追觅超级碗30秒，那个“只有欧美品牌敢上场”的时代结束了

‍撰稿 | 方堃

编辑 | 九哥‍

追觅又一次刷屏了，但这一次，是在美国。

就在追觅因一场“别人家的年会”在国内社交媒体出圈的几乎同时，追觅占据了2026年美国超级碗黄金广告位置。

这不仅是一场豪掷千万美元的实力验兵，更重要的是传递了一个更直接的信号：通过亮相美国最顶级的舞台之一，让全球高端消费市场见证了追觅的品牌实力。

今年的超级碗提醒所有人，全球化的终局从来不是卖货，而是品牌力比拼；超级碗也不只是一场比赛，它更像是一年一度的公开评判：谁有资格进入全球主流市场争夺消费者认可。

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超级碗是流量，也是认证

超级碗的品牌价值有着全球共识。

国际知名的AdAge、LBB等行业媒体每年也都会反复强调：超级碗广告的价值不在于及时转化为营收，而在于品牌资产的长期沉淀。

对科技公司尤其如此，它们买的是被全球主流人群讨论的入场券。追觅这一投放行为被放进的语境，也不仅仅是科技品牌投广告，而是“中国公司开始证明自己是全球实力玩家”。

(除署名外，图源于追觅科技)

这也是为什么不少媒体会把追觅与其他中国品牌的超级碗路径进行对照：超级碗正在成为中国公司进入美国，乃至全球主流商业社会的公开仪式。

过去13年，超级碗平均观众人数始终超过1亿人；2022年观众规模更是达到2.08亿，接近美国人口总数的三分之二。

它是美国主流文化的年度高光时刻，也是海外品牌在美国打响知名度的最高效入口。

过去大多数中国企业出海的选择很相似：先从东南亚、中东等价格敏感市场跑量，再逐步试探欧美市场；而追觅选择了最难的一条路：率先切入欧美等高端市场，投放超级碗就是这一策略的关键节点。

这几乎是一种公开宣言：追觅不会走其它出海企业的老路，而是要以高端品牌的身份，进入全球最成熟、也是竞争最激烈的消费市场。

更为关键的是，2026年年初，追觅的品牌动作异常密集：成为央视春晚智能科技生态战略合作伙伴；在CES上斩获多项最高创新大奖；还有这次，登上超级碗黄金广告位。

春晚，是中国最高级别的国家级传播平台；CES，是全球科技产业的创新秀场；超级碗，则是美国主流商业文化的象征。三个舞台，分别代表三种认证体系：国家级认可、技术创新认可、海外主流人群认可。

这种交叉认证，在中国科技企业中极为罕见。它释放的信号很清晰：追觅的影响力，已经不再局限于单一市场，而是开始进入全球主流视野。

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也许，超级碗也需要追觅

超级碗的投放效果立竿见影。

Maggie是美国哥伦比亚大学市场营销专业的一名留学生，在看完今年的超级碗后，她告诉出海湃（CHPWorldview），追觅不是历史上第一家在超级碗上投放天价广告的中国企业，但却可能是迄今唯一一家因此而获得全美好感的中国企业。

Maggie在与她的教授讨论超级碗上的中国品牌时，教授说超级碗对海外品牌来说是双刃剑，不少品牌通过超级碗让更多美国人知道了自己，但用不好却会伤害到自己，招致反感。

而今年教授则说，自己是通过超级碗知道了追觅这个品牌。“他还跟我们讨论了中国品牌应该如何参考追觅，借助超级碗一夜爆火的话题。”Maggie如是说。

很多中国品牌进入美国的路径，仍然停留在跨境电商逻辑：亚马逊起量、价格优势、爆品驱动、快进快出，但主流市场真正的门槛从来不只是销量。

过去，美国媒体对海外品牌的怀疑都出于一个问题：你是来卖一波，还是来扎根十年？

追觅这次投放超级碗的意义，恰恰回答了这个问题：

在美国商业语境里，能投放超级碗广告，需要的不仅仅是雄厚的资金支持，还需要更综合的品牌实力。

公开信息显示，追觅北美营收在2025年同比大幅增长189%，线下渠道占比快速提升，并且已经在硅谷、洛杉矶等地开出旗舰店。

拆分来看：扫地机业务同比增长150%，美国市占率冲刺10%；洗地机业务同比增长235%，美国市占率冲刺20%；个护、泳池机等新品类完成破冰，其中个护业务同比增长超过1400%。

