这家火电企业，靠什么实现“安全卓越班组”数智化进阶？

安全卓越班组

数智化升级实践

甘肃电投金昌发电有限责任公司

甘肃电投金昌发电有限责任公司（以下简称：金昌发电公司）是甘肃省电力投资集团有限责任公司的全资子公司。“十四五”期间，金昌发电公司累计发电量达291.4亿千瓦时，供热量达4629万吉焦，供热面积达1923万平方米。

金昌发电公司始终统筹发展与安全，将安全生产摆在首要位置、贯穿发展全程，高度重视基层班组安全管理工作。

在能源行业数字化转型浪潮中，金昌发电公司紧跟时代步伐，以“智慧班组”为核心，通过大数据、物联网、移动互联网等数智化技术与班组安全生产管理实际相结合，携手武汉博晟安全技术股份有限公司（以下简称：博晟安全），共同构建覆盖班组安全生产全流程的“安全卓越班组管理平台”。

该平台在金昌发电公司的成功应用，不仅有效破解了传统火电企业班组安全生产中职责不清、班组成员工作繁杂、外委人员管理困难、风险防控薄弱等痛点，更以“预防为主、数据驱动”的理念，为电力行业提供了可复制、可推广的班组智慧化升级范本。

01

数智平台：

打通信息孤岛，构建高效协同体系

安全卓越班组管理平台集成了班组管理、缺陷管理、两票管理、两外管理、隐患排查、安全培训等核心功能，支持全厂员工根据部门、岗位分配平台使用权限。

更关键的是，平台将班组建设、生产、安全之间的各项工作紧密串联起来，为班组明确了“干什么、怎么干”的具体路径。同时，平台采用统一的设计，有效打破了管理、生产、维护、外委队伍间的信息壁垒，实现了信息的无缝流通与高效共享。

02

智能终端：

构建班组“减负增效工具”

平台配套的智能终端设备，以语音识别、图像识别、语音转文字、视频录制、智能语音指令等智能应用为依托，辅以博晟安全独有的博安智库内容作专业支撑，为班组建设注入了智慧功能，助力电厂打造安全管理标准化班组。

智能终端通过班前班后会、安全日活动、安全教育培训、工器具管理等功能，科学规划班组工作；同时，通过智能化应用实现所有数据的实时记录与统计，大幅减少了班组资料输入工作量，真正为班组减负增效。

03

移动化APP：

指尖“帮手”赋能班组标准化管理

“班组帮APP”作为平台的移动端延伸，实现了安全卓越班组平台的随时随地访问与便捷操作。

员工可通过手机APP实时查看任务分配、缺陷处理进度、安全培训内容等关键信息，及时上报工作数据与隐患情况。APP还支持工作任务反馈、在线考试等互动功能，有效提升了员工的安全意识与操作技能，使班组管理更加便捷、高效。

04

智能化动态考评：

激发内生动力，促进持续改进

平台内置甘肃电力投资集团的“安全卓越班组”评分标准，将评价项目进行量化，并与平台各业务功能模块紧密关联。

班组在日常使用平台过程中，平台会定时汇总分析数据，并与评分标准进行自动校对，实现自动打分和实时显示评分排名情况。在打分评分期限结束后，平台还会根据评分标准推荐各班组参评等级，有效激发了班组的竞争意识与改进动力。

05

语音指令：

重塑工作模式，提升操作便捷性

金昌发电公司各班组通过智能终端设备，实现了语音指令控制平台各模块的开启、数据查询和结果上报。员工无需靠近终端设备，即可轻松获取相关数据，彻底打破了传统工作模式的束缚，大幅提升了工作效率与操作便捷性。

班组智慧化升级

撬动企业安全管理全面变革

金昌发电公司以班组智慧化升级为支点，成功撬动了企业安全管理的全面变革。未来，金昌发电公司和博晟安全将深化合作，加大安全卓越班组管理平台功能模块的扩展力度，并积极引入AI技术与实际工作的应用，以进一步提升平台的数字化和智能化水平，为电力行业“智慧班组”革新贡献更大力量。

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供 稿 | 智慧班组管理研究中心

编 校 | 数字化营销中心 LN

编 改 | 数字化营销中心 XXM