北京
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
李卓炎
航空工业风雷装配分厂通过一系列革新举措，成功让标准“活”起来，推动标准化与6S管理深度落地。
为打破SOP“束之高阁”的困境，分厂率先推动标准公开化，正式晒发自主编制的标准化指导书，员工可通过资料库随时查阅。针对文字SOP理解难的问题，分厂将其转化为图文并茂的作业指导书，悬挂在各工位显眼处，同时录制标准作业视频，用动态影像直观呈现操作要领，消除理解偏差。更值得一提的是，分厂鼓励一线员工参与标准优化，通过评审优化与合理化建议奖励机制，对提出有效建议的员工给予奖励，充分激发员工创新动能。此外，班组长角色全面升级，从单纯监督者转变为标准“教练员”与“守护者”，通过常态化纠正与演示，让规范操作逐渐成为员工的“肌肉记忆”，再配合持续的培训、技能比赛和现场巡查，推动标准执行内化为员工自觉行动。
在6S管理推进过程中，分厂着力将管理素养打造成“班组之魂”。通过建立“责任到人，积分到岗”机制，把6S管理任务细化到每个班组和个人，同时设置可视化看板，每日记录并追踪班组问题，形成完整的PDCA循环。为强化员工责任意识，分厂将个人表现与班组绩效、评优评奖直接挂钩，让“我的区域我负责”的理念深入人心。
针对班组管理中的台账填写繁琐等问题，分厂也推出多项优化举措。简化冗余台账、将工具台账改为图文形式，点检表和质量记录设计成可勾画的选项式表单，大幅降低员工填写负担。在安全管理方面，利用颜色、标识等手段，对危险区域、安全通道、消防器材等进行清晰标注，让安全信息直观易懂。这些举措让班组员工从被动接受管理的“旁观者”，转变为主动参与标准制定、区域规划和改善提案实施的“主人翁”。
如今的装配分厂，拥有整洁规范的作业现场、精准高效的操作流程和详实可靠的数据记录，为企业高质量发展筑牢了班组根基。
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