵蚀多年积累的情感纽带。
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王宁的选择不是一时冲动,他宁愿让Labubu跨界做冷藏箱等周边,也不急于给核心IP加载可能稀释调性的功能。这背后是对商业本质的判断:当你已经站在行业高点时,没必要为了追风口把自己拉回起跑线。传统潮玩的护城河,筑在稀缺性、收藏属性和情感认同上。这些东西难以被快速复制,却也容易被功能属性冲淡。
相比之下,其他大IP的动作更积极。迪士尼在探索迪士尼GPT和AI相关项目,美泰也在尝试AI芭比。这并不奇怪。迪士尼有百年内容积累和全球生态作为缓冲,能更从容地测试新技术。
泡泡玛特的核心竞争力在于盲盒经济和IP工业化,贸然大幅转型的风险更高。目前AI交互技术还不完善,市面上不少产品被用户吐槽“人工智障”,退货率居高不下。对一个依赖品牌信任的头部企业来说,这样的试错成本太高。
王宁的冷静,反映了龙头企业的战略定力。在别人都急着讲新故事的时候,他选择守住旧故事里最值钱的部分。历史里不乏类似案例:匆忙拥抱新技术却忽略用户核心需求的企业,往往在喧嚣过后留下遗憾。真正持久的竞争力,来自对用户心理的深刻理解,而不是对热点的简单叠加。
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这场分歧也暴露了AI时代情绪价值的困境,人类需要陪伴,但陪伴的本质是什么?AI可以模拟对话,提供即时回应,却难以替代那种“无条件被喜欢”的纯粹感受。传统潮玩允许用户自由投射想象,AI玩具则把投射变成可编程的交互。一旦算法局限暴露,幻灭感可能会加倍。
这就像两种不同的关系:一种是偶尔笨拙但真实可感的,另一种是始终完美却明显来自脚本的。大多数人心里清楚自己更珍惜哪一种。泡泡玛特拒绝让Labubu开口,正是试图保护前者。
当然,拒绝并不等于永远封闭。泡泡玛特已经在用AIGC辅助设计、探索数字孪生等相对温和的方式布局。当技术成熟到能够自然提升而非破坏情绪价值时,融合可能是顺理成章的事。在此之前,保持克制反而是负责的表现。
对消费者来说,这也是一个选择。有人想要一个永远可爱、值得长期收藏的“朋友”,有人更喜欢一个能聊天解闷的“智能工具”。两种需求都存在,市场最终会做出反应。AI版Labubu如果真的出现,且交互足够自然,它会成为长期爆款,还是在新鲜感过后迅速降温?答案取决于技术进步的速度,以及用户情感反馈的真实强度。
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资本逐利本是常态。融资狂欢容易,构建真正护城河却很难。那些只盯着短期估值、忽略长期风险的玩家,需要警惕风口落地后的真实考验。泡泡玛特这次的决定,提醒行业也提醒市场:在一切追求效率和功能的时代,保留一点“无用”的纯粹,可能正是稀缺的情感奢侈品。
行业还在快速变化。AI玩具的热潮会继续,还是会像很多风口一样退去?泡泡玛特会坚持当前的路径,还是在合适时机调整?最终,市场和时间会给出答案。而消费者会在这个过程中逐渐看清,自己真正想要的陪伴,到底是什么形态。
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