预判性、条理性、逻辑性，工程管理的三大法宝

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大家好，我是土木小生。

在朋友的项目上玩，发现了一些问题，应该在其他的工地上也有类似问题，所以写出来讨论一下：

首先是项目经理，太忙了，忙到没有时间参加内部会议，布置相关工作，连接待业主监理的时间都没有，很不正常。

他的主要工作内容：和设计院对接，确定图纸的最终版，EPC项目就是这样，边设计边施工，动不动就要改图纸，主要是业主方时不时冒出一点天马行空的想法要求实施，就很难处理，可能等图纸出来现场都已经做完了。

第二则是忙着和各专业分包班组以及材料供应商进行商务谈判和定版，相关的技术要求、价格、时间等各方面都要通过谈判确定。

第三是对接外部单位，这还不包括工地上驻场的业主和监理，主要是监督站、集团公司、供电局、自来水公司、路政部门等外部单位。

这些工作，让他每天忙得连坐下来陪我聊十分钟的时间都没有，刚坐下，电话就响了，甚至一个电话还没打完，零一个电话就已经进来了。

监理和业主都经常找不到他人，有时候有些问题可以沟通解决的时候，因为找不到人了，就直接开单了，搞得现场一有点风吹草动就鸡飞狗跳的。

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其次是生产经理，太负责任了，天天泡在现场，挖个坑要去指挥一下、做个压实度检测要去跟着、混凝土报料也是他做，拿着生产经理的工资做着施工员的活，花二十几万年薪请来现场看挖机，这是什么成本？

开工几个月了，连结构设计总说明都没有完整地看过，现在做到哪里就看到哪里，缺乏整体的施工思路和对全程的统筹协调。

负责任，这一点很好，但要搞清楚自己的定位，你的岗位是生产经理，不是施工员，该放权给下面做的事情一定要充分放权下去，不能什么事都亲历亲为，那样会累死自己。

生产经理，要对图纸和现场都非常熟悉，整体的施工思路要清晰，全场的资源怎么调配要心中有数，而且每天都要抽出时间来跟业主和专监聊聊天，汇报一下工作，让业主和监理对现场有数，让他们觉得整个工地都在掌控之中，没什么大问题，他们才不会天天自己去现场看，看得越多，问题越多。

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定位不清、权责不明，导致的结果就是现场每个人都很忙很累很辛苦，但现场实际生产进度滞后，节奏混乱，且参建各方都不满意，现场处处开花处处乱，连驻场的监理都不知道你们明天要干什么，更别说那些一周才来一两次的业主和总监了。

所以说做施工，领导班子的思路一定要清晰，而且要保持从容不迫的姿态，不能把压力全部向下传递，条理清晰一点，把工作分解、安排下去，剩下的就是监督、发现偏差及时纠正。

条理性和逻辑性，真的很重要，尤其对于施工现场的总包管理团队来说非常重要，如果连总包都自乱阵脚了，那下面的分包、班组、工人，肯定是没有冲劲的。

另外还有一个预判性，施工员要看到现场的下一步，生产经理要看到第三步，技术总工要看到第四步，项目经理要看到整个项目的节点和节奏，然后把每个阶段要做的事情分解好，合理安排下去，现场才能有条不紊地持续推进。

你说呢？