跻身万亿资产俱乐部，成都农商银行完成核心高管新布局

刚迈入万亿资产俱乐部，成为全国第五家资产破万亿元的农村商业银行，成都农商银行没停下脚步。

它马不停蹄开启核心高层的新一轮人事布局，通过内部提拔完成副董事长补位和两位副行长聘任，高管团队阵容更齐整。

这次动作既巩固了新晋万亿银行的地位，也向市场传递出谋划新发展的清晰信号。

此次人事调整的核心人物之一尹华锋，目前任该行副行长兼董事会秘书。

2026年4月，他先后当选第四届董事会董事和副董事长，正待监管批复后正式履新。

他的董事席位由成都兴城投资集团提名，这家企业正是成都农商银行第一大股东，可见此次人事安排和国资股东的支持紧密相关。

尹华锋是电子科技大学工商管理硕士，从基层支行副行长、行长一步步干起来。

他先后做过核心部门的首席风险官、首席合规官，如今进入董事会核心层，职业生涯和成都农商银行发展几乎同频。

这是典型的内部培养阶梯成长的例子，管理者对银行的业务、文化、风险都足够了解，能保证战略执行连续稳定。

这次成都农商银行还从内部提拔了两位副行长，进一步充实管理团队。

2026年2月获聘的张圳是西南财经大学经济学硕士，职业生涯一直扎根在成都农商银行体系内。

他从办公室文秘科经理做到多家重要支行行长，积累了扎实的基层管理和业务拓展经验。

另一位2026年3月获聘的副行长罗玉舟，有着多元化的从业背景。

他是四川师范大学文学硕士，曾挂职成都市总工会副主席，也在成都银行体系多个岗位历练过。

转入成都农商银行后，他先后任个人金融部总经理、工会主席，还兼任过成都交子金融控股集团外部董事，他的复合背景，有望给银行带来更开阔的视野和更多资源整合思路。

现在成都农商银行的核心管理层，由行长兼首席合规官王忠钦领衔，一共七位核心成员。

团队有着老中青结合、内部提拔为主、专业背景多元的特点。

既有陪着银行走完改制、回归国有全程的资深管理者，也有一线成长的中坚力量，还有带外部视野的新鲜血液，这样的组合兼顾传承也留足了创新空间。

这次人事布局的时机，刚好和成都农商银行亮眼的业绩呼应。

4月29日，银行发布了资产破万亿后的首份年报，截至2025年末，总资产达10182.28亿元，较年初增长11.37%。

全年实现营业收入190.03亿元，净利润70.03亿元，分别同比增长3.56%和8.22%。

这份成绩单的分量，不止在数字本身，更在持续增长的发展轨迹。

2020年6月完成股权调整、明确回归国有属性后，近五年成都农商银行净利润增速一直保持两位数。

资产规模从五千亿级一路增长到万亿级，累计增长超四千亿元，足以说明聚焦本地、深耕三农小微的战略已经见效。

这次高层人事调整，可以说是成都农商银行在万亿新起点上的关键组织升级。

规模跨过万亿之后，银行的挑战从如何做大，逐渐转向如何做强做优。

要做好更精细的风险管理、更差异化的业务创新，还要推进数字化转型，加深和区域经济的融合。

提拔熟悉行内情况、得到股东认可的内部精英进入核心层，是应对挑战的稳妥选择。

既能保证战略方向不偏移，也能激发内部员工的上进动力，形成良性的人才培养循环。

机遇永远和挑战并存，万亿规模的新平台上，银行的管理难度和受关注度都和过往不同。

新管理层需要思考，怎么提炼升华本地市场的成功经验，怎么平衡规模扩张和质量效益，怎么在支持地方经济的同时守好风险防线。

新晋核心成员从执行者转向战略制定者的过程，会直接影响银行下一个五年的发展质量。

回顾成都农商银行的发展，从农信社改制到引入战投，再到优化股权回归国有，直到跻身万亿银行完成管理层换代，每一步都贴合金融改革和地方发展的节奏。

这次人事调整是发展路上的一个节点，也是面向未来的新启航。

更完善的领导班子，会带着这家国内农金改革的标杆银行，继续探索省域农商行高质量发展的新可能，市场也在等着看，新团队会写出怎样的后万亿时代新篇章。