古桑街道多功能“物业经济”摁下村集体增收“加速键”

古桑街道磨涧村充分发挥地处城乡交界、毗邻港口产业园区的区位优势，创新村集体经济发展思路和模式，牵头成立磨涧物业服务公司，探索出一条“村集体+物业管理+群众”发展模式，为本村居民集中区、剩余劳动力和港口产业园区内企业之间搭建起规范运营、稳定就业、放心用工的平台，实现人居环境优化、发展壮大村集体经济和群众经济收入增收的多赢局面。

聚焦资源优势，铺就物业兴村富民之路。磨涧村坚持创新“物业+”模式，打造基层治理新模式，全面提升村居治理效能。发挥村集体龙头作用，打破体系壁垒，构建“磨涧村集体－物业公司－群众”三方联动，同频共振。成立由支部书记、物业公司负责人、基层工作经验丰富的村干部组成的“物业经济提振小组”，共商联盟大事、共议发展难事。积极探索实施村集体领办“物业公司”新模式，通过“建模式、进人员、立机制”等方式，实行村部与物业公司交叉任职，统一管理村物业服务、安保保洁、房屋租赁等事务，持续推动村部管理科学化、便捷化。依托全村5个大网格，设立“物业管家工作站”，通过开展民主议事，化解矛盾纠纷，改善人居环境等方式解决村民的实际问题，切实激活村级集体经济发展的造血“引擎”。

聚焦集体增收，汇聚物业富民兴村之力。磨涧村依据实际及市场需求，科学制定“物业经济”增收规划，厚实村级“家底”，积聚发展动能。打造“区位优势+商铺租赁”模式，按照“留资产不留资金，搞物业不搞经营”的思路，深入盘点村内沿街闲置房屋等资源，将闲置的商铺出租给超市、餐饮等商户，每年可为村集体获取长期而稳定的租金收入20-25万元，现剩余待租赁商铺预计可再增收6万元以上。按照村民代表大会确定的物业费筹集标准，进一步制定完善物业管理制度和收费制度，推进物业公司收费、服务规范化。现社区物业费每平方0.5元，年可增收12万元，磨涧村将所缴物业费金额50%用于社区公共基础设施管护等民生工程和后续发展资金，做大农村物业费资金“蓄水池”。

聚焦民生服务，拓宽物业兴村富民之策。磨涧村坚持“物业经济”取之于民、用之于民的原则，在实现村集体增收的同时，实施普惠民生工程，不断提升群众幸福感。从村民关心、反映强烈的民生问题入手，加大投资力度，实现集中区旧貌换新颜。先后投资对社区绿化、道路硬化、出行安全等问题进行整改，切实让集中区环境更优美、更舒适。物业公司经营范围包括垃圾清运、劳务服务、园林绿化施工等，设立保安、保洁、维修、后勤等10余个公益岗位搭建群众就业平台，吸收有就业意愿的劳动力20余人，实现群众人均增收3万余元，实现群众“家门口”就业增收。聚焦群众所需，通过入户走访、调查问卷等形式，精准摸排就业情况，分门别类生成就业规划，在全面摸清辖区劳动力人口和劳务需求的基础上，建立劳动力数据和企业信息“两本账”，依托港口产业园区内企业，有针对性地开展招工招聘、多领域技能培训，进一步提升农村劳动力就业能力，引导村民就近到港口产业园内企业就业，在解决劳动力剩余问题，提高个人经济收益同时，也为园区企业解决用工问题。

磨涧村通过“村集体+物业管理+群众”发展模式，让村集体经济由2021年的239万元增长到2023年280万元。截止到目前，物业公司先后与蓝雁住工等6家用工企业建立长期劳动服务关系，解决本村831余名农民就业问题；完成辖区内垃圾清运、路面清土1万余方，为村集体经济增收13万元。下一步，磨涧村将进一步加强物业经济模式的提档升级，提高管理水平，争取更多的劳务服务项目，实现“多功能”农村物业公司持续夯实村居“面子、里子、底子”，助力村集体经济新突破。（刘瑶）

（来源：盱眙县人民政府网站）