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周春兰:大旗07年开始盈利(三)

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主持人:您刚才所提到的最大的信息体验中心,也许未来会对我们的办公人士进行大量新闻的门户,和现在门户网站的相比,有什么优势呢?

春兰:总体来讲我们信息的呈现有门户的感觉,我们简单来讲叫做“通向Web2.0的门户”。像大旗就知道整个Web2.0环境里发生什么事儿了,这里面的热点、焦点,每天的思潮、主流、消费观等等。现在我们看到的所谓的门户网站,像你们这几大,你们主要是新闻,以官方信息和新闻为主导,我们称为1.0门户,而我们的重点不是在新闻上,主要是在网民原创,BBS和博客里的信息,这些信息里有可能有对新闻的评论,但它本质上是由网民发的言论,我们主要是聚焦Web2.0环境里网民发布的评价和评论。

周春兰:这是我们的事业和角度,所以跟新闻网站是一个很重要的互补,有一句我们内部的话,上新闻网站看新闻,但上我们网站就去看新背后的故事,实际上我们主要是聚焦于网民对新闻本身的反映,你们是通向1.0的,我们是通向2.0的,这是两个不同的土壤和环境。

主持人:前段时间有一个专访我们也看到了在网上有有关大旗文化的事情,我们也觉得挺有意思的,请周总介绍一下。

周春兰:谈到这个话题就比较长,大旗是一家发展当中的创业公司,像网易早年,刚开始,自己求生存,在生存的过程中发展,所有创业公司都会面临很多未来和现实的问题,未来我们要成功,有很长的路要走,但现实有很多就是眼前的,必须要克服的,你的产品、品牌、资金等一切一切问题都是我们的团队要面对的现实思考,在现实思考里可能很多人都认为公司要有钱、有创业想法最重要,但对我来讲我认为人是最重要的,以及把人凝聚在一起的力量是最重要的。

周春兰:我认为只要有人,只要有一种东西把这些人凝聚在一起,同时又在一个很好的领域,那我认为是不可限量的,这些人在一起一定能想出能成功的事儿,我们在过去两年中大旗做的很重要的工作就是凝聚了业内很多职业背景非常好的人,在这些人的背后大旗重点加强内功的修炼。

周春兰:所谓内功就像一个人的性格,有些人可能专业知识很强、能力很强,但他心态不好,心理素质很差,遇到困难时折得很快,很脆弱。

周春兰:企业也是一样,如果我们企业的性格好,心态好,内心很坚强的话,实际上应对外围、客观的困难相对来讲就更容易一些,或者可能更好地克服。所以我们企业主要是加强内功的修炼,我们心态的塑造、内在意志力的塑造。

周春兰:在这样的大前提下,我们应该是中国第一家非常鲜明地告诉所有加盟大旗的人大旗这家公司的理想、价值观、特点。首先它是一家创业公司,创业公司背后的特点是独特的,是鲜明的,所以希望每一个加盟大旗的人非常理性地面对这个选择,如果你选择这个公司,就相当于选择这样一个人的性格,他的性格就是这样。

周春兰:性格是必然的,像我们公司,很鲜明的,必须追求成功,所以每一个员工都必须要把他们的成功当成理想,每个人必须在乎成功,如果不在乎成功最好不要加盟大旗,因为这是大旗整个公司的追求。所以我们鲜明地告诉他们。

周春兰:第二点企业文化,我们非常强调整个企业里创业公司里最大、最唯一不变的就是变化,所以为了我们更快速地达到目标,中间很多实施战略需要根据现实情况调整,调整战术,才可能会实现目标。在变化中我们会明确地告诉我们的团队,变化是为了更好,不变我们可能就死了。所以在每次变化的时候要求我们的团队必须要调整自己跟着变,否则世界在变你没变,那不就失衡了吗?

周春兰:所以我们告诉他们,变化是肯定有的,在变化中推进企业发展。第三,我们要求所有团队必须相信公司管理层的团队,我相信你们都是走过来的,很多时候创业公司所谓的创业战略实际上是管理层研发出来以后,团队在执行时发自内心的不相信这个战略,所以就执行偏了,或者打了很大的折扣,因为他内心不相信可能只用了几分的力,但最后结果失败,到底是想法的错误还是执行的错误呢?所以我认为,一分的想法要靠三分的执行才能让事情做得优秀。

周春兰:所以我们公司说,想法不是最重要的,而是想法之后强有力的执行最重要,所以我们要求团队一定要非常坚定地相信公司的战略选择,定了什么战略就一定要坚定不移地执行下去,而且要执行到位。

周春兰:第四,我们要求所有员工必须要成长,要自我学习,很多人在这个过程里因为忘记了要学习所以落后了,但是企业走得很快,但很多员工没有意识到,所以企业的发展速度和自我的成长速度交错了。像这些都是我们公司在企业文化里的核心精髓,这些核心精髓主要是希望加盟大旗的所有员工和团队非常明确地知道大旗是一家什么样的公司,它的目标是什么,它现在的特点是什么,需要大家一起去克服什么。

周春兰:所以需要把大家对企业的性格和自己的性格有一个非常好的平衡点和交融,当然我们在塑造这些价值观时我们会非常希望给我们的团队,也是我们非常鲜明的观点,创造开心的工作环境,所以大旗的创业环境在业界是著名的,我们的内部文化相当具有个性,每年我们都会组建几次大型的团队活动,每次大型的团队活动都激励他们发挥自己的团队创意和自己的创意。

