追觅要求所有员工每天发3条视频涨粉有奖金，这样真的好吗？

追觅 CEO 要求所有员工开通所有平台账号，每天发三条视频介绍产品，涨粉有奖金，如何看待这一管理方式？据新黄河消息，30日，追觅CEO俞浩发文要求员工开通所有平台账号：每一个追觅员工，都开通一下所有平台的社交媒体账号！每天用15分钟视频，发三条视频，介绍一下你正在做的产品和技术！或者介绍一下公司的各个产品卖点！核心技术和创新！光追觅员工自身，就要有至少两万多个账号

自从2025年年底，追觅开了演唱会形式的年会后，追觅一下子在网上热度就非常高，非常火热了。到了2026年先是公开喊话让余承东加入追觅。接着又是开始造汽车了、开始造手机了，言论也是非常犀利。手机说不和国内竞争，直接和三星苹果PK，汽车说未来就只有华为、小米和追觅……

也有网友说，追觅有点乐视的味道，也有人网友说：追觅有点恒大的味道！

偶尔也刷到追觅的CEO余浩发文，有一个视频说的是苏州方面将一个地铁站改名为了追觅中心，还有一个视频说：他现在非常清醒。所有投资人投资的钱他都没有动，他们公司现在都是以本身利润生存的！

在家电方面，追觅的确也有一定的市场，而且利润公开也有不错的表现。

追觅科技2024 年净利润约为10 亿元，2025 年利润数据存在不同口径，创始人宣称主营业务净利润超55 亿元，而媒体预估公司整体净利润约20-25 亿元。——来自爱企查

说明这个公司还是挺务实的嘛，只是2026年突然非常高调了，无论是进入汽车和手机行业，以及企业的管理和企业CEO的言论，很吸引眼球！

现如今要求员工都开通平台账号，每天发布上调介绍产品视频，不得不说有点当年阿里的狼性文化味道。阿里当年推广淘宝的时候，都是每个人都下载，都要推荐给身边的人。而这次追觅发动上万员工做账号，这么高调，不得不说就是一种跑得快游戏，让人人都是销售的精神发挥到极致了。

这两年他们对员工的待遇也曝光出来了，的确待遇不错，这次让大家开通账号给的激励体系也非常高，按照涨粉算奖金，那通过自媒体来宣传自己的产品体系，从而全方位多角度，曝光他们的产品和产品特色，让客户能充分从他们的矩阵中了解到产品，了解是怎么做出来的，比企业统一做直播看工厂效果要更好。

但前提是产品一定能经得起一天三个视频，每个岗位的曝光，如果真的能做到，那说明他们对产品也是非常自信的，但这也是一次人才筛选，有人肯定不愿意这样做，那后面可能只能是被优化掉了。但这会不会让干事的人分神，有些本身的岗位却干不好了，这也是值得深思的！

追觅这波操作，本质是把员工变成流量节点，用“全员自媒体”放大产品声量。对员工来说，这既是机会——高激励下能赚额外收入，也是挑战——每天三条视频等于多了份“兼职”。对公司而言，这是场豪赌：赌员工能产出真实可信的内容，赌产品经得住2万账号的集体检验。

但风险也很明显，强制任务可能引发反感，内容质量若参差不齐，反而损害品牌。更关键的是，家电起家的追觅，在手机、汽车赛道还是新手，用户最终买账的是产品本身，而非刷屏的视频。

这场“跑得快”游戏，最终拼的不是谁喊得响，而是谁能把产品做实（如果人人都做视频，我觉得做高质量产品方面可能会受到影响）。毕竟，当年乐视、恒大的教训，就摆在眼前。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！