“双减“政策推出，未来教育机构将何去何从成为人们关注的焦点。近期一条豆神大语文拖欠员工工资的话题引起人们热议，了解发现，A股上市的豆神教育科技(北京)股份有限公司（以下简称“豆神教育”）已拖欠薪资数月，员工讨薪无果，自发组建讨薪群体希望引起社会关注，目前，该话题热度仍在不断上升。
失了初心，伤了人心
投中教育了解到豆神教育此次欠薪波及其在全国范围内的各个校区。自5月份起，豆神教育就已开始拖欠员工的课时费和薪资：校区撤校，员工被动收到离职交接表，并不附带任何解释的将员工踢出工作群的现象屡屡发生。
7月31日豆神教育被“逼”在其微信公众号发布针对关于“跑路”、退费、欠薪事件的说明。该说明中明确提出了对家长的退费安排和补偿方案，但对其员工的欠薪安排含糊其辞，只对员工的离职手续办理做了简略说明。截止到8月3日，豆神讨薪群里仍有大批员工反映未收到六、七月薪资，甚至也未收到公司就该事件的任何通知。其实在说明发布之前，在某员工向投中教育提供的录音中，豆神教育方就表示：“公司现在已经没有继续运营下去的能力，公司无法按照劳动法向员工支付补偿。”既然如此，为何家长可以办理退费手续和补偿，而对员工却作出如此里外不一、前后矛盾的说明呢。“我们已经申请了仲裁，但仲裁委都联系不到公司，对豆神教育感到寒心”其内部员工对投中教育表示。
作为大语文教育体系的开创者，2009年10月,立思辰成为中国创业板首批上市企业之一。2020年，立思辰发布公告称，因战略升级，将上市公司名称由原来的“立思辰”更名为“豆神教育”。豆神教育将秉承“用科技和人文改变教育”的使命，追求实现“激发-成就亿万青少年”的宏伟愿景。然而就是这样一家有远大抱负的公司，却被部分家长评价为“失了教育的初心”。
2020年豆神教育推出的豆神魔卡、豆神魔盒引起了家长们的质疑。窦昕希望依托豆神魔卡、魔盒、魔法教室等孩子们喜闻乐见的产品，寓教于乐。然豆神魔卡、豆神魔盒实质其实是一种卡牌游戏和手办、盲盒等产品。有家长认为，做教育的却在搞游戏，为了让孩子报课，来讨好孩子，已然失去了教育的初心。
欠薪背后，早有苗头
从2020年的财报不难看出，豆神教育的经营状况早就已经出现问题。受新型冠状病毒疫情的影响，豆神教育的收入和净利润均受到影响，大幅下降。财报显示，2020年度豆神教育的营业收入为13.86亿元，较去年同比降低29.97%；归属上市公司股东净亏损为25.67亿元。截止报告年末，豆神教育总资产为45.39亿元，较2019年末降低了40.73%。有员工反映：“大概去年九月份的时候，公司就有过一次大范围裁员。”
图源：2020年年度报告
“双减”政策的实行，无疑对豆神教育又是一个重创。目前豆神教育主要业务分为学习服务、升学服务、智慧教育业务。其中学习服务业务以大语文学科服务为主。而现有的大语文学习服务业务收入在豆神教育的营业收入中占比逐年增高。豆神教育在公告中提到“双减”政策将对公司营业收入、利润产生重大不利影响。
不仅是大环境的变化，豆神教育的高管变动频繁。根据豆神教育员工提供的资料发现，2021年7月27日豆神教育的子公司中文未来副总裁兼CEO业务助理阎鹏及行政部副总经理兼监察部负责人武春哲被批准离职。有趣的是，据天眼查显示，武春哲在今年六月成立了豆语诗教育科技（北京）有限公司，阎鹏与其为合作伙伴关系，而该公司的业务也恰巧涵盖了技术、教育咨询、数据等服务内容。高管和技术岗的纷纷离职，也有员工担忧这是公司在转移“战场”的另一种手段。
实际上豆神教育的实控人池燕明自2019年3月至今，已经累计减持了豆神教育股票25次，减持股份5000.65万股，累计套现约6.2亿元。2021年7月1日豆神教育决定提前终止减持计划并通过协议转让方式转让公司部分股份。池燕明将其持有的18292170股份协议转让给郭皓先生，转让金额约为6475.43万元。值得注意的是，此次股权协议转让后，豆神教育目前处于无控股股东、实际控制人的状态。
内部矛盾尚未解决，全新业务准备就绪
2021年8月4日，豆神教育发出关于公司主营业务转型的提示性公告，公告中提到，为更早更快坚定贯彻落实政策精神，公司主营业务将进行全面转型，将原大语文学科服务业务全面转向非学科类服务，推出了全新的“豆神美育”子品牌。在教师队伍方面，会吸纳原教学教研团队中涉及大量戏剧、文学文史故事等趣味内容的创作者。值得注意的是，公告中表示全国各地分校的学习中心即将逐步推进开设“豆神美育”的相关课程，并严格按照有关政策要求逐步关停或收缩原学科培训业务，然而对员工的后续安排却只字未提。
那么如何逐步关停和收缩原学科培训业务呢？
据豆神教育武汉分校某员工向投中教育反映：“没有任何预兆，突然收到校长口头通知不用来上班了，7月1日收到总部发来的离职通知，表示薪资可以记到7月16号，除此之外不予以任何赔偿，现在我仍有近三万元的薪资尚未发放。”了解发现，不仅是教师岗，技术甚至保洁岗位都出现了拖欠薪资的现象。截止今日，部分员工只收到90，100，200等小额薪资补退，相较于几万元的薪资，这未免有些太不值一提了。有些员工更是抱有消极态度：“见好就收吧，不想折腾了，薪资要回来就好，赔偿就不要想了。”
其实早在2015年，窦昕曾经的公司启迪巨人（前巨人教育）也发生过类似事件，由于大规模的内部整改：从全员竞聘上岗到裁员、降低人员成本、调整老师工资等措施，导致了人才流失严重，一时间启迪巨人出现了教师“离职潮”。2016年，曾担任启迪巨人原高级副总裁的窦昕带领团队离职，另设公司诸葛学堂。如今的豆神教育是否也要重走老路？
互联网是有记忆的，业务能力固然重要，但企业文化和内涵也是其重要的一部分，一个拥有社会责任感的企业会被群众所记住和追捧，那失了诚心的企业呢？
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