周春兰:包括我们的月度活动,生日排队,团队合作等一些事情,都让他们感受到非常快乐的团队文化。

周春兰:第二我们希望给他们提供很好的成长空间,说起来容易,但很多人感受不到,实际上磨砺就是很好的成长,我们的系统化培训,公司外、公司内成体系的培训也是为了让员工在我们的环境里实际感受到他自我的成长,这是给我们员工创造很好的回报。

周春兰:第三就是我们强调的回报,必须要给员工很好的回报,很多创业公司眼前给的薪水并不高,我们公司的薪水都是比同业的平均水平要低,但实际上我更愿意让他们把聚焦点、把眼光放在公司未来的梦想和成功以后的分享,所以大旗可能是业界最早的分享股票的公司,现在几乎所有员工都有公司的股票,这个股票是需要公司成功才可能兑换成立。这只能靠快乐环境、自我成长的隐形回报,对我们来讲三点都很重要,只不过时间搭配不同。

周春兰:开心是需要每时每刻感受的,成长是需要过程可以感受的,回报是更长期的过程才能感受。这是我们希望给团队带来的感受,前期是我们宣讲的价值观,所有员工都有一个创业宣言,你决定加盟大旗这样的创业公司,要以宣誓的仪式,发自内心的认同,在创业企业里的特点。

周春兰:我们每个人都在庄重的宣誓仪式上,像入党、入团一样,亲自朗诵你的创业宣言,而且每个人都有一个宣言牌,立在自己的工位上,亲自手抄上去。实际上在我们的创业宣言上有特别感人的细节,很多人都非常激动地哭,觉得一路走过来非常不容易,当真正面对自己的内心时他发现自己的选择原来这么庄严、这么神圣,所以在过滤自己的内心时才觉得这个选择是多么理性、多么庄重的一件事情。

主持人:看来周总给我们介绍大旗的企业文化的确会解决创业公司会遇到的实际问题,我们也知道周总在加盟大旗之前属于有很好的事业背景的,是不是大旗的文化吸引了你到大旗网呢?

周春兰:那倒不一定是,当年加盟大旗,因为那是大旗的早期,创业三年多,我在这儿将近两年多了,当时大旗吸引我的不是它当时有什么,而是这家企业未来可能有什么,实际上早年的大旗拥有的东西并不多,因为它处在婴儿时期,刚刚诞生,出世不久,所以它吸引我的是大旗的未来,并不是大旗的现在。

主持人:您为什么觉得大旗的未来好?

周春兰:三句话,第一,非常相信互联网,因为我是做传媒和营销出身的,当然很早,99年、2000年的时候我也在互联网干过,但那是早年的事情,后来一直在纸媒或电视媒体这样的传媒大环境里,所以我对传媒发展的脉络非常了解,我认为只有互联网是整个世界的机遇,当时我觉得互联网是一个刚刚开始,还远远没有达到成熟的行业。

周春兰:所以行业吸引我,我相信这个行业一定是有巨大未来的行业。

周春兰:第二,我特别相信大旗当时的切入点,我比较看中Web2.0这样的趋势,我认为无论Web2.0的商业模式怎么样,但它的应用是不可逆转的,因为它是人性的释放,每个人发自内心、自我的释放,在这样的空间里应用是不可逆转的,你可能把中国所有的BBS关掉吗?让人家不说话吗?这肯定做不到。

周春兰:因为人性释放是最受激励的,所以我觉得Web2.0和网民关系本质性的改变,就是让网民成为信息的主人,让网民在信息当中成为社交的主体平台,我觉得这种应用是不可逆转的。

周春兰:大旗也是在这个不可逆转的趋势里找到一个非常独特的切合点,而且我觉得是一个必然的选择,因为中国Web2.0的信息太分散了,我说信息分散,可能在传统媒体上还不足以体现这个特点,但在Web2.0这个平台上,它最重要的特点就是非常分散、零乱,所以当一个普通网民要求非常便捷地找到Web2.0里的信息,应该来讲是比传统媒体更难。

主持人:大旗的模式有利于网民选择更有用的信息是吗?

周春兰:更快速、便捷地找到Web2.0里最值得读的信息,因为它分散零乱。第三点就是相信我自己,可能说这话有点儿自夸,但我想根本的原因是因为我相信事在人为,我觉得很多事情,只要大趋势好,行业有未来,主要就看怎么做了。

周春兰:我愿意在大的趋势里探索怎么做,我本人是有这样的热情。

主持人:我看大旗发展那么久,中经合有过一次融资,可以谈谈融资的感受吗?因为现在也有很多创业公司在寻求VC,也想询问一下周总在融资之后,到底对创业网站用什么具体帮助?

周春兰:我觉得和中经合的合作总体来讲特别愉快,因为他们是支持心愿特别强烈的风投公司,和他们合作之后他们给我们提供了很多实际支持,国际国内的市场,他们在人才的市场,凡是他们能够提供的支持和帮助都在不断地支持我们。

周春兰:第二,他们对我们的运营干涉非常少,相信我们的运营团队,所以他们对我们真正的运营几乎是不参与的,他们只是以支持为主,没有任何干涉。这点来讲,我觉得中经合是非常聪明的,给创业团队带来价值感的存在和合作,我觉得这种存在和合作远远超过了钱,他们的信任反而会让创业团队更加快马加鞭,自我鞭策,把事情做好,给他们带来更多的回报。

周春兰:在这个过程里,中经合的尺度拿捏得非常好,他们并不想替代创业者本身,主要是做好幕后的支持跟帮助。我觉得这点是非常好的。

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