孤岛采油厂用好“一表两清单”，推进质量监督标准化

“现在到了现场，哪里容易出问题、发现了该怎么改，心里特别有底。”在胜利油田孤岛采油厂垦西垦761斜23井场，QHSE监督中心主管马刚拿着《质量监督检查表》开展现场检查。

去年，油田分批发布了覆盖42项业务的《质量监督检查表》《质量风险管控清单》《质量问题分类清单》，统称“一表两清单”，目的在于统一监督标尺、前置风险管控，推动质量管理从“事后救火”向“事前防火”转变。孤岛采油厂紧扣采油、注水、修井作业等重点领域，将这套工具扎扎实实用到现场，让制度从纸上落到地上。

为确保“一表两清单”落地生根，在顶层设计上，孤岛采油厂建立了“安全管理部门督导、监督中心主力、业务部门主管、基层单位落实”的四级应用机制。QHSE监督中心将15名精兵强将按专业划分为注采输、作业、物资等4个监督组，确保专业的人干专业的事。

与此同时，他们依托每周三质量例会平台，对各业务领域的检查项目与制度标准进行系统化梳理培训；自主开发了“业务达人”小程序，配套开展“每周一练、每月一考”常态化练兵活动，让标准规范融入日常、用在现场。

QHSE监督中心经理侯天耀说，通过采取“视频督查+现场检查”相结合的方式，实现基层站点全覆盖监督。对于一般性问题，录入监督平台明确整改时限与责任人；对于较大及典型问题，则在采油厂周一晨会上通报，责任单位须在下周晨会上汇报整改进展，推动系统性问题从根源上解决。

此前，采油厂发现多个管理区存在远程采集冲程数据与抽油机实际型号不符的问题。技术管理部迅速牵头核查，指导基层单位举一反三、全面排查整改。据统计，2025年7月以来，周一晨会通报典型问题23项，件件有着落、事事有回音。

为激发基层从“被动改”转向“主动查”，孤岛采油厂将“一表两清单”应用情况纳入月度绩效考核，并建立灵活的正向激励机制：各单位自查上报且有整改措施的问题不予考核，典型问题一经采纳还可获得加分；对查出问题有异议的，可依据清单标准申请复核，属实即免予考核。

目前，孤岛采油厂已形成“前置监控、现场确认、即时整改”的高效运行机制。下一步，该厂将继续推动“一表两清单”从“监督工具”向“管理内核”升级，从“全面覆盖”向“精准赋能”深化，为全面高质量发展夯实质量根基。(大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 张彤)

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