第三期 | 中物联服务青岛双星轮胎工业有限公司开展企业内训圆满结束

中国物流与采购联合会（以下简称：中物联）服务青岛双星轮胎工业有限公司（以下简称：双星集团）开展企业内训，协助双星集团建立人才培养体系。针对双星集团采购部门、物流部门青年骨干举办了“星匠班”。其中，针对星匠班第三期生产与库存管理赋能专题培训圆满结束。星匠班学员齐聚一堂，共同学习和交流了生产与库存管理的最新理念和实用技巧。

企业简介

双星集团始建于1921年，是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。2016年，双星集团建成了全球轮胎行业全流程“工业4.0”智能化工厂，培育了智能装备及机器人、绿色生态循环利用两个新产业，搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，先后被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。2018年双星集团控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。双星集团轮胎品牌连续多年荣登“亚洲品牌500强”。

培训内容

本期培训委派供应链与物流领域实战家陶威担任讲师，针对企业业务需求，重点讲解了物流仓库管理优化及库存控制。培训内容涵盖了供应链生产计划的认知、生产计划的核心能力与主要职责及排产方法、柔性排程十大方法、现代物流仓库管理方法与技巧等。陶威老师以正反案例剖析知识点，把丰富的实战经验融入课堂，学员积极互动，反响热烈，有效帮助学员对知识点的快速吸收，此次培训圆满结束。

培训特色

中物联通过深入调研，了解到双星集团在生产与库存管理方面的实际培训需求，委派行业内具有丰富实战经验的行业专家，结合双星集团实际情况，量身定制培训课程。在培训过程中，陶威老师凭借多年来的讲课和企业实战经验，通过案例分析、小组竞争、现场互动等方式，让培训内容变得生动、有趣，不仅提高了学员的积极性，还成功地帮助学员加深了对生产与库存管理的理解，提高了运用生产与库存管理知识解决实际问题的能力，真正解决了企业面临的难题。

THE END

中国物流与采购联合会一直致力于促进行业的发展和提升行业的知名度。中物联参与科技、行业统计和标准制修订，发布采购经理人指数(简称PMI)，组织开展A级物流企业综合评估工作，参与国家政策和行业规划相关工作，是全国现代物流工作部际联席会议成员单位。

中物联发挥自身优势，助力企业人才培养，为满足企业的实际需求，提供多元化服务，包括企业内训，助力企业人才的成长与发展，联合知名高校举办高端总裁班，为企业高层管理人员提供了-个学习交流的高端平台。

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