提升企业项目管理数智化水平的解决方案

文 | 丁荣贵 张智祥 周密

以标准引领提升企业数智化项目管理能力

一是强化战略衔接，重视软件项目管理。软件及信息服务项目管理成败，直接影响企业的经济效益与长远发展。首先，将软件项目管理与标准化战略协同推进，推动能力建设获得高层级支持。其次，坚持分步实施、迭代推进，选择典型中央企业、大型国有企业先行试点，完成模式验证，积累相关经验。再次，选择或开发适合自身业务与标准体系的项目管理平台。最后，在试点成功基础上，逐步推广至中小企业，并不断深化场景应用。二是加快推动标准升级。一方面，要打破领域和区域壁垒，推动建立跨行业、跨领域的综合性标准体系，健全更加开放的标准制定参与机制，鼓励多方主体共同参与，不断提升标准的广泛适用性。另一方面，立足中国国情，深化国际标准规则的对接与引领。实施更加积极主动的国际标准化战略，支持国内组织与机构深度参与国际标准组织治理，推动更多中国标准上升为国际标准，以标准服务国家对外开放大局。三是积极开展标准贯标宣传培训和应用。其一，构建分层分类的精准化培训体系。针对企业管理者、技术骨干和一线操作人员等不同群体，设计差异化的培训内容与形式。其二，依托行业权威媒体平台，构建常态化宣传网络，持续营造“学标准、用标准、守标准”的浓厚氛围，提升全社会对标准的认知度和认同感。其三，推进标杆示范与场景化应用推广。在重点行业和地区遴选一批贯标先进企业，树立标杆，系统总结其成功经验，组织现场交流会与最佳实践案例分享活动，增强企业贯标的内生动力。其四，将标准贯标成效纳入企业质量管理体系与个人评优评先等考核范畴，鼓励地方政府和行业协会对贯标先进单位和个人予以表彰和资源倾斜，形成正向激励机制。四是强化知识管理。项目管理是形成企业文化，激发隐性知识创造力的最有效手段，项目管理数智化为知识管理提供了便利的资源基础，积累了企业的无形资产。打造统一的的数字平台，实现管理可视化与智能化，通过数据治理构建敏捷化的需求管理体系，建立智能化的知识储备平台。推行“标杆引领”的项目管理数智化变革，着力解决思维固化守旧、知识沉淀不足、经验总结不到位等问题。建立“标准知识图谱”，将项目实践与标准条款相关联，自动沉淀最佳实践、常见问题与解决方案，形成可检索、可复用的智能知识库，持续提升组织与个人的对标能力。五是丰富创新型应用场景。要建立持续改进与评估机制，构建项目管理成熟度评估模型，定期开展能力评估与审计，形成问题反馈与快速改进的闭环。鼓励创新与实践探索，强化实时监控与预警、智能决策与优化等场景的应用。特别是要拉长应用场景的价值链，建立场景价值评估体系，推动场景快速迭代优化，让有限的场景衍生无限的价值载体，从而持续提升应用场景的价值水平。

提升企业项目管理数智化水平的解决方案

企业项目管理的核心目标是组织资源、完成项目、交付价值。提升企业项目管理数智化的五项基本原则包括坚持战略导向、坚持价值创造、坚持系统思维、坚持持续改进、坚持中国特色。

组织的项目管理能力可以利用软件项目管理能力评估（CPMM），组织级和项目级项目管理办公室（PMO）标准等，通过贯标、咨询服务等途径实现核心能力的优化提升。个人的项目管理能力评价可依据软件项目管理专业人士能力评价（SPMP）标准等，通过系统培训推动其核心素养的持续进阶。工具手段则可依托项目管理工具平台能力评测等，通过运维服务与系统平台建设实现核心能力的优化升级。在工业4.0时代背景下，面对当下制造业“大订单”的需求，多数大型制造企业希望实现全球多工厂与跨区域数据同步，完成生产全过程设备互联，达成进度可视化呈现与快速定位，并建立产品全追溯体系。通过应用设备物联、构建全要素数据底座、借助AI模型精准适配复杂生产资源与动态需求，部分企业释放了最大生产效能，实现了项目成果与价值的高质量交付。加快推进企业项目管理数智化是一场深刻的管理变革，其将标准的“软约束”转化为系统运行的“硬规则”，极大增强了标准的引领和保障作用。未来，随着人工智能、数字孪生等技术的成熟，项目管理将进入更加智能化的新阶段，实现从“符合标准”到“引领标准”再到“制定标准”的跨越，构筑企业的核心竞争优势，为产业现代化注入强劲动力。

（丁荣贵，山东大学教授、中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长；张智祥，全国科技振兴城市经济研究会副秘书长兼科技金融专业委员会主任；周密，中国软件行业协会项目管理专委会副主任委员）

本文摘自《以标准引领赋能企业项目管理数智化》，全文见《中国经济报告》2026年第7期。