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(来源:德康头条)
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第一次见F猪场配怀舍主管小婷,是在猪场的生活区。她刚从生产线下来,额头上还沁着细密的汗珠。聊起这一年的经历,她说的第一句话让人有些意外:“我其实是个不太自信的人。”
眼前的小婷,2025年刚刚从配怀舍负责人成长为代理区长,带领团队把断奶成本降低了13%,窝均断奶提高了0.6头。这样的成绩单,怎么看都该是个自信满满的人。
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“真的。”她认真地说,“每次接手新岗位,我都会焦虑。但我想的是,既然上了,就得想办法把事情做成。”
这份“想办法做成”的执着,或许比天生的自信更有力量。
01
临危受命
2025年4月,小婷接到通知:担任代理区长。
彼时的F猪场正值生产旺季,窝均活仔13.5头,天气却在一天天热起来。配怀舍和分娩舍的压力本就不小,偏偏这个时候,几个老员工离职了。生产线上的新面孔多了,操作熟练度自然打了折扣。
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小婷(左)现场带教
“最难的不是干活,是人心浮动。”小婷说。
刚接手没几天,数据就给她敲了警钟——二线连续两批受孕率低于95%,后备猪发情静立状况不好。这在以往是很少见的。
她没有急着开会批评,而是把主管和核心骨干叫到一起复盘。投药同期处理有没有问题?发情鉴定是否准确?配种操作规范吗?一个一个环节排查,发现问题出在人身上:新人未经考核就上手核心工作,主管现场监督缺位。
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复核测膘调料
问题找到了,解决方案要跟上。小婷找到场长,一起重新梳理了《猪场配种预案》,把关键步骤和不同季节的应对措施都加了进去。此后每次配种前,她都参加动员会,深入一线盯着关键节点,结束后再和主管复盘交流。
“要让新人成长,但不能让他们摸着石头过河。”她说。
两个月后,二线受孕率回升到95%以上。更重要的是,团队的凝聚力回来了。
02
细节控场
在猪场,小婷有个习惯:每天早会都要提醒进线洗澡时长,洗手脚踏、物资进舍、出猪台消毒,事无巨细。有人觉得她太较真,她却说:“生物安全这件事,怕的就是差不多。”
2025年,她带着团队干了不少“较真”的事。
5月,全场消毒标识统一塑封打印上墙。10月,门卫及生产线外物资静置的阳光棚搭建完成。每周一采环境样,周四全面消毒,分区管理定期点检——这些流程被她反复强调,直到每个人都形成肌肉记忆。
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演示打B超
“要让大家不用动脑子也能做对。”她说这叫“标签化傻瓜式操作管理”。
在物资管控上,小婷也较真。她梳理了全场辅料耗用标准,开发了物资调拨公式表格,精确到猪只头数和药品剂量。领用发放四方对接签订领用单,日领日用,舍内无堆积。公共区域人走灯关,电工每日巡查寝室热水器空调是否关闭,每晚十点准时关闭生活区和生产线道路灯源。
“成本这东西,不是靠喊口号降下来的,是靠一件一件小事抠出来的。”小婷说。
数据不会骗人:2025年,她带领的团队断奶成本降低13%,窝均断奶提升0.6头,七天断配率提升2.4个百分点。
03
从“我”到“我们”
小婷办公室里有个本子,记着每次绩效面谈的内容。每个月,她都会和主管、员工坐下来聊聊,了解大家的工作状态、技能掌握程度,也问问未来的想法。
“以前当主管的时候,更多盯着事儿。现在想得更多的是,怎么让每个人成长起来。”她说。
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2025年,小婷参与配种和大产动员会,深入一线帮扶新任主管,结束后再和主管沟通交流过程中的问题与人员优缺点。新员工转正,她要亲自考核防非和生产技能。她甚至把新人带教和绩效挂钩,逼着主管们认真带徒弟。
“队伍建设不是请客吃饭,得有人愿意花时间、花心思。”她说。
问她这一年最大的变化是什么,小婷想了很久:“以前遇到问题,会想‘我该怎么办’。现在会想‘我们该怎么办’。”
从配怀舍到全场,从执行到统筹,从技术到管理——这些转变,不是一个岗位的变化,而是一个人慢慢打开的过程。
“‘信’永远比‘能’更重要。我从来不是最有天赋的那个,每次新岗位都焦虑。但只要认准了,我愿意全力以赴。过程中不断请教、不断调整,那些让我焦虑的薄弱板块,慢慢就熟悉了。”小婷说,自我成长与达成目标的这段旅程,会带给她最大的快乐。
DEKON
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