传远景动力拟赴港上市，融资20亿美元

2026年4月17日，多家媒体报道，远景动力(Envision AESC)正考虑最快于今年在香港进行首次公开募股，拟筹资10亿至20亿美元（约78亿至156亿港元）。远景动力的投资者包括新加坡主权财富基金GIC和前身为红杉中国的HSG。目前该公司尚未公开官宣此事。

作为一家电池厂商，远景动力的前身是日产汽车与NEC的合资公司AESC，2019年被远景科技集团收购控股权。它在美国、英国、法国、西班牙、中国和日本设有生产设施，客户包括全球多家大型汽车制造商、储能设备商。

全球化曾经是一种优势。但今天来看，这也意味着，这家公司站在了所有监管的交叉点上。

一家曾计划赴美上市的新能源独角兽，在临门一脚时突然转向香港。这背后不只是资本市场的选择，更是一场关于地缘、产业博弈与资本退路的缜密计算。

赴港而非“选港”

远景动力不是第一次试图叩响资本市场的大门。早在2023年，这家电池企业，就传出过赴美IPO的计划。两年后，融资之路转向了香港。

如果要理解远景动力为什么选香港，首先要看懂它为什么不去美国。

美国《通胀削减法案》（IRA）为本土新能源产业铺开了一张诱人的补贴网络，但它同时埋下了一条“红线”——FEOC（Foreign Entity of Concern，外国关注实体）条款。远景动力不属于美国企业，因而在美国《通胀削减法案》（IRA）框架下，会有一定的限制。

如果实体被中国、俄罗斯、朝鲜、伊朗四国所有、控制或受其管辖，则该实体被认定为FEOC。据2026年2月美国财政部和国税局发布的Notice 2026-15号指南，任何被认定为“受关注外国实体”的企业，将无法享受IRA框架下的联邦税收抵免。

远景动力的公司总部位于中国，主要股东名单中包含多家中国背景的投资机构。

在美国对“中国关联”审查越来越严格的背景下——审查维度从股权结构、董事会席位一直延伸到技术研发与供应链溯源——远景动力的“非美国身份”几乎不可能绕开FEOC的界定。

更麻烦的是上市本身。美股IPO意味着更透明的信息披露、更严格的审计底稿要求，以及SEC对中概股的持续施压。

赴美的路越走越窄，远景动力并非个案。在更广阔的行业图景中，硬科技企业的资本退路正在收窄，香港成为最佳选项之一。

而港股市场正在回暖。普华永道统计显示，2025年全年港股IPO募资2858亿港元，114宗上市，重回全球第一。德勤统计显示，2026年一季度香港市场共有40只新股上市，累计融资1099亿港元，同比增长超过5倍，居全球首位。

硬科技和AI企业扎堆赴港，国际资本重新配置中国资产。港股正在成为各大企业进行国际化融资的核心平台。

对远景动力来说，赴港IPO不仅是地缘政治压力下的被动转向，也是一次主动拥抱资本市场回暖窗口期的战略选择。

全球化产能在手，交付数据能打

在ESIE 2026储能展上，远景动力披露了一组最新数据：已在全球布局14大电池制造基地。同时，覆盖中国、日本、美国、英国、法国及西班牙，累计交付储能电芯超100GWh、系统超50GWh，全球参与储能项目超400个，保持“零重大事故”纪录。

这些数据放在今天的电池行业，并不罕见。但真正的关键，不在“多少”，而在“在哪里”。

这家电池巨头的全球化布局恰好踩准了节点。

在英国，其桑德兰工厂是英国迄今已投产的最大电池制造基地，助力远景拿下Carrington 1.36GWh单体最大项目。

在日本，两座本地化基地为与“五大电力”系NEXTES签署1.5GWh采购协议提供了支撑。在美国、法国、西班牙的产能布局，则为其在欧美市场的持续拓展奠定了基础。

在国内，远景动力的扩张同样激进。十堰工厂规划产能20GWh，目前已实现满产。宜昌储能超级工厂于2025年10月开工，规划年产能40GWh，聚焦生产最新一代790Ah储能电池产品，预计2026年投产。在沧州，一期二期全部达产后，年产值预计达200亿元。三期项目正进行进场准备工作。

产能布局之外，产品迭代同样快速。2026年4月，远景发布全球首款12.5MWh AI储能系统，并宣布全球最大方壳卷绕储能电芯——790Ah储能专用电芯正式投产。该电芯能量密度超440Wh/L，循环寿命突破15000次，日历寿命长达30年，电芯RTE高达96%。在ESIE储能展上，790Ah电芯实现了“一经发布即投产、即全球交付”，已斩获海外多家头部客户订单。

行业第六的排位，和必须守住的位置

2025年，全球储能电芯市场，宁德时代以超26%的市占率保持领先，远景动力则从2024年的第7位提升至第6位。

根据CNESA DataLink数据，在2025年度全球市场储能电池（不含基站/数据中心备电类电池）出货量排名中，远景动力位列第7位，排在宁德时代、海辰储能、亿纬储能、比亚迪、瑞浦兰钧、中创新航之后，位于国轩高科之前。

在储能系统侧，远景能源（远景动力同集团企业）排名全球第5，国内市场则从第5升至第3。

远景动力的现实位置也是它在资本市场讲故事的起点。

在储能行业的头部格局中，宁德时代和比亚迪的品牌认知度已根深蒂固，海辰储能和亿纬锂能正快速追赶。远景动力需要在全球交付数据之外，找到一个更能让投资者买单的“故事”。

这个故事的支点，就是全球化。

储能正在“变种”：从卖设备到做运营

储能行业的竞争逻辑正在发生深刻变化。远景高级副总裁田庆军判断，“储能的本质是交易”。

过去两年，储能行业从“政策驱动”快速转向“市场驱动”，项目收益越来越依赖电力交易能力，而不再只是设备交付本身。行业竞争逻辑也随之变化，储能正从“卖设备”走向“做资产、做运营”，并逐步演变为电力系统中的关键节点。

在全球储能装机持续高增长的背景下，海外订单已出现“供不应求”。田庆军直言，电芯扩产周期普遍在一年以上，短期内难以迅速释放产能，价格战打不起来，竞争已转向以交付能力与资源整合能力为核心。

本地化能力成为关键变量。远景已在日本、美国、英国、法国、西班牙等地布局电芯及相关产能。田庆军判断，未来海外储能市场份额将至少占三分之二。

这正是远景动力讲述资本故事的逻辑起点。当行业从“谁的产能最大”转向“谁能在海外立足并运营”，远景动力那14座全球工厂和400多个项目积累的本地化经验，就成了最稀缺的资产。