本报记者 贾丽
布局“大显示”战略，海信视像的品牌矩阵逐渐清晰。8月26日，海信视像旗下年轻化子品牌Vidda举行品牌公布了“做年轻人第一台好电视、三年内成为互联网品牌行业前二”的“一二三”战略。与此前海信视像布局主打中产家庭的海信和东芝有所不同，Vidda主攻年轻用户，定位电子潮牌，欲以颜值音质画质为差异化竞争点，抢占后疫情时代新趋势下的年轻市场。
海信方面表示，差异化、矩阵化的品牌策略与目标受众的精准覆盖，让海信视像的市场布局更加清晰。海信视像的品牌矩阵中，海信、东芝定位于服务全球品质中产家庭，销售渠道覆盖线上、线下；Vidda则以“品质一样价格更优、价格一样品质更胜”的产品策略，专注于线上渠道，为年轻群体提供高颜值品质潮电。
BCG《中国消费新趋势》中的数据显示，崛起的富裕群体、年轻人的消费新习惯、消费渠道的全线打通三个因素，是消费的主要推动力，将推动1.8万亿美元的消费增长。其中，富裕群体贡献率达75%，年轻群体则在总体增长中占到了69%的比重。
为了能在逐渐崛起的年轻消费市场中分一杯羹，VIVO、荣耀亦纷纷酝酿“子品牌”战略，相继推出iQOO、星耀等年轻化副线。对海信视像和Vidda来说，海信的品质和画质底蕴与Vidda的潮酷创新则形成了有效的优势互补。根据奥维数据，2021上半年，在行业销量同比大跌12.7%的环境下，Vidda销售额同比上升40%；市场份额上升14.2%；在43尺寸段，Vidda一度冲顶，所有电视产品中单周销量第一。
（编辑 李波）
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