一名安徽工程兵，干出3000亿医疗帝国，74，岁仍拼海外战场

他曾在深山里抢锤修路，睡帐篷、啃干粮，一身尘土。

谁也想不到，30多年后，这个叫李西廷的汉子，带着市值超3000亿的迈瑞医疗，让中国造的医疗设备走进全球80家顶级医院，连伦敦皇家医院都成了他的客户。

这个40岁才下海创业的工程兵，会在被外资垄断的医疗赛道里，硬生生杀出一条血路。他的故事里没有天降好运，只有工程兵"死磕到底"的韧劲，和让中国人用得起好设备的执念。

1969年的神农架，没有大型机械，修路全靠手挖肩扛，18岁的李西廷跟着战友们，在冰天雪地里一锹一锹凿出公路。“再难的路，一天天挖总能修通”，这段苦到骨子里的经历，成了他后来创业最珍贵的财富。

可1991年的一次回乡探亲，彻底改写了李西廷的人生轨迹。

在砀山县医院的手术室里，手术台旁只有一台老旧血压计，老同学叹着气说“进口监护仪13万一台，我们买不起”。这台相当于普通工人20年工资的设备，像一根刺扎进李西廷心里。“中国不能永远靠进口！”

回到深圳，李西廷拉上6位同事，凑了3万元在简陋办公室里挂上了“迈瑞医疗”的牌子。

创业初期，他们只能靠代理GE的呼吸机赚差价，可每次设备出问题，都要层层联系外商售后，客户的抱怨让李西廷坐立难安：“必须搞自主研发，要有自己的东西！”

上世纪90年代的中国医疗市场，是GE、飞利浦等外资巨头的天下，三甲医院摆满进口设备，中小医院只能望而却步。

李西廷没选择硬碰硬，反而走出一条“农村包围城市”的野路子。

1992年，李西廷把所有积蓄投进研发，还从深圳科技局争取到595万无息贷款。没有图纸就拆进口设备一点点画，缺零件就托人从国外捎，为了测试血氧监护仪的稳定性，团队连续72小时守在实验室，饿了吃泡面，困了就在地上打盹。

终于，迈瑞第一台国产血氧监护仪诞生，定价4万元，不到进口设备的三分之一。

没有销售渠道，李西廷就带着团队跑遍广东、安徽的县城，推出的政策让同行看不懂：免费试用3个月，没钱可以分期付款，售后承诺"24小时到现场，坏了先给备用机"。

江西一个乡镇医院买了两台监护仪，冬天机器出了故障，李西廷派工程师坐12小时绿皮火车赶过去，修好后还手把手培训医生。

就靠这股实在劲，迈瑞的设备慢慢铺满了基层医院，在夹缝中闯出了生路。

1998年，李西廷带着自主研发的便携式监护仪参加国际展会，别人的展位光鲜亮丽，他只租得起半个展位，可就是这小小的展位，签下了36万的海外订单。

更让人意外的是，2008年迈瑞花2.2亿美元收购了美国老牌企业Datascope，这家做了50年监护仪的公司被中国企业收购，在行业里炸了锅。

这次收购让迈瑞监护仪全球市占率跃居第三，连戴安娜王妃产子的伦敦皇家医院都下了订单。

2022年，李西廷以156亿美元身家成为新加坡首富，网上出现“他赚中国钱，改外国籍”的质疑。

可很少有人知道，他给中科大捐了1亿成立基金，在老家砀山建了医疗产业园，迈瑞的核心研发中心至今仍在深圳。

2020年疫情爆发，欧洲呼吸机告急，李西廷大年初二就召回员工复工。

车间24小时连轴转，他守在生产线旁跟工人说：“这些设备是救命的，一台都不能出问题”。

那段时间，迈瑞呼吸机发往全球，仅欧洲就拿下700多家高端客户，原来进不去的西欧医院，主动找上门来。

但高光之后，考验接踵而至。

2024年医疗行业寒冬，国内集采压薄利润，迈瑞市值从6000亿跌到3000亿，有人劝李西廷收缩海外业务，他却在股东大会上拍板：“未来海外营收要占70%！”

如今74岁的李西廷，依然活跃在市场一线，今年初他还去阿拉伯展会，亲自跟埃及医院集团签约。

有人问他这么大年纪还拼什么，他笑着说："当年在神农架修路比这累多了，只要中国造还能往前冲，我就不算老"。

现在的迈瑞，在全球有12个研发中心，4000多名工程师盯着高端技术。

超高端超声Resona A20打进欧美顶级医院，IVD业务成为第一大营收板块，加拿大一家服务130万居民的医院，也下单买了迈瑞的超声设备。

制造业没有捷径，医疗器械关乎人命，容不得半点马虎。迈瑞就像他当年修的那条山路，或许走得慢，但每一步都扎实。

74岁的李西廷说：“迈瑞的路才刚走一半”，而这条中国医疗国产化的路，也正朝着“让中国造被世界认可”的方向，坚定地走下去。