深耕10年，它打破了日本这一领域的垄断｜看不见的新大陆

内容来源 ： 2025年12月28日，笔记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家逆风进化——柯洲和他的创业者朋友年度演讲》。 分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人，第五代企业家倡导者 责编 | 柒 排版 | 日月 第 9383 篇深度好文：5889 字 | 12 分钟阅读

《看不见的新大陆》系列

生物制造：一阳生集团

笔记君说：

柯洲第四次年度演讲，今年聚焦《看不见的新大陆——第五代企业家逆风进化》，识别全球化、AI 化、新兴产业化、IP化、品质化这些核心信号，通过第五代企业家的攀登故事，陪大家在不确定里认准山顶、拥抱大雾，找到未来5年的决策底牌。

240万人观看12月28日年度演讲直播之余，我们从1月1日通过笔记侠公众号持续更新《看不见的新大陆》第五代企业家案例，欢迎关注。（）和其他案例

生物制造，你听过吗？

先说一下，从国家宏观层面上来讲，生物制造是国家十五规划的未来产业。未来产业作为新经济增长点的重点布局，包括了量子科技、生物制造，脑机接口、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等。

可以看到，生物制造排在量子科技的后面，是国家大力发展的领域。

生物制造是干什么用的？生物制造，是利用微生物的技术生成各种产品，是一个全新的生产方式，生成能源、食品、医药、环保等等，大幅度地改变这些产品生产效率。

我们在生活中已经接触过生物制造的产品了。乙肝疫苗、胰岛素、玻尿酸、胶原蛋白、燃料乙醇等等，都是利用生物制造技术生产出来的产品。

生物制造被认为具有引领“第四次工业革命”的潜力，市场规模将达到万亿级别，是世界各国竞争的热点。我国也把生物制造列为重点发展的战略性新兴产业，是提升新质生产力的重要手段之一。

举个例子，和碘相遇会变蓝，这是淀粉的一个显著特征。不过，生物制造的淀粉并不是来自于玉米、土豆等植物，而是来自于二氧化碳。

这是一个令人兴奋的技术，中国是国际上首次实现二氧化碳到淀粉的人工全合成的国家。这项技术在淀粉的合成能效和速率上远超玉米等农作物。

这样，一方面可以把很多废弃的、可能会对环境造成影响的二氧化碳变废为宝用起来；另一方面，可以在工业化的车间里合成淀粉，节约80%到90%的土地和淡水。

你看，过去一些这类产品的生产，要靠土地、阳光、水、农药等等，现在通过生物制造的方式就可以做到，不需要这些客观条件。

如果在海洋上，一条船不小心漏油了怎么办？可以通过碱把这些油给吃了，净化这个水质，这就是用生物制造的手段覆盖到海洋环保工作。

十几年前，中国有三个领域和西方换道超车，或者换道弯道：光伏、新材料电池、生物制造。

光伏和新材料电池已经完成了弯道超车，除此之外，海洋微生物的领域，中国绝对是世界上第一梯队的，我们到不了西方没有去过的地方。

那么，一阳生集团是一家什么公司？它的愿景是全球领先的微生物产业化解决方案提供商，让生态更和谐，让地球更美丽，让人类更健康作为一家大健康产业集团，一阳生集团现在在汉方、小分子肽、微生态发酵类产品如益生菌三个品类遥遥领先。

我们一个个来看下。

为什么同样是中药产业，日本的中药为什么能卖到全世界？

日本用的很多的中药材方子，都是我们中国的，起码是中国的老祖宗给他们传过去。他们不种枸杞、罗汉果，很多药材都是从中国运过去的。但它在工艺上能够定性哪些成分、多少量能起作用，通过量化的方式把中药卖到全世界。

举个例子，在中国做灵芝产品，从第一道煮完到第200遍，都可以叫灵芝。但日本技术可以给你量化，既定性又定量。

中国很多中药，比如说黄连、党参、灵芝、金线莲、铁皮等药食同源，这里面到底是什么成分起作用，多少量可以起作用，现在一阳生集团就在做这件事。

为什么一阳生集团在这个领域有优势？一方面是价格比别人更有优势，一方面是技术指标或者技术参数比别人更优异，且拥有自主知识产权。

屠呦呦获得诺贝尔奖，正是因为她从茼蒿中提取出了茼蒿素这个元素和分子结构，提取出这个能够治疗疟疾的核心成分。这其实就是中药标准化、量化提取的案例。这些天然药物就是中国汉方的来源。

