黄仁勋发布巴掌大AI个人电脑，杀疯了的AI教父，能把英伟达带到哪里？

“你喜欢我的皮衣吗？ ”

在刚结束的CES（国际消费类电子产品展览会）上，黄仁勋一张嘴就是熟悉的味道。

他又发布了一系列AI新产品：

新一代RTX50系列显卡、世界最大最快芯片、首个世界基础模型、全球首台“个人AI超级计算机”......

尤其是这台个人AI超级计算机，你看，巴掌大，但搭载了最新超级芯片，可以提供堪比数据中心的算力。

黄仁勋还介绍了英伟达下一个目标 ——AI智能体， 直接给电子科技界 带来了开年“王炸”。

在AI热潮席卷下，黄仁勋带领英伟达成为行业龙头。

光是2024年，英伟达涨幅达176%，市值3.35万亿美元。

科技大佬的背后从来不缺故事，黄仁勋也不例外。

他从“问题少年”做到“AI教父”，把一度濒临破产的英伟达带到全球TOP。

黄仁勋出生台湾，9岁被家人送到美国华盛顿， 进入一所乡村寄宿学校。

在那所学校里，大部分孩子都是问题少年， 亚洲面孔且长得瘦小的黄仁勋，成了被霸凌的对象，经常被罚扫厕所。

为了生活他只能忍耐，至今在采访中回忆起来，他都还能半开玩笑：“没人能比我洗厕所更干净。”

后来黄仁勋的父母移民到美国，把他接回身边转入稍好些的学校，他才正式开启学霸生涯。

16岁的黄仁勋进入俄勒冈州立大学主修电子，又进入斯坦福念硕士。

在创业前9年，他先后在两家公司AMD和LSI工作。

在AMD他主要做芯片工程师，在技术层面打下了稳固基础。

跳槽到LSI，他特意申请去销售岗，做到销售主管，积累了销售和管理经验。

时机差不多成熟时，黄仁勋跟朋友在30岁那年创立英伟达。

别看英伟达现在风光，创业早期相当坎坷。

当时3D游戏还在萌芽期，市场混乱，又有五六十家公司跟他们竞争，行业内也没有统一标准。

再加上很多人并不看好独立芯片的前景，所以黄仁勋去拉投资，换来的总是质疑和拒绝。

好不容易筹集到一点项目启动金，英伟达推出了第一款产品NV1，由于采用的是跟当时主流技术不同的方形渲染，画面失真，市场反响并不理想。

可NV1几乎耗费完了资金，为了公司能生存，黄仁勋不得不把100多位员工裁到仅剩30人。

好在这时日本世嘉公司找到英伟达，希望研发一款游戏机芯片，付了700万订金，刚好拯救了英伟达。不过最后合作没成，英伟达的NV2也宣告失败。

到此时，英伟达已奄奄一息，黄仁勋决定孤注一掷，在资金仅够维持6周的时候，发布NV3，也就是RIVA128显卡。

由于性价比高，得到了不错的市场反馈，总算是一改前两次失败的印象，让英伟达勉强有了生存的可能。

紧接着黄仁勋找到台积电开启长期合作，另一边转向PC市场，抱紧微软大腿，研发支持微软PC标准的显卡，英伟达终于更稳了一些。

1999年英伟达上市，不久后，曾经最强竞争对手3dfx也被黄仁勋收入麾下。

英伟达逐渐走上正轨，资金也充裕，但黄仁勋没有松懈。

因为前几次失败的经历，他明白商场如战场，“我们距离破产只有30天”，这句话始终被铭记着。

为了让英伟达更有竞争力，黄仁勋在英特尔CPU一家独大的情况下，选择了另一条没人走的路，推出了全球首款GPU——GeForce 256。

随着游戏产业快速发展，英伟达进入高速发展。GeForce应该是很多游戏玩家熟悉的，它算得上是真正意义上的独立显卡。

2006年，英伟达推出并行计算平台和编程模型“CUDA”，成功让GPU可编程。

黄仁勋投入颇大，在当时却并不被业内人理解。

但仅过一年，就有人基于英伟达的CUDA/GPU构建了第一个模型，成功从一千万图片中识别了一只猫。

这不就是AI计算的开始吗？以前要想GPU发挥作用，还需要厉害的工程师来调试，现在买英伟达的显卡看看CUDA就会可以了。

今天大家才看懂了黄仁勋的超前预判和提前布局，让英伟达成为了AI时代的领跑者。

再后来的英伟达，产品开始应用于更广泛的场景，智能手机、自动驾驶、加密挖矿，后面更是率先开始投入人工智能。

早在十多年前，黄仁勋就说过，要训练大模型，离不开GPU，而且GPU要用CUDA，还要用英伟达的显卡。

谷歌、微软、百度等公司要训练大模型，一个也不例外。包括目前很多主流的人工智能应用如ChatGPT、Midjourney等也是在英伟达上开发出来的。

2024年英伟达总营收暴涨，数据中心业务同比大幅增长了427%，营收占比也增长至87%，总市值也有了跃升。

总说黄仁勋和英伟达站在风口，其实是他早了十多年的压注成功的回报。

英伟达成立了31年，黄仁勋也做了31年的CEO，确实成了今天“最难击败 CEO”。

性格决定命运，来看看 DISC怎么分析黄仁勋的性格特质：

他拥有D型（支配型）的果敢与决断，敢于在未知中探索，让英伟达在图形处理和AI芯片领域一次次突破自我，奠定了行业地位。

I型（影响型）体现在他的演讲，充满激情与感染力，总能点燃听众的热情，这种影响力，无疑为英伟达的品牌建设注入了强大的动力。

在细节上，黄仁勋的C型（尽责型）凸显着严谨与执着。他对产品的要求苛刻，确保每一款产品都能达到行业顶尖水平，这让英伟达在市场竞争中始终保持着领先地位。

而在面对市场波动和外界质疑时，黄仁勋又展现出S型（稳健型）的冷静与坚定。没被短期困难动摇，坚持战略方向，用结果回应了市场质疑。

可以说，黄仁勋的独特性格特质与英伟达的成功之路紧密相连。英伟达的崛起，离不开黄仁勋的关键决策，也离不开紧握的AI。

每个时代有每个时代的出路，但是未来十年最大的红利一定是AI。

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