如果你现在打开蜜雪冰城的菜单,发现所有产品都在10块钱以下,你会忍不住问一句:“这么便宜的奶茶,怎么还能开到全世界去?”
答案藏在张红超——这个河南农村娃踩过的坑里。
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摆摊时被挖被拆
1997年,19岁的张红超揣着奶奶缝进裤子口袋里的3000块钱,在郑州燕庄城中村支起了一个叫“寒流刨冰”的小摊。
这个摊子能有多穷酸?一台花了800块买的二手冰柜是全部家当,刨冰机是张红超自己焊的,糖浆也是自己熬的。
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但好在那时候的刨冰做法特别简单,就是把冰块刨成细细的雪状,再浇上不同口味的果酱,没有复杂的配料,也没有华丽的包装,但胜在新鲜冰凉、价格便宜。
定价只在0.5元到1.5元之间,最贵的也才抵得上当时一瓶汽水的钱。
别小看这不起眼的刨冰摊,生意火得离谱。
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每到夏天,他的小摊前总能排起长队,学生、上班族、街坊邻居,都愿意花几毛钱买一份清凉。
要知道,1997年河南省的平均工资才435.42元/月,郑州的普通职工月工资也差不多这个水平,而张红超20岁的时候,月收入就已经达到了1000多元,妥妥的“少年创业赢家”。
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生意越做越好,张红超就想着给这个刨冰摊起个名,最后确定“蜜雪”两个字。
不过,创业哪有一帆风顺的?张红超很快就遇到了第一个难题——刨冰是季节性产品,夏天生意火爆,可一到冬天,天寒地冻,根本没人愿意吃冰的。
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这还不算完,那几年郑州搞城市大改造,张红超开一家店就被拆一家,四年里被强拆了四次。
换句话说,他每次刚把店干得像点样子,政府就把地圈走了,投进去的钱全打了水漂。如果换成一般人,早就卷铺盖回老家种地了。
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但张红超没跑,他把店搬进了郑州一个废弃的铝厂大院。
这次他学聪明了——刨冰冬天没人吃,我就同时做家常菜。
1.5元的酸辣土豆丝、5块钱左右的荤菜,便宜得离谱但量大管饱,附近的学生和打工人全来了。
也是在这个铝厂大院里,“蜜雪冰城”这块牌子诞生了。
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1块钱的甜筒引爆全场
转眼来到2005年,有一款卖20块钱的火炬冰淇淋在市场上走红,张红超心里把账一算:这东西成本能有多高?卖20块是不是太黑了?
他闷头研究,最终做出一支新鲜蛋筒冰淇淋,定价1块钱。
结果店门口排的队伍里三层外三层,直接卖爆了。
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这是蜜雪冰城历史上第一个真正意义上的爆品——从此在消费者心里嵌下了一个认知:蜜雪冰城的东西,又好吃又便宜。
也是因为这支冰淇淋太火了,2007年弟弟张红甫决定辞职,索性加盟了进来。
兄弟俩联手后,加盟店从张红甫加入时的几家,迅速扩大到2007年底的180余家。
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在这个过程中,张红超摸清了一个道理:中国的下沉市场,藏着巨大的潜力,普通人要的是“低价高配”。
尝到甜头的张红超,把这种低价爆品思维一直延续了下去。
后来,他又推出3元一杯的柠檬水,还有绿茶、红茶等,每一款产品都坚持低价,却不降低品质。
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也就是从这时候起,蜜雪冰城正式确立了“低价高配”的战略,瞄准了最广大的普通消费群体,立志让每个人都能轻松实现“冰淇淋自由”“奶茶自由”。
2005年之后,张红超做出了一个大胆的决定:放弃餐厅业务,全身心专注于冰淇淋和各类饮品。
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他意识到,餐厅业务太繁琐,既要管菜品,又要管服务,很难规模化扩张,而饮品和冰淇淋,标准化程度高,更容易复制,也更符合他“低价亲民”的定位。
于是,蜜雪冰城开启了分店和加盟店模式,但无论怎么扩张,张红超有一个铁律:不管怎么扩张,价格必须坚守亲民,绝对不能涨价离谱,这一坚守,就是20多年。
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从2005年的1元冰淇淋,到现在的2元;从3元柠檬水,到现在的4元,涨幅几乎可以忽略不计。
能做到这么低的价格,还能实现规模化盈利,背后靠的是蜜雪冰城强大的供应链支撑。
早在2012年,蜜雪就成了中国现制茶饮行业里最早自己建中央工厂的企业。
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到现在,蜜雪在中国的河南、海南、广西、重庆、安徽建了五大生产基地,占地接近79万平方米,年产能约165万吨。
它不仅做果酱、做奶精,连装果酱的塑料壶都自己吹出来,还把壶和产线直接连着灌装机,全程自动化。
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如今,蜜雪冰城的规模已经大到惊人:全国拥有约6万家门店,覆盖了几乎所有的县城和乡镇,甚至走出国门。
但它依然没有忘记初心,价格还是行业最接地气的水平,4元柠檬水、2元冰淇淋,依然是很多人的首选,不管是学生党、打工人,还是大爷大妈,都能轻松买得起。
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从1997年的刨冰小摊,到如今的国民品牌,蜜雪冰城走过了整整30年。
这些年里,蜜雪一块一块的赚钱,但捐钱确千万百万的捐:2025年11月 香港大埔火灾捐款 2000万港元;2025年1月西藏日喀则地震捐款 1000万元;2021年 河南特大暴雨灾害捐款 2200万元,等不计其数。
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现在的蜜雪冰城,依然在稳步发展,不仅在国内深耕下沉市场,还在布局全球,甚至计划投入14亿元改造国内供应链,进一步提升产品品质。
张红超用30年的时间证明:创业不是一蹴而就的,也不是靠投机取巧的,只要找准定位,坚守初心,踏踏实实地做好每一件事,普通人也能闯出一片天。
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而蜜雪冰城,也用自己的经历告诉我们:最好的商业模式,从来都是“普惠大众”,让每个人都能享受到高质平价的美味。
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