再看看小分子肽。小分子多肽是一种新型生物制剂，可以被应用于治疗癌症、糖尿病、心血管疾病等多个领域，还可以被用于制备生物传感器、生物芯片以及生物材料等。

简单来说，小分子肽就是“定制化的小分子蛋白质片段”，既好吸收，又能“精准干活”，不像普通肽那样作用模糊。

一阳生集团是国内小分子肽专利最多的公司。

再说益生菌领域。为什么益生菌长期被国外品牌占据优势，国内企业陷入同质化竞争，而一阳生集团却能跳出来？

这里来解释一下，什么是陆地菌株？它指从土壤、陆地动植物体内或常规自然环境中分离培育的益生菌菌株，是目前市场上的主流菌株类型，比如酸奶里经常出现的双歧杆菌、嗜酸乳杆菌。

什么是海洋益生菌呢？它是指从深海中分离培育的益生菌菌株，相比陆地菌株，它能产生独特代谢产物，比如从深海益生菌里提取的抗菌肽、抗肿瘤物质，能用来研发新型消炎药、抗癌药。

很多人喝过养乐多。这是一个日本的品牌，含有特殊活性乳酸菌的乳饮品。你们知道这个产品已经卖了多少年了？再过10年，就100年了。过去90年，口味、包装都没有改变过。在陆地菌株方面，发达国家很早就遥遥领先，躺着赚赢。

我们如何走他们没有走的路，去他们没有去过的地方？于是，一阳生集团创始人黄君阳做了深海益生菌，成为了全球海洋益生菌的开创者。

在做海洋益生菌的过程中，黄君阳克服了很多困难。他很清楚，别人走过的100多年的路子，你肯定干不过，所以就开辟新赛道，换一条赛道跟他们竞争，十多年前，他就拥有海洋益生菌申请的专利，到这一两年才产业化，真真正正形成了知识产权专利。可谓是十年磨一剑。

这里给我们一个启发：当大公司已经有了巨大的成果，也就有了路径依赖，他们不愿意再走差异化的路线。

就像柯达是数码相机的发现者，但是它不愿意伤害原有的胶卷市场，而抑制了数码相机业务的发展。

他们被自己的成功给掩盖了，不是他们不聪明，不是他们看不到利益，是因为如果他们做海洋菌，他们过去在陆地菌投入的优势就降低了。不是他们看不到这个机会，而是他们不愿意放弃当下的利益。

现在，黄君阳通过海洋菌里的生物酶，用到小分子肽活性里，也产生了显著性的帮助。海洋益生菌反哺了一阳生集团的汉方、小分子肽两个品类的优势和差异化。

一阳生踩着技术创新的红利，开辟了“中药现代化+小分子肽+海洋益生菌”的新大陆。凭借这些技术的长期研发，一阳生成为了全国为数不多的生物制造领域国家级专精特新小巨人。

黄君阳的底气来自对行业的深刻洞察和坚定信念：“生物制造不是赚快钱的行业，像唐僧取经，宁可向西而死，也不向东一步。遇到困难不是负担，是攀上高山的垫脚石。”这也成了一阳生集团所有研发和经营的核心准则。

旧大陆的“短视逻辑”，是中药只卖原料，不做标准，益生菌跟风做陆地菌株，产品同质化严重，靠价格战争夺市场；新大陆的“长期逻辑”，是花十年时间研发海洋益生菌，给中药做现代化定量分析，用专利技术构建小分子肽壁垒，既考虑短期生存，更看到长期价值；

旧大陆的“买卖逻辑”，是把客户当“订单来源”，交货即结束，缺乏深度绑定；新大陆的“共生逻辑”，是把客户当“事业共同体”，提供保姆式陪伴服务，从生产到培训全流程赋能，形成长期共赢。

