益阳益联集团公司：纪委监督推动整改 经营合规性问题“见底清零”

近日，益阳益联集团公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，在公司完成年度经营合规性专项检查后，重点开展监督整改环节，通过清单对账、过程跟踪、问责倒逼等方式，推动业务部门扛起整改主体责任，确保检查发现的问题条条有整改、件件有着落，切实将监督成果转化为治理效能。

清单对账，压实部门整改责任。针对专项检查中暴露出的流程规范、制度执行、日常管理等方面问题，该公司纪委逐项梳理形成“问题、责任、整改”三张清单，明确整改时限和验收标准，并将整改任务逐一分解到相关分公司和职能部室。纪委主要负责人约谈各分公司“一把手”及分管领导，要求逐条认领问题、逐项制定措施，并向纪委备案整改方案。纪委同步建立监督台账，不定期对账销号，严防“口头整改”“纸面整改”。

过程跟踪，强化整改督导。公司纪委建立“周调度、月通报”监督机制，通过现场核查、视频调度、调阅资料等方式，动态掌握整改进展。对进展缓慢的单位，纪委下发《整改监督提示单》并点名通报。对整改中遇到的难点问题，公司纪委联合财务、物资、安监等业务部门共同“会诊”，提出监督意见。截至目前，纪委已开展2轮全覆盖跟踪督查，发出监督提示单2份，推动20项问题提前完成整改。

问责倒逼，确保真改实改。对整改不力、敷衍塞责的，该公司纪委坚决亮剑问责。在监督过程中，纪委发现个别分公司对问题整改流于形式、敷衍推责，立即约谈其负责人，依据绩效考核办法建议对其个人和单位进行绩效扣分，并兑现奖惩、扣除相应绩效薪酬，同时督促该分公司对相关直接责任人一并给予绩效扣分和经济处罚。通过严肃问责，释放“整改不到位绝不放过”的强烈信号，倒逼各级管理人员真正扛起整改责任。

标本兼治，推动长效治理。公司纪委坚持“当下改”与“长久立”相结合，督促相关单位在整改具体问题的同时，深入剖析制度漏洞和管理短板。在纪委监督推动下，目前已修订完善《工程项目分包实施细则》《绩效管理办法》等制度3项，优化审批流程2个，并组织关键岗位人员开展合规培训2场次。纪委还选取典型问题开展“回头看”，防止问题反弹回潮。

益阳益联集团公司纪委负责人表示，后续将持续紧盯剩余问题的整改销号，对已完成整改的逐一监督验收、逐一过关。对整改不彻底、效果不明显的，一律退回重改，并严肃追究责任，以铁的纪律护航企业经营合规、行稳致远。(许郭华)