北京银行的长期主义转型路

城商行竞争愈演愈烈的今天，北京银行刚披露的2025年年报和2026年一季报，画出了清晰的“深蹲起跳”轨迹。两份财报数字看似反差，实则藏着这家老牌银行主动求变、着眼长远的定力。

2025年北京银行归母净利润同比降了超两成，管理层明确说，这不是经营基本面出了问题。是银行主动选择加大拨备计提，出清历史包袱的战略性安排。

行长戴炜在业绩发布会上说，这就是“做难而正确的事”，宁愿扛短期业绩压力，也要给未来高质量发展打基础。这份壮士断腕的决心，在去年第四季度体现得最明显。

单季度计提信用减值损失128亿元，直接让当季出现亏损。

哪怕经历了这般近乎刮骨疗毒的主动调整，北京银行核心资产质量指标依然稳健。不良贷款率连续五年下降，拨备覆盖率一直稳定在200%以上，已经为后续轻装上阵攒足了能量。

深蹲之后，起跳的力量在2026年一季度很快显现出来。营收增速创下七年新高，净利润重回同比正增长，多项关键指标都有明显改善。

这正好印证了管理层“拐点已经到来”的判断，之前的战略投入，已经开始转化成增长动能。出清风险是做“减法”，北京银行在科技金融领域的持续深耕，就是最核心的“加法”。

截至今年一季度末，北京银行科技金融贷款余额接近5000亿元，比“十四五”初期增长了近两倍。在北京这片全国科创高地上，北京银行服务了超八成创业板、科创板上市企业，四分之三的北交所上市公司，累计服务专精特新企业超过3万家。

北京银行已经深度嵌入科创企业成长的全链条，建起了同业短期内很难追上的优势壁垒。服务模式也从简单放贷款，升级成“政产学研金”融合的生态体系，靠“科创雷达”评估和智能撮合平台，做好资源整合和价值发现的角色。

这份长期布局，在新管理团队的规划下，有了更清晰的时代方向。党委书记、董事长关文杰和行长戴炜组成的新班子到位后，“价值创造型银行”成了北京银行未来发展的新坐标。

这个定位意味着彻底告别过去粗放的规模扩张，转向围绕经济增加值和风险调整后资本回报率的价值创造路径。北京银行现在聚焦北京基本盘，同时发力长三角、大湾区增长极，重点深耕科创和文化金融。

优化负债成本、拓展非息收入，打造更多元的盈利结构，用价值标尺引导资源分配，推动网点提质和数字化转型，打磨懂产业懂客户的专家团队。这一系列调整，就是要让每一分资本都产生更高回报，从根源上重塑银行的增长逻辑。

回头看北京银行这一轮调整，内核其实是一场深刻的自我革命。不再盯着单一会计年度的漂亮利润数字，甘愿承受短期阵痛，为长期健康可持续增长扫清障碍。

现在整个银行业都告别了高速增长的黄金期，走进了存量竞争的深水区。单纯拼规模的时代早已过去，真正的比拼，落在风险定价能力、特色经营深度和价值创造效率上。

北京银行主动调整夯实资产基础，靠着十余年在科技金融的积累建起差异化优势，再用价值创造战略引领全面转型，给同行业提供了穿越周期的参考。长期竞争力，往往来自短期敢于选择“难而正确”的事。

等到深蹲蓄力完成，换来的战略空间和增长质量，会支撑这家底蕴深厚的银行在下一个周期跳得更高，走得更远。银行经营本就是一场马拉松，不是拼爆发力的百米冲刺。北京银行用这两份财报，把需要耐心和勇气的长期主义，讲得明明白白。