北京
今年以来，国网望江县供电公司紧扣安徽省电力公司“三基建设”攻坚行动部署，锚定“夯基础、抓基层、强基本功”核心任务，把青年人才培养作为队伍建设“一号工程”，创新实施复合型人才阶梯培育体系，推动青年员工从“单一专业型”向“一专多能复合型”转变，为核心业务回归、供电服务提质注入强劲青春动能。
青年兴则企业兴，人才强则发展强。面对核心人才不足、专业结构不优、业务外委依赖等难题，国网望江县供电公司坚持党管人才、人才强企战略，聚焦供电所、输变电两大关键领域，以“核心队伍建设、核心能力提升、核心业务回归”为着力点，量身定制青年复合型人才培养及考核方案，构建起全周期、阶梯式、实战化培养链条，让青年员工在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
在基层筑基上，该公司推行“导师带徒+分层培养”模式，为青年员工搭建成长快车道。针对供电所青年员工，实施筑基期、深耕期、胜任期三阶培养，4个月筑基跟班学、4个月深耕练硬功、4个月胜任挑重担，通过一对一结对、集中授课、现场实操、技能比武等方式，让青年快速掌握客户经理与高低压运维双重技能。输变电专业青年则按照1年半培养周期，在运维班、检修班轮岗历练，实现“运维主修+检修辅修”双轨提升，熟练驾驭红外测温、局放测试、油色谱分析等带电检测技术，成长为变电运维与检修“双栖”骨干。
在实战练兵上，国网望江县供电公司把实训场搬到电网一线，让青年在“干中学、学中练”。依托望江太慈“两高一优”智慧示范区、主配网实训基地等平台，组建青年柔性施工团队，深度参与配网技改大修、无人机巡检、配自终端消缺、应急抢修等核心业务，全年承接自主实施任务超10场，推动青年从“课堂学员”向“现场尖兵”转变。同时，常态化开展安规考试、技能竞赛、驻厂实训，建立“月度检验、年度考核”闭环机制，对考核优秀者给予绩效激励、优先晋升，让青年技能提升有动力、职业发展有通道。
在机制保障上，该公司打通青年成长“快车道”，让有为者有位、能干者能上。建立复合型人才选拔、培养、考核、激励全链条机制，通过个人自荐与组织推荐相结合，严把理论考试、现场实操、专业评价三道关口，精准选拔青年骨干。复合型青年人才享受班组长绩效待遇，考核结果与评先评优、岗位晋升直接挂钩，形成“培养—使用—激励—提升”良性循环。目前，望江公司已完成首批青年跨专业轮训，一批90后、95后青年走上网格负责人、实习设备主人岗位，成为核心业务自主实施的主力军。
青春砺技，匠心传承。在全国劳模易斌等先进典型引领下，国网望江县供电公司青年员工主动扎根基层、冲锋一线，在配网建设、故障抢修、优质服务等战场勇挑重担。太慈中心供电所青年团队依托“电工聂宏”服务品牌，用“析、导、济、聚”四字诀破解客户用电难题；输变电青年骨干全力保障变电站安全稳定运行，助力该公司供电可靠性指标连续三年位居全省前列。
下一步，国网望江县供电公司将持续深化“三基建设”，不断优化青年人才培养体系，着力打造一支政治过硬、技能精湛、作风优良的青年复合型人才队伍，以青春之力守护万家灯火，以人才之基赋能乡村振兴，为企业高质量发展、电网现代化建设贡献更大青春力量。 (龙畅)
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