国家电投、华电、华能等6大电力央企最新部署！

近日，国家电投、华能、华电、大唐、华润、中节能先后召开三季度会议，总结前三季度工作，部署下一阶段重点任务。

整体来看，多家企业提及要做好“十四五”收官决战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，同时高质量做好“十五五”规划编制。

其中，国家电投和大唐均指出，要积极获取优质资源；大唐还指出要抓好新能源大基地项目规划建设，并着重点出要加快振兴煤化工产业；华能指出要加快绿色低碳转型，深入谋划一批重大项目。

国家电投：全力推动重点项目建设

10月14日，国家电投集团召开三季度生产经营会暨专项部署会，全面总结集团1-9月生产经营情况，深入研判当前面临的发展形势与存在不足，系统部署下一阶段重点任务。

会议强调：要持续深挖价值创造潜力，深入落实"一分钱"提质增效专项工作，全力抢发电量、稳电价、降成本，强化“双亏“治理，确保完成全年经营目标。

要坚决扛起能源保供首要责任，北方地区做好冬储煤、保供电、保供暖工作，确保供应安全稳定，高度重视在建工程与设备运行管理，集中整治重大风险隐患。

要全力推动重点项目建设，加强工程建设管理，积极争取优质资源，确保发展任务落地见效。

要坚决守牢红线底线，防范化解各类风险，压荐推进上级部委检查及审计、巡视反馈问题整改。

华电：大力发展战新产业

10月11日，中国华电召开2025年三季度经济活动分析会，总结前三季度工作，分析形势任务，部署安排四季度重点工作。

华电集团董事长、党组书记江毅强调，着力夯实安全基础，有力确保能源安全供应。扛牢能源保供政治责任，持续抓好国资委“雷霆行动”落实，进一步夯实安全生产和能源保供基础。

着力扩大有效投资，加快推动绿色低碳发展。抓牢重大项目投产“基本盘”，大力发展战略性新兴产业和培育未来产业。

着力狠抓提质增效，全力提升经营绩效水平。全力提升盈利能力，集中力量攻坚“两个治理”，努力完成年度经营目标。

着力深化改革创新，全面增强发展动力活力。高质量收官国有企业改革深化提升行动，加强关键核心技术攻关，深入实施“AI+”专项行动，赋能企业高质量发展。

江毅还要求，要深入研究新一轮国家自主贡献目标带来的机遇和挑战，围绕国家战略需要、新型能源体系和新型电力系统建设，科学研究、统筹做好公司“十五五”规划编制，更好服务和融入国家战略。

华能：深入谋划一批重大项目

10月15日，华能集团召开2025年三季度经济活动分析会，全力以赴冲刺四季度，坚决打赢打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

华能董事长、党组书记温枢刚要求，四季度是冲刺全年目标、实现“十四五”收官决战决胜的关键阶段。

要坚定不移守牢安全保供底线，坚决扛牢能源电力保供政治责任，深入开展安全生产“雷霆行动”，不断夯实安全管理基础；

要坚定不移加快绿色低碳转型，坚决完成年度发展目标任务，持续打造优质“基因工程”，深入谋划一批重大项目，高质量做好“十五五”规划编制；

要坚定不移巩固提升经营效益，不断提升市场驾驭能力，强化精益管理挖潜增效，坚持底线思维抓好风险防范；

要坚定不移深化科技创新，坚决完成国家科技攻关任务，加快创新成果落地落实，加快推进数智华能建设；

要坚定不移把改革引向深入，切实提升改革收官的基础和成色，加快推动落实党的二十届三中全会精神重点任务落地见效，积极适应电力市场化改革，更大力度推进创一流工作。

大唐：抓好新能源大基地，振兴煤化工

10月16日，中国大唐集团有限公司召开2025年三季度经济运行分析会议，总结前三季度工作，分析形势任务，部署安排四季度重点工作。

会议强调，要奋斗四季度，努力创造最好业绩：

要在守牢安全底线上持续发力，全面提高能源安全保障能力，筑牢保供安全根基；

在巩固扩大经营成果上持续发力，抓好营销管理、燃料管理、亏损企业治理、供热精益管理；

在绿色发展增量提质上持续发力，全力以赴获取优质资源、抓好新能源大基地项目规划建设、完成全年发展目标任务，做实做细优质基因工程，推进煤炭煤化工振兴发展；

在以改革创新激发活力动力上持续发力，增强改革自觉，加强顶层设计，提高科研工作实效性；

在强化风险合规管理上持续发力，系统深化中央巡视、国家审计问题整改，高质量抓好中央生态环保督察整改，科学防控重大风险；

在党建引领聚合力上持续发力，持续强化理论武装，巩固拓展学习教育成果，深化正风肃纪反腐，抓基层强基础，凝聚干事创业强大合力；高标准高质量谋划“十五五”及明年工作。

华润：加大力度推动战新产业布局

10月17日，华润集团召开2025年三季度工作会。会议旨在全面总结集团前三季度工作，分析当前经营形势，部署下阶段重点工作，坚定不移完成全年目标任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。

王祥明董事长指出，要重点做好以下几个方面工作：

一是坚定发展信心，全面完成全年任务目标。各单位要结合行业运行情况及自身所处阶段，在服务集团发展中比增长、比业绩，主动加压，努力多做贡献。

二是促进转型升级，增强经营发展内生动力。要继续加大力度推动战新产业布局发展，推动传统产业转型升级，强化总部的引领发展功能。

三是聚焦系统谋划，确保重点工作落地见效。要扎实做好“十四五”规划的收官评估，科学前瞻地编制好“十五五”规划。要推进国有企业改革深化提升行动高质量收官，高质量开展高层拜访，深入实施“AI+”专项行动，加强战略投资管理，精准推进“两非”“两资”清退工作。

四是坚持底线思维，防范化解重点领域风险。要加强防范经营风险，持续做好经营性现金流监控；加强防范金融风险，增强全过程风险管控；加强防范安全生产风险，确保集团EHS形势持续平稳。

中节能：以市场拓展为抓手激发增长动能

10月16日，中节能召开2025年三季度经营分析会，总结前三季度经营运行情况，研判当前发展形势与存在问题，并部署下一阶段重点任务。

集团公司党委书记、董事长廖家生在讲话中强调，有力有序推进四季度各项工作：一是 聚焦重点，真抓实干，扎实做好“十四五”收官，确保完成全年目标任务； 二是 精心组织，周密部署，高质量编制“十五五”规划； 三是 紧盯目标，聚力攻坚，打好国企改革深化提升行动“收官战”； 四是 全力以赴，抢抓机遇，以市场拓展为抓手激发增长动能；五是 靶向施策，坚守底线，积极推进历史遗留问题处置； 六是 精心设计，科学谋划，稳妥实施总部机构改革优化； 七是 系统谋划，提早行动，精心谋划好明年各项工作； 八是 党建引领，夯实作风，为实现全年目标任务提供坚强保障。