岁老根弥壮，上汽三拳“破局”谋新生

“岁老根弥壮，阳骄叶更阴。”

据上汽集团公布的3月产销快报数据显示，上汽集团3月完成销量38.57万辆，环比2月增长30.8%，同比增长1.14%。排名上3月份更是实现反超，重新夺回了中国车市销量冠军宝座。这也是上汽集团自去年6月以来，首次批售销量反超比亚迪。

底一季度，上汽集团累计销量94.49万辆，同比增长13.27%，其终端累计交付已经超过108万辆，横向对比仍是国内终端销量第一。今年一季度，国内车市竞争到底有多激烈？市场有目共睹，不仅价格战愈打愈烈，技术战、价值战、关税战也此起彼伏。

就是在这样的背景下，上汽集团在排名上实现了反超！

据上汽集团4月8日发布的一季度财报预告，公司预计2025年第一季度归母净利润为30亿元到32亿元，同比增加10%-18%，这意味着今年第一季度，上汽集团将实现销量和利润的双增长。

从这一成绩客观来看上汽集团贾健旭在2025上汽之夜上发出的灵魂拷问——“上汽老矣，尚能饭否？”，答案显然清晰明朗，也正如他的回答那样——“岁老根弥壮，阳骄叶更阴。”

用上汽集团董事长王晓秋的话来回答，那就是“从江南制造局的蒸汽机，到新时代的移动智能大终端，上海滩的传奇永不落幕。”

内家拳 外家拳 组合拳

上汽三拳开“新局”

当下，汽车行业正在经历一场巨变。3月，国内新能源零售销量渗透率已经重回50%以上，而一季度，智能化的下半场竞争也在技术平权战的推动下进入了新的阶段。

为了应对越发汹涌的变革浪潮，让70年的上汽集团弥新弥壮，贾健旭在此次上汽之夜上提出了“三拳”理论，即通过内家拳、外家拳、组合拳找准发力点，汇聚力量，一拳打穿产品体验、打穿市场、打穿全球边界。

在“三拳”理论中，内家拳被贾健旭放到了最重要的位置，他认为，内家拳就是要聚合内力，五指握拳，打透打穿。

具体如何做？首先最重要的就是要把刀刃向内，强健自身骨骼。

从去年以来，上汽集团就把刀刃对准了自己，掀起了一轮大刀阔斧的变革，不仅对集团旗下核心板块块进行了密集的人事调整。为了让资源更集中、目标更聚焦、效能最大化，去年上汽集团还启动了“大自主战略”调整，将上汽乘用车、国际业务、研发总院与零束科技等自主品牌的核心业务进行了整合。

打好内家拳，上汽还提出要加大自主创新研发，巩固技术护城河。在外界看来，上汽集团近两年在新能源和智能化领域的转型成效并不突出，但一直以来，上汽却并未忽视核心技术的突破与积累。

据了解，目前上汽集团已经全面掌握了新能源和智能化时代所需的所有核心技术。接下来，上汽将进入密集的技术落地期，支持L3级量产自动驾驶、具备自学习、自进化和自成长能力的上汽银河全栈4.0电子架构就将在今年迎来落地。

2026年，上汽将正式开启L3自动驾驶商业化元年，上汽第二代全栈线控底盘也预计将在2027年前首发落地。在这一系列行业领先技术的推动下，上汽集团也将实现“从无到有”到“从有到好”的跨越。

内家拳强调对内，“外家拳”则更强调对外，即通过开放合作实现优势资源互补。

在此次上汽之夜上，包括通用、大众、奥迪以及华为、地平线、宁德时代、Momenta、OPPO、火山引擎等合作伙伴纷纷到场。

在产业转型和变革速度远超预期的当下，开放合作早已成为市场的一大常态，但在上汽集团的“朋友圈”中，这一系列合作车企均是行业头部级的存在，在强强联合的产业合作目标推动下，打好外家拳事实上也意味着上汽集团的转型和变革，将在专业的领域迎来专业的助力和赋能，这样的变革无疑更加高效。

如果说内家拳和外家拳，更着重于“点”和“线”的建设，那么通过多样性、丰富性的战术，以及坚持“全球+本土”战略，组合拳则致力于“面”的构建。

通过以点带线、以线成面，在内家拳和外家拳的力量基础上，这一步，上汽集团的智造拳头将挥向全球市场。

用技术做承诺

上汽在激荡中谋新生

从三拳理论来看，很显然为了完成大象转身，做到岁老根弥壮，上汽集团已经做出了清晰的战略部署。

如何让这一战略部署实现最大的成效？上汽集团认为，用户是关键！

今年2月以来，在新一轮技术战的推动下，行业曾掀起了一轮又一轮致力于实现“技术平权”的普惠浪潮，在这场平权浪潮中，上汽集团也在上汽之夜给出了技术平权的解决方案。但与此前大部分车企有所不同的是，上汽集团的技术平权更像是一种“承诺”。

比如：在安全保障上，上汽集团对智能化时代汽车安全的定义，不是参数和技术，而是“不怕撞”、“不会撞”、“撞了也不怕”。

对于辅助智驾、智能座舱在新汽车时代的用户价值体验，上汽集团的承诺是“懂车更懂你”。对于新能源混动时代的“省钱”需求，上汽集团打造的“效率神器”，更强调用相同的钱，跑更远的路。

为了真正意义上让用户觉得“好用”，上汽打造的智能全家桶不仅涵盖从L2+到L4级的智驾系统，还有与各种品牌手机生态适配的智舱系统，还可以实现线控专项、原地掉头的智能底盘功能。

为了用户不再是终点买单人，而是起点合伙人，上汽正在打造的用户调研平台，还增加了用户触点，把用户需求深刻融入到了产品定义中……

可以说，对于用户的价值需求满足，上汽集团绝非只是单一的技术思维，而是在技术思维的基础上融入了更人性化和更具有落地意义的用户思维。

这样做的好处就在于：通过把用户的核心诉求落实到位，无论是内家拳、外家拳还是组合拳，都能在终端市场上发挥出最大的力量，带给市场最大的冲击。

或许上汽集团目前的转型和变革不是最快的，最突出的，但面向未来市场的竞争，上汽却能精准把握住用户需求的变化，从而实现对变革趋势和消费趋势的引领，实现破壳新生。

在此次上汽之夜上，贾健旭提到，“上汽要成为中国第一个百年车企”。

上汽已经走过70年。这70年，上汽在中国市场创造了太多的现象和传奇，也经历了多次变革转型和产业破局。

在合资时代，凭借着开放创新的理念，上汽集团创造了大众、通用在中国市场的合资神话，带动了合资潮，创造了多个高光时刻。

如今，汽车产业再掀变革浪潮，上汽集团从上海滩再出发，无疑象征着一次新的出发。而这次出发，已经与70年前不同摸着石头过河的情景完全不同。

红点观察：

内外兼修、合纵连横、组合出击，在2025上汽之夜上，通过三套拳法背后的战略部署分工以及更加细致的用户思维，让外界看到了一个壮志酬酬、意气风发的上汽，也看到了一个更加稳重成熟，自信自强的上汽，更看到了一个破局有道，谋划有方的上汽。

而这样的上汽，才是我们印象中那个行业冠军该有的样子！