宗馥莉认怂，还是娃哈哈集团怯战？

这两天，宗馥莉再回娃哈哈上班的消息引发舆论关注，而舆情的倾向性颇为一致：41天后，宗馥莉认怂，原因是部分经销商不信任“娃小宗”，拒绝支付保证金。“娃小宗”系宗馥莉第二次离职后的新创个人品牌。

笔者分析宗馥莉与娃哈哈集团两次纠葛，第一次宗馥莉收权，被娃哈哈集团逼退，不得不草草离职，后在舆情支持下，宗馥莉回归；第二次宗馥莉要拿回娃哈哈商标所有权受阻，第二次辞职娃哈哈，创立自己的品牌“娃小宗”，仅仅41天后，宗馥莉再回娃哈哈，只是以宏胜集团董事长的名义上班。

显然，双方只是暂时握手，此时认为宗馥莉认怂，言之过早。

十余天前，笔者曾以《娃哈哈走向何方》预言失去了创始人情怀的娃哈哈，极有可能黯然失色。

今天，宗馥莉与娃哈哈集团的争斗又有了峰加路转的迹象，这清晰地传递出娃哈哈集团看到了娃哈哈品牌因宗馥莉离开，极有失去市场价值的风险，不得不“踩刹车”。

从公开消息看，宏胜集团拥有娃哈哈的生产能力与销售渠道。可以看出，离开了宗馥莉的娃哈哈只有一个空壳的商标品牌。

此时，市场判断，谁才握有这场争斗的主动权？

从市场表相看，宗馥莉创立的新品牌“娃小宗”，不被经销商认可，宗馥莉不得不回归到经营娃哈哈。

其实，换个思维思考，这是不是宗馥莉反手上演了一场逼退娃哈哈集团的明修栈道之举呢？这并不是离谱的猜测，双方利益之争到这一步，谁都不会仅仅耍个花拳绣腿。

以宗庆后的智慧，难道他生前不知道，娃哈哈品牌处于他宗宗后与杭州上城区文商旅投资集团、娃哈哈职工持股会三方之手，是一个巨大而潜在的市场风险？

他生前处理这一风险最核心的手段就是建立了隔离于娃哈哈集团之外独立的生产与销售渠道平台宏胜集团，由宗馥莉执掌。

这事实上，宏胜集团扼住了娃哈哈品牌生产、运营与市场开发的咽喉。客观上这也是宗馥莉与娃哈哈集团权力争夺的背后资本。

因此，当宗馥莉打出“娃小宗”之后，相信娃哈哈集团肯定慌得一批，他们知道宗馥莉这一招打出，即使市场不认这一品牌，也会事实上架空娃哈哈，失去了宏胜集团支持，没有了专业团队来运营娃哈哈，杭州上城区文商旅投资集团明白，国有资本下场经营娃哈哈会带来什么样的结局，当真的踢走宗馥莉之后，娃哈哈集团拥有的娃哈哈品牌价值必将迅速贬值。

因此就有了“娃小宗”商标注册时，娃哈哈集团出手阻挠。最后双方不得不理性地再一次握手言和。

作为一家混合所有制企业，国有资本能够实现增值保值就行了。如果一定要履行大股东权利，插手企业经营，这是对企业品牌最大的不负责任，权力是破环企业稳定最大的不确定因素。、

客观上讲，杭州上城区文商旅投资集团已经是娃哈哈品牌的最大受益方了，当前的不稳定因素正是当年改革不彻底留下的病灶，制约了民营资本企业家精神的释放，现在还想要下场经营娃哈哈，一旦真的国资下场，可以负责任地说，就是娃哈哈从市场消失的开始。

当下国资的手已经没有边界了，处处要发挥权力意志，这是对市场经济缺少基本的尊重，最后的结局一定会害了当地经济，害了所有的股东。

现在，宗馥莉与娃哈哈集团品牌之争暂时停息，这不代表双方之间和好如初，只要权力不撒手，双方随时还会爆发冲突，最明智的解决办法就是国资退出。