员工留不住，业绩上不去，广告公司的这些雷区你踩了没？

广告公司在长久的经验过程中，很多问题会逐渐的浮现，对企业发展造成很大影响。作为管理者，若需要企业能有长久稳定的发展，就要找准问题所在，才能对症下药及时解决，让公司管理更完善，从所收集的数据来看，广告公司普遍存在以下这些诟病。

店面的整洁、卫生

很多广告公司，都存在门店脏、乱、差的问题，老板对门店形象不够重视，这就导致很多门店废纸、废材料随处摆放，家具、物品布局凌乱，客户进门有时候连可以落脚的地方都找不到。而门店的管理人员没有形象意识、员工缺乏服务观念，导致业绩始终徘徊不前，生产管理混乱，分工不明，出了问题只知道推卸责任。

员工流失率过高

对公司员工的日常管理不到位，流失率较高，作为直属领导不知道如何去带，不知道自己的管辖范围，新员工进来没有安排老员工带，往往会显得手足无措。而负责人，经常权责不清，不肯承担责任，不敢放手去做，老板也不愿把权力下放到一线管理者手里，久而久之这些管理人员尸位素餐，畏手畏脚，导致指令无法下达，责任没法落实，严重影响了员工的工作积极性，导致整个公司管理混乱，职责不明。

设备运行不稳定

中小广告公司由于采购不规范，售后无保障，设备选型往往匆忙、草率，这就造成后期使用时状态稳定性不佳，出现长时间停机，发现问题后无法及时处理，而老板为了不影响生产，往往采用的是购买多种相同类型的设备备用，但这样不但增加了财务成本，而且设备使用效率低下，产能不够，占地面积还大，日常维护保养的花费也大。

材料浪费、产品不合格

作为广告图文制作行业，特别是中国的国情决定了客户提供的东西千奇百怪，客户中有专业的也有不专业的，甚至有一点都不懂的。客户群决定了广告公司制作难易程度，也影响制作质量的统一性。这也导致产品的质量有高有低，再加上老板对质量这块重视不够，没有制定相关的生产流程控制，质量管理无法落到实处，通过飞扬动力广告公司管理软件，管理者可以对生产流程的每个节点进行设置和监控，从而大幅提高产品的合格率，减少材料、时间、人力的浪费。

订单制作速度缓慢

客户从进门到完成出门或网络订单从下单到发货，客户经常抱怨因为效率低，时间长而造成废标。为什么客户不愿长时间在门店等待，为什么客户匆匆而来又想匆匆而去，为什么客户会选择多家广告图文制作公司?这些问题都是因为没有及时满足客户的需求，没有方式方法缓解门店客户的心情，没有发挥内部团队的作用，没有发挥管理人员的指挥协调作用，没有合理的生产流程。

这些雷区，作为广告公司老板的你踩了么？