【零售】伊藤洋华堂正式退出北京门店运营，贝恩资本主导收缩止损

（快消品讯）2026年2月2日，日本知名综合零售商伊藤洋华堂（Ito Yokado）已正式退出北京门店运营业务。此次退出并非突发之举，而是在其母公司柒和伊控股被美国投资基金贝恩资本（Bain Capital）并购后，主导亏损业务整理的重要举措，核心是应对中国消费市场变化、缓解持续亏损压力，后续伊藤洋华堂将仅保留品牌授权，大幅降低在北京市场的自身参与度。

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出售9成股权，仅保留品牌授权

《快消品》了解到，此次业务调整的核心动作的是股权交割与运营权移交。伊藤洋华堂已将其负责北京门店运营的全资子公司——华糖洋华堂商业有限公司90%的股份，出售给北京本土零售企业北京新辰超市发展有限公司，并与对方签订品牌授权合同，允许其在运营中继续使用“伊藤洋华堂”品牌。

然而，伊藤洋华堂并未彻底剥离北京市场相关关联业务。1月23日，华糖洋华堂全资设立“北京伊藤洋华堂商业有限公司”，认缴出资额100万元，这意味着“伊藤洋华堂”品牌将以更灵活的品牌授权模式，继续在北京市场留存，而非完全退出。截至目前，北京市场仅存的伊藤洋华堂相关项目，为亚运村店改造后保留的伊藤食品馆，其余门店运营已完全移交至北京新辰超市发展。

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消费放缓+持续亏损，贝恩资本主导止损

伊藤洋华堂退出北京门店运营，本质是内外多重压力叠加下的理性选择，核心驱动力来自市场环境变化与自身持续亏损。从外部环境来看，近年来中国个人消费增速放缓，叠加线上超市、社区团购等新型零售业态崛起，传统线下商超面临客流分流、销售额低迷的困境，北京作为零售竞争白热化的核心市场，这一压力更为突出。

自身亏损则成为直接导火索。财务数据显示，伊藤洋华堂海外市场（以中国为主）2023财年亏损13.6亿日元（约合人民币7000万元），2024财年亏损进一步扩大至15.2亿日元（约合人民币超7300万元），持续的亏损让其母公司下定决心收缩业务。

此次业务整理的背后，离不开美国投资基金贝恩资本的主导。2025年3月，伊藤洋华堂母公司柒和伊控股与贝恩资本签署协议，以8147亿日元（约合人民币363.76亿元）出售包括伊藤洋华堂在内的商超业务，同年9月完成全部交易，贝恩资本成为伊藤洋华堂的实际主导方。接管后，贝恩资本明确表示将重新考量亏损业务，推动低效资产剥离，此次退出北京门店运营，正是这一战略的具体落地。

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从11家到1家，北京业务逐年萎缩

资料显示，华糖洋华堂成立于1997年，是国家批准的首家中外合资连锁商业企业，最初由日本伊藤洋华堂、中国华孚贸易发展集团等共同出资组建，后成为伊藤洋华堂（中国）的全资子公司，负责运营北京市场的“华堂商场”品牌。巅峰时期，伊藤洋华堂在北京曾开设11家门店，覆盖望京、北苑、丰台等多个核心区域。但从2014年起，门店关闭潮逐步开启。2024年，伊藤洋华堂北京门店仅剩亚运村店1家，同年9月该店启动升级改造，更名为“华堂·新辰汇”，由新辰商业集团负责商场整体运营，华糖洋华堂仅保留B1层超市业务。

2025年4月，改造后的华堂·新辰汇正式开业，业态从传统百货转型为社区型购物中心，大幅提升餐饮业态占比，超市业务虽得以保留，但已为此次运营权全面移交埋下伏笔。此次股权出售后，华糖洋华堂彻底退出门店运营，仅通过品牌授权维持在北京市场的微弱存在。

截至目前，伊藤洋华堂在中国大陆的在营门店主要集中在四川，包括成都6家门店、乐山1家门店，2025年虽关闭了成都金融城等3家低效门店，但仍在持续布局。业内人士分析，伊藤洋华堂的业务调整，是外资零售企业适应中国消费市场变化的缩影。近年来，多个外资零售品牌均在优化中国市场布局，通过剥离低效资产、聚焦核心区域实现止损，这种“收缩而非退出”的策略，有助于其在竞争激烈的中国零售市场中留存竞争力。