河南
市值飙破4万亿美元、单季度营收狂揽570亿美元同比暴涨62%，英伟达正踩着AI风口赚得盆满钵满，可一场内部全员会却直接炸了锅。
就因为有管理层要求团队少用AI，CEO黄仁勋当场发飙，拔高嗓门怒问“你疯了吗”。
一句话震得全场鸦雀无声，也把英伟达全员押注AI的决心摆到了台面上。
这场火药味十足的会议，就开在英伟达交出历史最佳季度财报的第二天，全公司还沉浸在盈利暴涨的喜悦里，黄仁勋却被少用AI的消息戳中痛点。
当场定下铁律：
“任何能被AI自动化的任务，都必须自动化，就算现在AI做不好，也要接着用，用到它好用为止，亲手把它打磨好”。
怕员工慌神以为用AI会丢工作，他紧接着补了定心丸：
“我保证，你们永远会有事情做，AI不是抢饭碗的，是帮你们放大价值的”，甚至直言公司现在还缺1万人，过去一年里员工规模已经从2.96万扩到3.6万，扩招脚步压根没停。
说到底这不是小题大做，英伟达靠AI芯片起家，早就把全员AI化当成铁律了。
不光是要自己吃透AI，还要给整个科技圈打样。
黄仁勋比谁都清楚，现在AI赛道卷得很，微软、Meta都在让员工用AI，AI能扛30%的代码工作，跟不上的公司迟早被淘汰，自家内部要是先掉链子，攥在手里的优势迟早飞了。
支持黄仁勋的网友占了大半，直呼这波发飙太解气，英伟达本身就是吃AI饭的，内部居然有人敢少用AI，这不等于砸自己饭碗？
黄仁勋简直是点醒梦中人。
现在不管啥行业都在卷AI，你不用自然有人用，最后被淘汰的肯定是守旧的，黄仁勋这是让员工进步。
还有人站行业角度算账，AI能让工程师效率翻好几倍，以前单打独斗敲代码，现在指挥AI团队干活，产出价值能差几十倍，英伟达全员AI化就是提前练手，未来肯定能拉开差距，这波操作是长远棋。
质疑的声音也半点没少，有网友认为黄仁勋的定心丸太虚无，说起来容易做起来难，重复性工作全交给AI，基层员工干啥？
最后还不是裁员减岗，缺1万人不过是缺会用AI的高端人才，普通员工照样没出路。
还有吐槽AI不是万能的，很多事做不好还添乱，盲目要求全自动化，最后出错算谁的？
更有人担心AI的伦理坑，比如之前有AI对不同群体搞区别对待，要是英伟达全流程靠AI，难保不出问题，光追效率不防风险，迟早栽跟头。
也有网友觉得黄仁勋的方向没毛病，但做法太刚，全员AI化是趋势没错，可人的习惯和惰性难改，老员工学新工具需要时间，直接发飙，反而容易让人抵触。
还有网友说AI该当助手不该当主力，代码能让AI写，但决策还得靠人，重复性工作能交AI，但创造力和判断力没法替代，完全丢给AI才是真疯狂了。
AI再好用，也有绕不开的坑，AI决策的黑箱风险、算法偏见的伦理问题，还有员工的适应阵痛，不是靠一声怒怼就能解决的。
英伟达现在急着推全员AI化，却没给所有人足够的缓冲，老员工学不会AI怎么办？
AI出错造成损失谁来担责？
这些问题不解决，再强硬的指令也难落地。
就像有网友说的，员工用AI没问题，可也得给梯子，教方法、给保障，不然就是光画饼不填坑。
黄仁勋的发飙该叫醒那些躺平守旧的人，也该提醒所有企业，AI是助力不是枷锁，既要追效率，也要护人心，既要赶趋势，也要防风险。监管层面得跟上脚步，定好AI使用的规则，避免滥用和偏见，企业得做好过渡，帮员工适应AI，平衡岗位需求，我们自己更得主动学，把AI当成工具，守住自己不可替代的核心能力。
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