我战略先进，还用关注组织？

【编者按】：在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。接下来，我们将带来穆胜博士在“穆胜战略三部曲”开篇著作《极限生存战略》中的一些系列精选观点。

一个常见的误区是，过度重视战略，希望通过战略出奇制胜，从而对战略给予了不切实际的期望。其实，战略引领企业发展方向，方向错误，越努力越会与终点南辕北辙，从这个意义上说，再怎么重视战略都不为过。但老板们却不能把发展的所有的希望都寄托在战略制定上，误以为战略通了，所有的问题也就一通百通。

一位老板告诉我：“穆老师，现在我算明白了，所有的问题，归根结底都是战略的问题。如果我们的战略正确，企业的发展会越来越好，顶尖人才也就越来越多向我们聚集，我们手中可以分享的利益也会越来越多，这些顶尖人才也会越来越被激发出活力。”

我不置可否，问：“那在您的眼中，什么样的战略才算是足够正确？”

他回答：“就是在每个关键的时间节点，都要做正确的选择。在过去，我们选错了好几个方向。”

我继续问题：“如果回到过去，您如何能确保每次选择都这么准确呢？如果竞争对手也选对了，凭什么你们就一定能胜出呢？”

他回答：“那就要求我的战略思维比对手超前几代，只有这样，我们才能出奇制胜，才能在每个地方都选对，每次都淘汰一定的竞争对手，最后‘剩’者为王！”

我笑了：“您绝对是个聪明人，但您的竞对也不傻。要思维比对方超前几代，要你自己每次都选对，大多对手都选错，这个要求是不是有点太高了？”

这是一种很典型的战略观，对不对呢？我们先看一个跨界的例子。

下围棋的最高境界是“通盘无妙手”，这其中的代表人物是韩国围棋界的传奇人物李昌镐。他的围棋哲学是“半目胜”，即每一步棋只追求51%的胜率。他说，他从不追求所谓的“妙手”，也就是那些看似精彩却风险极高的招数。

“妙手”虽然令人眼前一亮，但往往也暴露了棋手的弱点，正如“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗”的道理。而且，“妙手”往往都是通过灵感涌现出来的，难以通过刻意练习形成稳定输出，往往不可持续，一旦灵感枯竭，则陷入僵局。

相比之下，“通盘无妙手”的策略则显得更加稳健，即在每一步棋不追求跌宕起伏，而是都略胜对手一筹，积小胜为大胜。真正的高手一定是常胜将军，他们的常胜并不是靠随机涌现的灵感来滋养的，而是累积平凡来铸就非凡，稳定是他们的内核。

大部分的中国老板其实都在追求一招致命的“妙手”。他们夸大了战略的功能，把战略演绎为各种各样的“万能灵药”。

相当一部分老板习惯把战略等同于“定位”。有一部分老板认为，只要能够找到一片舒适的蓝海，成功就唾手可得，他们坚信自己独特的眼光能看到别人看不到的市场。

更大一部分人把“定位”理解为在客户心智中的“定位”。他们认为，一旦通过某些品牌技巧（如视觉形象、品牌口号等）抢占了客户心智，企业就能走上快速发展的康庄大道。这种执念有多重？他们甚至喊出了“在定位的世界里，只有认知，没有真相”这类口号。

如果说前面两种思路都还是在战略的范畴做探讨，另一种思路则完全走偏了，这些老板把战略理解为“投机”或“套利”，也就是简单的低买高卖、统购分销，为了让这种简单生意变得持续、变得排他，他们还会试图寻找公权力的庇护。由此，战略简化为了“打通关系”“获得特许”，他们还美其名曰“在中国，做生意就是要做政商关系”。

寻找“妙手”的执念，让大量中国老板的经营充满了极大的“赌性”，他们在All In（把筹码全部投入）时异常豪气，都是在畅想用“大筹码”换“大结果”，他们相信自己是最终会成功的“天选之人”，从来不会为自己留后手。自然，他们认为组织建设是细节，不值得去投入精力。

从战略观上看，美团王兴可谓是一股清流了，他是“通盘无妙手”这种战略观的坚定支持者。回看美团的战略布局，他们在每一步都有精确的计算，虽说小错不断，但大错从来不犯，其实，所有的“错”都是计划好的“试错”，都是为了最终走向正确。他有一段话可能是这种战略观的最佳注解——“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。”

其实，支持美团一步步试错，一场场小胜的，正是他们的组织建设。他们没有寄希望于通过一场战役赢得整场战争，而是希望通过组织来步步为营。在组织建设上，美团提出最多的口号是“苦练基本功”，看看，多朴实，朴实到都不像是互联网大厂的文案。