不要浪费一场危机！华为董事长郭平：能打败华为的只有华为自己！

“能打败华为的只有华为自己！”

近日，华为轮值董事长郭平与新员工进行座谈，并对外公开了署名为《不要浪费一场危机的机会》的这次座谈会纪要。

在座谈中，郭平回答了新员工关于华为现状和未来的疑问，他对新员工表示，华为是不会被外界压力所打败的。

如任正非曾说过的，堡垒最容易从内部攻破，华为最大的敌人是自己的怠惰。

其实外界对华为根本不要太担心，华为很稳，华为的情况绝不像网上所议论的那么风雨飘摇，恰恰相反，华为正处于一个很好的奋斗状态。

先来介绍下郭平，很多人提到华为的管理层就会想到任正非和余承东，但实际上华为最高管理层有“四巨头”：梁华，郭平，徐直军，胡厚崑。

四人中胡厚崑是1990年加入华为的，徐直军是1993年，梁华是1995年，而郭平是1988年加入的。我们知道，任正非是在1987年创办的华为，也就是说郭平绝对是华为创业的高资历元老。

当然华为不以资历论英雄，任正非甚至是把自己001的工号都取消了，就是为了打破组织的论资排辈，华为的原则是能上能下，一切用能力和结果说话。

铁打的营盘流水的兵，华为几十年来，不知“新陈代谢”了多少人才，而郭平却能一直向前，居于高层，可知他的素质和能力之高。

我们看下郭平的大致履历，他先后历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等职务，能够当选华为轮值董事长，郭平绝对是众望所归。

有员工问郭平创业当年的事，他说自己是1988年过来实习，“毕业以后就到这里来了，很自然”。对了，郭平毕业于华中理工大学，任正非当年曾多次去这所大学拜访，华为技术天才郑宝用、李一男等人都是出自这所大学。

郭平说刚进入公司老板就让他做交换机，没办法只好找书来“恶补”，可见华为当年的基础之薄弱。他还提到自己当年很得意的一件事是毕业后本来要分配到武汉华中电管局，上级告诉他“小郭好好干，过些年给你一趟去意大利马可尼的机会，可以三大件八小件免税”。结果多年后郭平代表华为去收购马可尼……，人的选择和命运真的很奇妙啊。

郭平广为人知的一次是华为2003年与思科的一场“恶战”，真的是生死攸关，思科的庞大团队前期做了很多准备和工作，而华为是措手不及，被人打上门来了才被动应战。当时决定生死的关键是在美国的官司，而担当重任，在春节期间义无反顾飞去美国应战的带头人就是郭平。

对方给郭平传话，“你们将会面临天文数字的罚款，华为将会倒闭”，他们甚至希望没有律师接华为的案子，从某种意义上比华为今天面临的情况更恶劣。

“战术千条万条，第一条要敢打”，郭平说，不管面对多难的环境，要面对它、处理它、放下它。

“最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。可能人人都恐惧未来，但只有即使恐惧，仍然一往无前的人才有未来。”

对于华为的现状和未来，郭平说得很明白，华为在5G已经居于领先地位，5G的战争已经告一段落了，“华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利”，而华为的未来主要依靠的是年轻人：

一个世界两套系统，是可能的，但我们要成为先进的代表，研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破，实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。我们还需要全球化的合作和市场，获取各种先进要素，满足客户需求。中国是大本营，但我们不能只有大本营，还需要在全球市场上尽己所能地拼搏，获得好的结果。

我们注意郭平这句话，美国方面“给华为增加了一些困难，但并非不可克服。本质上是工艺问题，成本问题，时间问题。我们面临的挑战是明天很美好，但要活得过黎明，对吧？要与时间赛跑。”

郭平还回应了麒麟芯片和华为HMS的问题，HMS系统已经取得了“超出预期的成绩”，而麒麟芯片会对华为“终端特别是高端手机业务会产生一定的困难，但是我相信我们能够解决。”

总的来说，华为面临很大的压力和挑战，但就像任正非十多年前所预料的那样，华为已经成长为非常大的规模，有了自己的强大系统，大风大浪可以给小的企业、没有准备的企业带来重创，但对华为而言只是非核心部位“补洞”的问题。

美国的某些智库其实已经指明了“华为危机”的根本原因，这是一场你追我赶的竞争战，在科技的制高点，可谓是狭路相逢勇者胜。

这不仅仅是华为面临的挑战，更关系到我们每个人包括子孙后代的福祉。

华为除了胜利无路可走，我们所有人都是一样的。世界大势滚滚向前，顺之者昌，逆之者亡，大家都是不进则退。

最后，用郭平的话结尾吧：不要浪费一场危机的机会。美国给华为制造了危机，也给我们每一个人创造了机会，希望大家能抓住！