同时，渠道结构也在发生变化。相比2024年高度依赖线上平台的模式，追觅在2025年Q4线下渠道销售占比已突破20%。

这些动作组合在一起，释放的是一种品牌“承诺”：不只靠亚马逊，不打价格战，也不只靠短期爆品；而是同时布局线下，进入主流高端市场，经营长期竞争策略。

追觅在北美市场取得的成功，充分验证了品牌布局全球化高端市场的能力，而这也是支撑其走上超级碗这个世界顶级舞台的资格。

至此，追觅实现了极少数中国企业才能达到的目标，把全球化布局从销售动作，升级为品牌动作。

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是全场景、是智能生态，也是硬核底气

超级碗也是信任资产的放大器。

衡量其投放效果的标准，不是广告当天卖出多少产品，而是三个月后，美国消费者在Best Buy和沃尔玛货架前，会不会把追觅当成一个默认选项，这才是主流市场最严格的筛选。

追觅的增长数据、渠道扩张、技术积累，都在支撑它的可能性。

今年超级碗广告的一个明显趋势是：AI、智能化、未来技术成为主旋律。这意味着追觅并不是孤立出现的，它被放在未来科技品牌争夺主流用户的大潮里，追觅试图讲一个更大的故事：全场景智能科技生态。

追觅并不是靠单一爆品走到今天，品牌的全球化布局背后正是其全场景智能科技生态的扩张。这几年，追觅不断拓展品类边界，已经涵盖智能出行、智能大家电、智能清洁、智能厨电、智能个护、智能庭院等多场景产品矩阵。

这种扩展并不是简单的SKU堆叠，而是依托同一套核心平台型技术：高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等，实现跨品类复用。当技术平台足够强，品类扩展就不再是跨界，而是自然延伸。

截至目前，追觅已为全球超过4200万家庭提供全场景智能生活解决方案，业务覆盖120余个国家和地区，全球线下门店数量超过6500家。

在核心品类上，追觅已经建立起极强的全球领先优势：

• 扫地机器人业务在全球 30 个国家市占率第一；

• 洗地机业务在近 20 个国家市占率第一，部分市场市占率超过 70%；

• 割草机器人业务拿下激光雷达割草机器人全球销售额第一。

这意味着，追觅的增长并非来自单点突破，而是建立在系统化产品能力之上。一个品牌能够在多个品类、多个市场同步建立竞争优势，

它的全球化故事就不再只是把产品卖到海外，而是在海外站稳脚跟。

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未来的征途是星辰大海

此次在超级碗重磅亮相的“星空计划”智能汽车，是追觅全场景智能科技生态全球化扩张的最新篇章。

追觅星空计划推出旗舰概念车Nebula Next 01 Concept，并不是一次简单的跨界尝试。星空计划从诞生之初，就选择了一条与追觅全球化策略高度一致的路线：不打性价比，而是以技术溢价切入全球豪华新能源市场。

这恰好踩中了全球豪华新能源市场的转型窗口期——消费者对豪华的定义，正在从品牌溢价，转向技术溢价与体验升级。

（NBA球星德里克·罗斯亮相CES追觅展台）

Nebula Next 01 Concept所展示的星空天巡智能底盘，已经实现横向泊车、蟹行模式、原地掉头等核心功能，海外媒体评价其“是一台来自未来的车”。

显然，对于追觅而言，星空计划不仅是技术宣言，也是品牌迈向国际舞台的重要里程碑。

今年超级碗的激情与热血已经落下帷幕，但追觅在北美市场留下的身影却会持久驻留。

它在超级碗的成功亮相不仅实现了品牌的海量曝光，更是以高端定位抓住了全球商业社会的目光，并用实力证明，新一代中国科技品牌已经站上世界舞台中央，成为中国科技走向全球的鲜活范本。@

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