宜信财富：数字开辟新世界！各行各业都可用数字化重做一遍

《唐宁会客厅》 变中求胜系列

在巨变的当下，我们已无法用线性、稳定、不变的逻辑来推演未来，继续用过去的经验做决策，充满风险。

什么才是看清趋势，赢在未来的关键？在不确定性的当下，找到根本的“确定性变量”是关键。数字化就是其中之一，它不仅在快速重塑各行各业，更为人类打开了一个全新的世界。

《唐宁会客厅》变中求胜系列数字化篇，新犁资本创始人李绪富、魔豆投资创始合伙人于仁国、瑞承家族传承中心星耀未来学院李南做客直播，带来数字化浪潮下的全新视角与实践反馈。

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“数字化转型，到底怎么干"

Q：什么是产业生态共同体？

李绪富：技术在改变全产业链条时，它的组织创新，就是产业生态共同体。通过将全要素积聚，全链路贯通，关键节点打透、价值共创，它会使产业变得非常有效率。

Q：能否举个例子？

李绪富：我在2008年投资了京东，当时，我对刘强东说“假以时日，京东会成为中国最大的零售公司”。对比苏宁、国美以门店为核心的组织供应链，京东以消费者为核心的供应链，更加简洁而高率。

第一，京东效率高且搬运成本低。第二，SKU可以无限延展，不受货架限制。第三，京东可通过数字化随时随地与消费者交互，不受时间与空间限制。京东从第一天起就是全国性的平台，利用数字化，在短短的十几年，京东就超越了苏宁、国美，从十亿收入、到今年突破了一万亿收入。

Q：传统企业如何进入数字化产业生态？

李绪富：首先，要加入到生态中去，利用生态让企业快速发展，其次，利用生态触达到更多的客户。

Q：如何打造一个数字化产业生态？

李绪富：第一，要以产业为标的，并以改变产业为目的。第二，要以全局为视野，看到全链路的要素。第三，要以数字孪生为特征。把实体的东西应用到数字世界。第四，要自迭代、自演绎、自生长。

Q：各行各业都可以用数字化重做一遍，机会怎么找？

李绪富：第一个要找到合适的人，第二个要找到一个合适的切入点，第三个，要有一个时机，再把横向打穿，纵向打透就成型了。

●服务业：去连接更多的人；让服务更标准化；让服务变得可追踪化。

●服装业：一个是内衣，一个是面料，都有机会。

●建材业：窗帘行业当下具备更多的转型机遇。

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“另一个数字新世界"

Q：如何理解，IP的商业模式？

于仁国：文创IP大概有五个商业模式——第一个是内容，第二个是消费品，第三个是游戏，第四个是空间型的主题娱乐，第五个是授权。IP作为无形资产，可以连接非常多元的产业资源。

Q：IP进行商业转化的关键是什么？

于仁国：首先，品牌故事在文化层面里边，已经达到了可以消费的，非常好的基础。其次，就是如何提供好的产品，形成商业的转化。

Q：如何放大IP的商业价值？

于仁国：我们打造的IP（罗小黑、阿狸），当时在内容层面获得了非常大的影响力，例如QQ、微信上的表情包应用量非常大，如何转换这样的影响力？电影是一个关键方向。中国的市场大概一百多亿美元，对比迪斯尼540亿美元的IP收入，未来空间巨大。另外，T恤、文具等文创周边，可以通过授权的方式，在终端零售创造价值，我们有个IP在消费端创造了十亿收入。

Q：国漫的现状与发展？

于仁国：以《罗小黑》为例，2019年电影上映收获三亿多票房，是从影史上二维动画电影亚军。后来发行海外发行，日本获得近六亿日元的票房，也是中国的动画电影在日本发行最好的成绩。

我们和追光动画合作，陆续打造了《白蛇：缘起》、去年的暑期档动画电影冠军《白蛇2：青蛇劫起》、今年创造了4.58亿票房的《新神榜：杨戬》，中国的数字电影制作，已是世界级的水平了，而且中国是个非常适合创新的市场。

《新神榜：杨戬》美轮美奂的画面

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“数字时代原住民的经历"

Q：有什么数字化的深刻体验？

李南：数字化已经遍布了我们生活中的每一部分，其不仅单单在社交的层面，也能成为解决问题的关键。例如之前因为疫情不能出去，利用数字化，我们就可以在国内进行远程留学。

Q：有没有对父母的企业，提出过数字化层面的建议？

李南：有。我们家的企业涉及到煤炭及一部分钢铁产业，我曾找到过钢铁网进行合作，扩大生态圈。其次我也提出过利用SaaS系统，进行企业管理，起到降本增效的作用。

Q：是如何对父母解释虚拟币、区块链的？

李南：我是这么父母解释的。我说每个参与者都可获利，是有所属权的。例如，在微信、抖音参与、转载一个东西，是没有所属权的。但用区块链技术，或在元宇宙中，整个活动所产生的价值，我们都有所属权，当项目进行发展，就会分利。