奋斗底色｜养猪场里的“信”念者

来源：市场资讯

（来源：德康头条）

第一次见F猪场配怀舍主管小婷，是在猪场的生活区。她刚从生产线下来，额头上还沁着细密的汗珠。聊起这一年的经历，她说的第一句话让人有些意外：“我其实是个不太自信的人。”

眼前的小婷，2025年刚刚从配怀舍负责人成长为代理区长，带领团队把断奶成本降低了13%，窝均断奶提高了0.6头。这样的成绩单，怎么看都该是个自信满满的人。

“真的。”她认真地说，“每次接手新岗位，我都会焦虑。但我想的是，既然上了，就得想办法把事情做成。”

这份“想办法做成”的执着，或许比天生的自信更有力量。

01

临危受命

2025年4月，小婷接到通知：担任代理区长。

彼时的F猪场正值生产旺季，窝均活仔13.5头，天气却在一天天热起来。配怀舍和分娩舍的压力本就不小，偏偏这个时候，几个老员工离职了。生产线上的新面孔多了，操作熟练度自然打了折扣。

小婷（左）现场带教

“最难的不是干活，是人心浮动。”小婷说。

刚接手没几天，数据就给她敲了警钟——二线连续两批受孕率低于95%，后备猪发情静立状况不好。这在以往是很少见的。

她没有急着开会批评，而是把主管和核心骨干叫到一起复盘。投药同期处理有没有问题？发情鉴定是否准确？配种操作规范吗？一个一个环节排查，发现问题出在人身上：新人未经考核就上手核心工作，主管现场监督缺位。

复核测膘调料

问题找到了，解决方案要跟上。小婷找到场长，一起重新梳理了《猪场配种预案》，把关键步骤和不同季节的应对措施都加了进去。此后每次配种前，她都参加动员会，深入一线盯着关键节点，结束后再和主管复盘交流。

“要让新人成长，但不能让他们摸着石头过河。”她说。

两个月后，二线受孕率回升到95%以上。更重要的是，团队的凝聚力回来了。

02

细节控场

在猪场，小婷有个习惯：每天早会都要提醒进线洗澡时长，洗手脚踏、物资进舍、出猪台消毒，事无巨细。有人觉得她太较真，她却说：“生物安全这件事，怕的就是差不多。”

2025年，她带着团队干了不少“较真”的事。

5月，全场消毒标识统一塑封打印上墙。10月，门卫及生产线外物资静置的阳光棚搭建完成。每周一采环境样，周四全面消毒，分区管理定期点检——这些流程被她反复强调，直到每个人都形成肌肉记忆。

演示打B超

“要让大家不用动脑子也能做对。”她说这叫“标签化傻瓜式操作管理”。

在物资管控上，小婷也较真。她梳理了全场辅料耗用标准，开发了物资调拨公式表格，精确到猪只头数和药品剂量。领用发放四方对接签订领用单，日领日用，舍内无堆积。公共区域人走灯关，电工每日巡查寝室热水器空调是否关闭，每晚十点准时关闭生活区和生产线道路灯源。

“成本这东西，不是靠喊口号降下来的，是靠一件一件小事抠出来的。”小婷说。

数据不会骗人：2025年，她带领的团队断奶成本降低13%，窝均断奶提升0.6头，七天断配率提升2.4个百分点。

03

从“我”到“我们”

小婷办公室里有个本子，记着每次绩效面谈的内容。每个月，她都会和主管、员工坐下来聊聊，了解大家的工作状态、技能掌握程度，也问问未来的想法。

“以前当主管的时候，更多盯着事儿。现在想得更多的是，怎么让每个人成长起来。”她说。

2025年，小婷参与配种和大产动员会，深入一线帮扶新任主管，结束后再和主管沟通交流过程中的问题与人员优缺点。新员工转正，她要亲自考核防非和生产技能。她甚至把新人带教和绩效挂钩，逼着主管们认真带徒弟。

“队伍建设不是请客吃饭，得有人愿意花时间、花心思。”她说。

问她这一年最大的变化是什么，小婷想了很久：“以前遇到问题，会想‘我该怎么办’。现在会想‘我们该怎么办’。”

从配怀舍到全场，从执行到统筹，从技术到管理——这些转变，不是一个岗位的变化，而是一个人慢慢打开的过程。

“‘信’永远比‘能’更重要。我从来不是最有天赋的那个，每次新岗位都焦虑。但只要认准了，我愿意全力以赴。过程中不断请教、不断调整，那些让我焦虑的薄弱板块，慢慢就熟悉了。”小婷说，自我成长与达成目标的这段旅程，会带给她最大的快乐。

DEKON

⭐️星标⭐️ 戳这里