来源:市场资讯
(来源:宏盛华源铁塔HTG)
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5月10日,宏盛华源CRM/ERP/MES核心信息系统试点治理验收会在江苏华电顺利召开。中国电气装备科技创新部、数科公司,宏盛华源党委委员、总会计师宋宏乐,党委委员、副总经理施洪亮出席会议并参加评审。
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验收工作采用现场查看、听取汇报、系统演示等方式进行。核心信息系统治理全面打通各系统流程,统一并规范数据标准,显著提升系统整体运行效能,为宏盛华源数字化转型夯实基础、提供有力支撑,标志着核心信息系统治理工作取得阶段性重要成果。
针对CRM系统,通过调整到期应收取值逻辑、重构产成品库存履约清单、系统梳理历史合同遗留问题等举措,实现产成品库存、发货、开票、回款的销售业务全流程贯通,对应收余额、到期逾期应收、长期未发、已发未开等关键节点进行管控,有效提升资金周转效率与销售风险防控能力。
针对ERP系统,通过梳理期初数据,划分采购订单等举措,打通采购全链条,实现采购合同签订、履约、发票、付款等流程线上化管控。通过调整取值逻辑,优化营销全链条,实现销售合同到期应收精准管控,初步构建业财一体化核算体系。
针对MES系统,通过优化系统界面与简化操作流程,完成车间转序、托盘管理、工程占用、生产周期等核心功能开发,结合岗位职责配置报表权限。同步部署车间大屏,实现各工序实时产量数据的精准抓取,有效提升车间生产的标准化与规范化水平,为生产执行透明化、过程可控化及智能制造升级奠定坚实基础。
下一步,宏盛华源将持续优化系统建设,坚持“以点带面、逐步推广”,进一步深化数据治理、完善制度细则、夯实数据支撑,同时强化考核监督机制,确保系统应用成效持续提升,为全面推进数字化转型和精益化管理提供长效机制保障。
集团相关业务部门,江苏华电班子成员及项目组相关人员参加。
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