为什么遇到的老板总是苛刻、抠门、压榨员工：不是人坏，是关系坏

对很多职场人来说，“老板”是一个“地主”般的存在

昨天大学室友小张突然给我打电话，说他最近辞职了。在我印象中，他换这份工作还不到两个月，互联网公司，待遇也挺好，于是问他为什么辞职。

他说：这个行业挺好，自己对工作内容也比较满意。唯一让他受不了的就是老板待人太过苛刻。平时工作的要求就很高很细，有时候拟个文件都要亲自检查。员工出去办事，老板还让HR打电话查岗，有时候到财务报销都得专门解释。

很多老板比较严厉，动辄指责员工

这种紧张的关系和繁琐的工作制度让小张觉得非常烦躁，想认真做点事情却总是被干扰。就好像以前地主家的长工，老板既想让你帮他做事，又不想让你做得太好，变着法妨碍你。所以，虽然新工作待遇不错，小张最终还是选择了辞职。

现在很多员工有“被压榨”的抱怨，但从老板的角度来说，他们也经常被员工“坑”

其实很多人在工作中都遇到这种情况，老板有些抠门，工资不高要求还挺多，时不时还变着法儿，查看员工的工作状态，有没有搞一些“小动作”。时间长了，任谁都会忍受不了。但是，如果你换一个视角，把自己放在管理者的位置，看到的东西也许会有些不一样。

几年前，我曾经在一个外贸公司实习，当时的老板姓何，经常会有些“神经过敏”的做法。当时我们小业务员跑业务，每次回来他都要求向他汇报，去哪里了？拜访谁了？都聊了些什么内容？有时候听了我们一两句话说得不对，他都要狠狠教训，好几个小姑娘都被他说哭过。当时我们几个去实习的年轻人都被他吼得服服帖帖。其他员工也是又敬又怕的。

老板会认为“家长式”的严格管理是必要的

你可能觉得可能是因为公司太小，利润低，所以老板抠门。可事实上那段时间，是外贸最火的几年。借着阿里巴巴的平台，那一带外贸公司的效益都非常好。而老何那个地区阿里巴巴最大的几个供应商之一。所以很多人当时虽然反感他的做法，但也逼着自己留下来，毕竟他有足够的真才实学。

就这样，我们在“战战兢兢”中工作了几个月。后来实习结束，没想到他居然专门给我们实习生摆了一桌。桌上又是唱歌，又是背诗，我们这才发现老何也有随和的一面。酒过三巡，他便开始说自己的发展经历：原来他是第二次创业，第一次创业的时候，他就觉得老板和员工应该像朋友一样。

那时候他对员工态度很好，一般是苦口婆心的教育，谁家里有点事情，他还主动给别人放假。可没想到，这种方式只会让人越做越懒，员工们都习惯懒散，他后面都指挥不动了。后来他板着脸发脾气，那些人反而觉得他太严厉。后来，员工甚至背着他出去接单，那次创业，很快就失败了。

被“坑”过的老板，选择不再相信

再一次创业，他终于知道了“慈不掌兵”的道理。对员工的要求越来越苛刻，有什么容易出问题的地方，都亲自去抓。虽然很多员工都怕他，烦他，但业绩确实就这么一天天逼出来了。这么些年过来，老何不仅自己发展起来了，还得带出了几拨人，在行业内发展都还不错。

当时我问他：如果现在再给你一个机会，你会对员工态度更好吗？

他回答：别说今天不会，就是以后也不会。你要是对他们太好，他们就会松懈，这是人性。所以只要你还是我的员工，我们就不可能当朋友哥们，我们的关系可能会一直很差，但我都是为了公司好。

很多“严苛”来自老板和员工互不信任的恶性循环

老何那么一说，我算是明白了：他认为，公司要经营得好，老板和员工的关系就不可能好。

从员工的角度，当然不希望老板对自己太过苛刻，在自己认真工作的时候，还有诸多限制，生怕这里违反了什么制度，那里又触犯了什么规定，动不动就要罚钱。

站在老板的角度，老何也被员工坑了很多次，他更不可能完全信任员工，让这些“充满惰性”的人放手去干。

说到底，是双方没有形成信任关系。老板怕员工懒散惯了，成不了事。员工又觉得受到限制，一直被老板剥削压榨。既然无法相互信任，那只能相互提防，形成恶性循环。

人不会天生就会觉得周围的人要害他。但长时间的职场经历又告诉我们，防人之心不可无。久而久之，老板和员工相互对立的工作状态反而成了职场常态。当然，现在的职场中，矛盾可能不会那么明显。但总的来说，从现在人们对公司的抱怨，就能反映出劳资双方的关系本质并没有变化。

人们觉得老板苛刻，自己被剥削甚至压迫，不是人坏，而是关系坏。

如何缓解老板和员工之间的“信任危机”

既然我们职场中很多压力来自于和领导老板的紧张关系，那么应该怎样去改善关系，获取他们的信任呢？可以从三个方面入手。

1.理性看待，不要急着下结论

要求严格，工作抓得细，从另一个方面来看，也是促进员工自身成长。我们可以试想一下，在这些严苛的环境下工作，自己是不是也有很多提高。感觉工作困难，从另一个角度来看，也就是跳出了舒适圈。当人们面对困难感觉到难受，甚至对严厉的上司生出一些不满的时候，这往往也是成长最快的时候。

不要急着下结论，要做更理性的判断

所以说严苛的工作环境的确会让人不适，但理性地看，这也有机会让人快速成长。当我们遭遇类似的职场困境，不要轻易地从自己的情绪体验下判断，也可以从自身成长的角度来理解，看看自己在这种工作状态下是否有提高。如果真的能够快速成长，要求严一点，工作压力大一点，又有什么关系呢？

2.主动付出，创造价值

一段相互提防的关系要破局，总有人要走出第一步。对很多老板来说，不信任员工是一个基本出发点，所以最好的破局方式就是由作为员工的我们来走这第一步。

比如有一些苦活累活，当别人都因为困难退缩，不愿意承担的时候，我们可以试着站出来，表示自己愿意为工作付出。或者出现比较有挑战的工作时，主动站出来挑担子，为领导分忧。有时候，虽然自己不能起决定作用，但应该要把自己愿意付出努力的态度表达出来。

主动走出“第一步”对建立信任很重要

当然，这并不是说有什么工作就要抢着做。而是说我们要为价值付出，而不是单纯的奉献自己。毕竟职场不是做慈善，要付出肯定要有的放矢。有难度有成果的事才值得人们为之付出，最终创造价值。要让老板既看得到你的态度，又看得到你的能力

3.积极社交，建立信任

积极地和领导同事打成一片，也能够增加彼此间的了解和信任。比如多参加一些部门的集体活动，多了解领导和同事们的个人情况，这都有助于你们在工作中相互磨合。尤其是现在有些人，在工作场合中对自己的私生活绝口不提，生怕暴露了隐私。

积极地社交对信任有促进作用

可实际情况并没有这么夸张，有时候，适当地展现自己的业余生活和兴趣爱好，也是让别人增进了解、增加信任的重要途径。当了解到到一定程度后，领导自然会慢慢认可。但是要注意，毕竟是在职场中，所谓的信任和不信任都是相对的，不要过于纠结这些信任关系或者自身情绪体验。自己的成长，进步和收获才是最重要的。