“油公司”模式怎么改？
先行者来说说话！
作为油田首批“油公司”模式改革试点单位
呼伦贝尔分公司
大胆实践、先行先试
在年初全面完成油田公司各项改革任务同时
探索开展“做强做优作业区、加强承包商管理
推进市场化运行、配套改革新机制”的新实践
“油公司”模式改革持续走深走实
筑基础、抓机遇，做强做优作业区
呼伦贝尔分公司
充分借鉴长庆油田“小岗村”管理经验
创新思路、试点先行
将作业区打造成生产经营最基本管理单元
扩大经营管理权限
结合作业区生产经营实际
将材料费、燃料费等4大类
13小项运行成本下移
推动成本管控由“扁平”
向“垂直+扁平”转变
优化配置综合设岗
立足改革后的“两室一中心”组织架构
多岗位合并，设置AB岗
做到一岗多能、一专多能
有效满足倒班需要、缓解用工紧张
立体管理包干到人
将作业区工作划分为4个管理模块
11项业务单元、30多个管理要素
从上到下逐级包保
形成一级抓一级、层层保落实的
三级管理体系
今年以来，累计检查评比600余次
考核180余次，充分体现工作效果差距
做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”
作业区改革见成效
严监管、列规章，优选优用承包商
呼伦贝尔分公司严格落实上级指示
压实指标、真抓严管、形成合力
提高承包商专业化服务水平
成立“加强承包商管理领导小组”
分析各专业化队伍服务现状
明确工作流程、职责权限
并参照油田或行业标准
修订承包商绩效考核办法
优化考核指标体系
在基层单位实施“项目经理承包制”
项目经理承包各业务要素管理的同时
定期开展结算、评价与考核
坚决消灭“以包代管、包而不管”
提高工作质量效果
业务部门构建承包商管理机制
探索“日跟踪写实、月总结考核
季评价结算”模式
实施“三档考核结算”等机制
严格工作量认证，严肃责任履约
今年以来，各业务部门、基层单位
深度监管承包业务
共整改承包商40余次
承包商质量效益意识明显增强
服务水平稳步提升
老战场、新方法，互惠互利市场化
呼伦贝尔分公司大胆探索实践
构建优质低价、发展共赢的市场化运行环境
深挖降本提效潜力
搭建市场化运行平台，专业运营
按照“油公司”模式改革方案
油水井管理、电力、测调
大修、小修、机械维护、供排水
信息技术、后勤服务等业务
均探索实行专业化承包
提高低油价成本效力，风险共担
通过扩大市场化份额等方式
刚性压降生产运行成本
同时探索服务项目挂钩油价等方式
降低专业化服务费用
构建市场化运营环境，模拟试验
与油田专业化队伍模拟市场化运行
破除不同用工之间的“楚河汉界”
树立“一体化”管理思路
甲乙双方经验共享、互惠双赢
推进市场化良性运行
通过市场化运行
有效缓解缺员矛盾，降低服务费用
并形成了高效协同、有效支撑的良好环境
提质增效效果显著
促改革、谋发展，守正创新保实效
把保障写进制度里
深化改革驱动海拉尔油田质量效益发展
前线催办督办，加快步伐
主要领导带头走基层、进班组、蹲试点
多次开展改革专项调研与座谈
深入讲解深化改革的目的和意义
分析潜力、释疑解惑，发现问题、完善方案
保证各项改革举措接地气，见实效
创新绩效考核，正向激励
完善修订绩效考核体系
原油产量为优先指标，权重40%
安全环保为重要指标，权重30%
运行成本为否定指标，行使一票否决制
充分激发员工的积极性与创造性
为深化改革注入新的活力和动力
超前人员培训，谋篇未来
采用网络视频、集体授课、现场教学等方式
组织各类培训30余次
逐步形成一批既懂技术、又懂管理的
复合型高素质人才队伍
确保员工综合素质跟上改革步伐
一代人有一代人的使命
在海拉尔这片广袤的草原上
呼伦贝尔分公司将继续
纵深推进改革，做强做优作业区
做细辅业承包，抓好队伍建设
以严实作风扎实
肩负起油田“油公司”模式改革先行者责任
为油田整体的转型发展提供有力范本
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