管理中，我们最难管理的不是时间，不是事务，不是项目，最难管理的是“人”，包括管理自己，因为自己也是被管理的一部分。大概很多新领导没想到这一点，所以在管理中常常会踩到坑里，或被带进坑里，陷入了困境。有5个管理的大坑，能避免就尽可能避免，让自己在管理的路上更有成效的扮演好领导的角色。
避免管理的第一个大坑：盲目用人，用错人
所谓盲目用人，就是优秀的员工，能干的员工，就多派活儿给他们，结果有的人忙死，有的人闲死，优秀的、能干的员工就产生很大的抱怨。如果不从合理分配任务的角度去改进现状，要么一味地劝慰优秀员工接受，要么上纲上线批评员工没有格局。导致优秀员工疲惫不堪，心生不满，受不了就罢工走人。这个问题特别常见，包括一些老板都犯这样的错误。
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那怎么是用错人呢？就是没有人才分辨率，把重要工作分配给不胜任的人。有一次，我跟一个老板讨论线上运营的管理问题，我提到现任运营负责人只能做基础的运营工作，并没有运营规划能力和带团队的能力，格局也有问题，用此人推动线上运营，失败的风险很大。老板说，这个员工有想法想做事，给他一个空间试试。事实证明，这个员工由于不胜任，导致平台没有做起来，上周一甩手辞职走人，白白耽误半年的时间，损失很大。这不是给不给人才空间的问题，是用错了人。
在团队中，每个员工的能力和思想格局是不一样的，工作效率和结果也完全不同。不能合理地用好员工，员工之间就很容易出问题，管理也就出问题，这个坑千万别踩。
避免管理的第二个大坑：对每个员工采取同样的管理方式
很多新领导会遇到一个非常现实的问题，就是用自己成功的模式和标准去管理员工，可是发现员工很抵触。我在刚做管理时就犯过这样的错误，因为自己是从优秀员工的岗位提拔起来的，那时候自己是公司里的岗位全能优胜者，做方案、PPT、做培训、搞活动、牵头项目等等都难不倒自己。走上管理岗位后，就觉得团队里的人个个都应该像我一样，按自己的标准搞了一套制度去管理员工，结果遭到大家的强烈反制，权威也就荡然无存。
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这个管理的大坑，给了我一个很大的教训。事实上，每个员工的差异化管理是我们要学会的有效方法。自己认为简单的、能做到的事情，员工未必能做到，我们不能用自己的水平去衡量他们，更不能用一套方法去管理。
避免管理的第三个大坑：附和错误员工，没有管理立场
这个坑也是很容易踩到的，员工犯错，不能正确地引导吸取教训，不能做到奖赏分明，怕得罪员工，担心以后不听自己召唤，就睁一只眼闭一只眼。这样的做法就是，附和了那些犯错的员工不改进自己，我们自己的软肋被别人捏住，在管理上被这些不好的员工绑架了。突然有一天，好员工都提出离职了，大概还找不到原因。
新领导在团队要有鲜明的立场，员工有错就及时纠正，不但要让他们吸取教训，还要避免以后犯同样的错误。优秀员工也有犯错的时候，同样要就事论事，该怎么处理就怎处理，方法得当就好。
避免管理的第四个大坑：将管理复杂化，效率太低
曾经有个90后新领导告诉我：“我从早忙到晚，但没有一件事情是理想的。我这么努力，团队业务却推动不起来，每天都被自己的老板追着跑，我都不知道自己忙些啥，快被累死了！”
我就说：“你为什么有那么多的事情要处理，没有重点吗？大事小事都要管吗？如果不是一个大公司，就没有必要做精细化管理，管理过细过于繁琐，不但你很累，团队都很累”。
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不为管理而做管理，管理复杂化，把自己搞得疲惫不堪，也是一个管理大坑。工作缺乏焦点，不清楚目标和重点，总是做重复的事情。
调整的做法就是，清楚团队的目标，列出重点工作，安排好分工，新领导只抓重点和定期督导目标相关的进度，不要制定复杂的流程和管控，管理越简单，效率越高。
避免管理的第五个大坑：任由员工把挑战性的工作甩给自己
新领导上任也许接收到的第一个挑战，就是一些员工试探性地把有难度的工作推给自己，考验领导的能力。
“领导，这个任务我缺乏经验，恐怕还是你来牵头，我听安排。”
“经理，这个分析报告不会做啊，承担不下来咋办？”
“张总，这个工作我已经尽力了，只能搞成这个样子。”
遇到这样的情况，接过来还是不接过来呢？这都是一个又一个坑。
正确处理的方法是：不轻易接，不完全接。千万别痛快地说：“这个事情我有经验，交给我吧！”养成了这样的风气，以后难题都在自己手里，你的手下只会做容易的、轻松的工作，这样管理就很痛苦。
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“缺乏经验啊，没事儿。我也有过从没有经验到有经验的过程，你有不明白的，可以问我，我会支持配合。”
“报告不会做的话，你可以发起大家讨论，我们都给你出点子。”
“这个工作如果尽力了还没有做好，不怪你，我来辅导你如何？”
你可以这样去回应，不能让员工挑三拣四，只做轻松容易的事情，他们也必须要成长，要能独当一面，更要培养敢于挑担子的意识。员工不会做就辅导，做不过来就分解任务，没有经验就鼓励，主张谁的工作遇到难题，大家一起帮。
这5个管理上的坑，基本上是新领导在初期，由于管理经验不够，管理方式不到位，管理角色不清晰，常常踩到的大坑。有的新领导已经踩到坑里了，那就赶紧总结经验，找方法早点跳出坑来；有的新领导还没有碰到，则要避免踩到坑里。成为一个成熟的管理者，也是不断在遇到各种坑，犯各种错误中历练出来的。
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