北京
作为地方经济社会发展重要力量，安徽省明光跃龙集团主动“走出去”学习交流，并积极“引进来”一批优质的战略合作伙伴。8月份，先后前往合肥、芜湖、六安等实地考察交流，强力推进中央企业与地方国企“一体化”战略合作新模式，努力拓宽供应链合作广度和深度，致力为当地经济社会发展注入新动能。
开展中央企业与地方国企“一体化”战略合作。长期以来，明光跃龙集团深入贯彻落实国家、省、市等重大决策部署，努力挖掘中央企业与地方国企双方利益共同点，持续拓宽合作领域、深化合作内涵、提升合作层次。“一体化”战略合作进一步简化业务操作流程，有效防范业务交易风险，杜绝权力利益输送隐患，极大地增加了物资采购优惠力度，据“城乡供水一体化”工程项目材料采购综合预算统计分析，采购成本整体下浮超30%，有效地节约了国有资金，为当地重点项目的顺利推进提供了强有力的保障。
以高质量党建引领高质量发展。为构建自主可控、安全高效的供应链业务，助力当地经济社会发展“走在前列、争创一流”。跃龙集团党委充分发挥党组织优势，时刻把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、产业优势，推动供销链接、实现互促共赢。目前，已同七家合作伙伴签订了长期的战略合作框架协议，双方以具体合作项目持续推动在产品供应与服务、信息共享、产业链延伸以及党建共建等领域的深入合作，有效推动企业抱团发展，提升合作共赢能力，真正实现了让党建成为企业联合发展的最大公约数。
为企业提供优质的供应链服务。高效便捷的电子供应链网站已全面投入使用，该平台将计划、采购、销售、服务等业务紧密衔接在一起，实现“预”“采”“销”“服”一体化；通过社会化协同，将上下游企业涉及的供应、采购、金融、运输服务商等企业间的货物流、信息流、资金流形成一体化运作；通过“商贸+资本运营”的崭新模式，不断提升企业供应链管理水平，保证供应链稳定，确保为合作伙伴提供最优质、最高效的供应链服务，努力实现中央企业与地方国企协同发展、融合发展、共赢发展。
在芜湖新兴铸管有限公司交流学习时，该公司负责人表示，中央企业与地方国企“一体化”是双方战略合作发展的良好开端，也是实现央企拓宽业务合作新模式的重大跨越，下一步，将紧紧抓住“一体化”战略合作发展新机遇，携手并进，共创美好未来。
未来，明光跃龙集团将坚持紧紧围绕国家和当地重大发展战略，深入实施“一体化”战略合作发展，与国内知名企业强强联合，不断提升协同创新能力，形成行业领先、市场竞争力强、协同效应显著的“一体化”战略合作发展新格局，努力构建现代化供应链业务新体系。(程亮 周爽)
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