一阳生的成功，不是靠单一产品的爆发，而是把“生物制造创新”的思想拆解成三个可落地的行动，每一个都戳中行业痛点：

1.技术攻坚：三大品类突破，构建不可复制的技术壁垒

一阳生的核心逻辑是“不走别人走过的路，而是在空白赛道建立优势”。

在中药现代化上，解决“定性不定量”的行业痛点，通过微生物技术放大灵芝、金线莲等中药的有效成分，明确成分含量和作用机制，让传统汉方对接国际标准，比如将化州化橘红的有效成分含量从50毫克提升至700毫克，比肩日本汉方药的精细化水平；

同时，全球首创海洋益生菌赛道，避开陆地菌株的红海竞争。深耕十年，克服深海无氧、高压、无阳光的培养难题，还通过太空辐射诱变优化菌株，形成独有的产业化技术，成为海洋益生菌领域的开创者；

并且手握国内最多的小分子肽相关专利，明确不同肽段的应用场景和指标，打破行业“成分复杂、效果模糊”的困境。

2.客户服务：保姆式陪伴，从“买卖关系”到“共生共同体”

从现在行业发展的角度上来讲，现在是加速淘汰和整合，进入了马太效应，行业的集中度就越来越高，这对头部企业的要求也越来越高，包括技术、供应链、价格，守住竞争优势和迭代速度，满足市场的需求，满足消费者对不同消费场景下不同价格带的需求。

随着竞争的加剧，如果你没有新技术或者新的突破，一定会被快速洗牌。这意味着敏捷反应和柔性供应链的重要性。体现在哪里呢？体现在保姆式陪伴。

因此，在业务上，一阳生不仅仅给客户提供原料，还帮客户优化生产环节、做产品培训、生产内容，甚至帮客户做市场调研和产品组合方案，成为客户的“供应链部门”；

同时，面对存量市场的柔性供应链需求，快速适配客户的订单量波动，不管量大量小都能高效响应，解决客户“囤货怕积压、缺货怕断供”的痛点；

最后，通过动态沟通了解客户的市场需求变化，提前调整技术方案，和客户一起应对行业竞争，形成“一荣俱荣”的共生关系。

3.组织与信念：坚守长期主义，拒绝短视诱惑

在团队管理上，黄君阳拒绝画饼文化，他坚持“做了再说”，不向员工和客户画虚无的蓝图，只有项目落地或产业化成型后才对外公布，比如海洋益生菌研发十年才实现产业化，用实际成果凝聚信任；

同时，不搞非关联多元化，聚焦中药现代化、海洋益生菌、精准小分子肽三大品类，持续深耕，把每个领域的技术做透，确保在技术迭代快、产品更新快的行业中保持领先。

黄君阳的创业初心，源于在日本读书时的观察：日本汉方用中国的方子，却能卖到全世界，核心是做到了精细化和标准化，而中国中药却因“定性不定量”难以走出国门。这让他下定决心，要通过技术创新让中国传统生物制造焕发新生。

从2010年创业至今，一阳生的每一步都坚守长期主义：花十年时间研发海洋益生菌，哪怕过程中面临无数技术难题也不放弃；拒绝跟风做热门的陆地益生菌，坚持在空白赛道深耕；不追求短期盈利，把大量资源投入研发，构建专利壁垒。

保持核心竞争力是一个企业家最重要的事情。黄君阳说，他非常重要的一件事情，是专注专注再专注。我问黄君阳，你也有遇到困难的时候，你会不会想过放弃？

他说：“人一旦确定一个信念，力量是巨大的。一开始我就给自己定了一个信念：这一生只创一次业，就像唐僧取经，必须拿到真经。”这种“不取真经，不回东土大唐的”的向西而死的坚定信念，让一阳生在生物制造的漫长研发周期中，顶住了短期利益的诱惑，最终在三大核心品类中建立了不可复制的优势。

一阳生的案例告诉我们：生物制造作为国家重点扶持的前沿产业，“旧大陆”的同质化竞争早已没有出路，“新大陆”的核心竞争力在于“技术差异化+市场敏捷反应+长期主义”。

AI时代的管理学，正在浮现。未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI技术、哲学。

正是在这个时代背景下，笔记侠建立了中国首个面向企业家的PPE（政治、经济、哲学）书院。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来5年的决策底牌。

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