快讯！DeepSeek创始人梁文锋发言了！

DeepSeek创始人梁文锋再次语出惊人：我雇你来，不是让你完成任务，而是让你创造价值。离职率不到4%，打了所有老板的脸。

​AI行业平均离职率超过35%。大厂挖角战愈演愈烈。百万年薪加期权都留不住核心人才。很多公司一边招人一边流失。团队永远处于磨合期。内耗严重效率低下。

​DeepSeek用3.7%的离职率打脸整个行业。270人核心研发团队仅10人主动离职。这个数据是行业平均水平的10倍以上。OpenAI前两年关键人才流失率超过25%。很多人以为是钱给够了。真相远不止于此。

​1. 彻底废除KPI，用价值代替任务。梁文锋说完成任务是最低要求。员工的价值不是做了多少事。是解决了多少问题。创造了多少增量。DeepSeek没有打卡制度。没有强制加班。没有周报月报。工程师可以自主立项。只要能创造价值。公司全力支持。实习生发邮件提的技术优化方案。高管当天就召集会议讨论。可行就直接让实习生牵头负责。

​2. 把员工当合伙人，不是打工工具。梁文锋拿出个人18%的股份设立员工激励池。全员顶薪。核心岗位薪资比大厂高出30%-50%。项目盈利直接分红。你帮公司赚100块。就能拿走20块。他坚持三年不融资。最后松口只为给员工期权明确估值。把虚拟数字变成实打实的真金白银。

​3. 只招自驱型人才，拒绝打工心态。梁文锋招人不看履历不看背景。只看三个点。对AI的热爱。解决问题的能力。极致的自驱力。他宁愿花三个月等一个对的人。也不招一个凑数的打工者。核心团队平均年龄仅28岁。所有人都是主动找事做。不用催不用管。眼里只有技术和目标。

​小编接触过很多科技公司的员工。大厂的人天天抱怨KPI。加班做无用的文档和汇报。创造的价值还不够发工资。DeepSeek的员工提到公司都是眼里有光。说在这里能真正做自己想做的研究。

​很多老板搞反了因果。不是员工不努力。是你给的机制只能养出打工者。你把员工当工具。员工就把工作当任务。你把员工当合伙人。员工就把公司当事业。

​完成任务只能维持生存。创造价值才能实现跨越。这就是DeepSeek能在短短两年内崛起。成为全球AI第一梯队的核心密码。

​太多的公司，把员工当成了消耗品。招进来，往死里用，用完了就扔。他们觉得，只要钱给够了，有的是人愿意来。 但他们忘了，真正的人才，从来都不缺工作机会。他们缺的，是一个能让他们尽情施展才华的舞台。 这个时代，最缺的从来不是人才。最缺的，是能留住人才的公司。最缺的，是愿意把员工当合伙人，而不是工具人的老板。

你们觉得是不是？不妨来评论区说说你的真实想法。