周春兰：大旗07年开始盈利（四）

主持人：在大旗现在有不错的支持的情况下，也有比较看好的定位和未来比较好的趋势，大旗现在的发展怎么样？大旗近一两年有什么样的发展预期？

周春兰：大旗发展的好坏，业界智者见智，但对我来讲我追求的目标是一年要比一年好。这是大旗过去几年里实际走过的路，实际每一年我们都创造了当年的奇迹，06年开始改变，07年开始实现盈利，08年开始进入快速发展的阶段，有冲刺的目标，也有未来两三年的规划，我想这些让这家企业开始健康、迅速地步上了发展的跑道，我觉得还是非常良好的发展。

主持人：和一些新兴的创业网站而言，大旗网已经实现了盈利了是吗？

周春兰：是。

主持人：这是一个好消息，在新一波网站里很不容易。随着大旗慢慢不如正轨，会不会有新的融资计划？

周春兰：看我们有没有需要，我对外来资金的看法是不是靠它来养活我们团队，而是看我们有没有新的发展计划，在我们今年新的规划中，可能就会需要外来资金的支持。

主持人：我们知道周总是营销和传媒出身，对营销和传媒有什么看法？

周春兰：我觉得每次传媒的改变都会带来一次新的营销革命，真正的营销是依托在传媒这个载体上的，因为所有的营销主要是在做传播和沟通，沟通的介质是依附在传媒这个通路上，我们广告主要主要是依靠媒体去影响媒体背后的消费者，我觉得媒体和营销是不分家的，媒体变可能会带来营销的变革。

周春兰：早年广播诞生的时候，电视诞生的时候，互联网诞生的时候，包括现在Web2.0的诞生，它同时都会带来相应的传播规则和传播形态，我觉得每一次传媒根本性的变化，会直接影响到传播特性的变化。

主持人：像大旗网这样口碑类的网站，会聚集一些口碑，应该不会仅仅限于传统互联网的广告模式营销吧？

周春兰：当然大旗网的纬度很广，首先它是一份媒体，它只是媒体内容的组成，聚合了那些具有口碑导向或口碑舆论趋势的信息点而已，但是这些信息点构成了媒体的内容，所以如果从媒体本身来讲，肯定还是媒体基本的模式，肯定还是有广告收入的。

周春兰：第二，我们所在的每一个领域里都有它线上运营的形态，因为它找了各自的切入点，一定要遵循互联网的规律，创造一些线上运营的空间，所以这就是一些互联网产品、互联网特性的运营。

周春兰：我想，广告跟网络产品的收入未来都会有。

主持人：周总你对未来社区的发展会有什么看法？会以什么样的方式？会是像大旗这样的聚合类网站，还是更偏向于SNS方面的？

周春兰：当然我不敢断言，我的观察是中国有非常独特的国情，比如在SNS这样的文化上，因为SNS在美国是最成熟的，FaceBook在美国是很成熟的，但在中国，国情的差异，使得SNS在美国和中国的发展完全不同，我只能说差异可能会导致有些特色不一样，比如中国有些SNS发展着发展着就变成了私下的交友网站，可能发展着发展着就和色情相关了，和地下相关了。

主持人：会有一定方向性的问题。

周春兰：我不敢说是必然，但也有一些现象。

主持人：现在很多网站也在进行探索，对大学生进行探索，虽然大家觉得有缺陷，但还是在做，应该都是看好这个部分。

周春兰：那当然，我觉得互联网的魅力就是这样，它尝试的空间是无限的，实际上没有一个人断言互联网到底能怎么着，也会看这个创业团队如何针对中国国情做本土化、做改良，去更接近中国文化和中国网民的接受程度，找到适合他们的方式和方法，只是现实可能会提醒创业者要规避，可能创造一个更良好的环境比国外要困难，这种现实影响是有的，所以很可能有些网站慢慢就走偏了。

周春兰：实际上他是非常良好的动机，动机并不偏，但它的现实偏了。但对探索的精神我一直都很欣赏，至少在互联网这个大趋势里各自探索自己的领域，我想都是探索的方向，可能每个领域里未来都会成功一两家公司，这是说不定的。

主持人：最后我们请周总给我们介绍一下作为一个逐渐走向正轨的网站，对08年介入互联网创业者提一些建议？

周春兰：我觉得创业这条道路总体来讲是不容易的，需要极强的信念，很多创业者觉得点子重要，但在我看来，我觉得在大趋势里的一种坚持，坚定的坚持很重要。比如有些创业者很容易受外界影响，外界一评论他就发蒙了，一发蒙就放弃了，很有可能会受影响。但我觉得创业一定要坚持自己的方向，你看到这一点了，你认为它是独特的，你就需要不断地反思战术和大方向之间的契合点，是不是能给你的服务对象带来真正有效的服务和价值。这是唯一不变的真理。

周春兰：你所提供的平台是否能让你定义的用户真正感受到价值，这是一个最最原始的逻辑，只要你抓住网民，或者你打动了对象，让他们真的认同你，其他的东西先不用想，自然就会有钱、自然就会有收入。FaceBook现在收入非常低，但它的市值很高，因为它凝聚了很多人。

周春兰：实际上在早年时它并没有想到像今天这样，而只是一个原始的想法，我要为别人提供服务，要为别人提供一个有效、有价值的利益点，让这些人相信、依赖这个平台，相信、依赖之后，它的商业价值自然就会显现出来。所以我觉得前期不要想太远了，什么五年以后、十年以后，想了也没用，就是把眼前的事情做到最极致。

周春兰：做到最好之后自然就有下一步了，很多人有一百个想法，理想很高远，大目标高远非常重要，一定要有远景规划，但在真正执行当中一定要把每件事情做到最好，这样就一定会健康地往前走，踩出一条别人踩不出的路。我觉得中国的创业者有冲动，但有时候可能缺乏定力。

周春兰：当然我也是这个路程里刚刚起步的人，我也是在提醒我自己，一定要在我们的梦想里坚持做到极致。

主持人：今天周总的这番话应该会对网友和创业者有很大的帮助，今天的访谈到此为止，谢谢周总。