应宜伦迭代:从"坏小孩"到"造风者"

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网易汽车5月27日报道（袁桂远发自北京、广州）从中国柏悦酒店到中国大饭店，相隔仅几条街，但路是迂回，且指示不清。就算有北京人带路，我们仍然走了些弯路。

或许也因为我们不够“聪明”，同样的路线，几乎同样的时间起步，博泰创始人及董事长应宜伦便做到了“一次穿越”，早早坐在中国大饭店“阿丽雅”酒廊，并点上一支“黄鹤楼”烟。

采访从一个酒店挪到另一个酒店，是应宜伦临时改变的，理由很任性也让人无法拒绝：他要边抽烟边访谈——“阿丽雅”酒廊正好满足了他这一需求。

见到他时，桌上的烟灰缸上已歪斜躺着好几根烟蒂，一杯柠檬水也喝了一半。我没有问他，为什么到达得这么快，因为不想被这个被行业人士称为最聪明的车联网人调侃，“不是我快，是你慢。”

但引起我关注，并想采访他并不是因为他在车联网的名气和成功，更多的是他进入了汽车制造圈，并开始大手笔“搅局”——博泰宣布造智能汽车。

这家名字听上去不那么响亮的公司仅成立五年，年营收在5亿人民币左右，凭借对13个整车厂、16个品牌和64款车型的覆盖，已成为中国最大的独立第三方的车联网运营公司。

如同一枚导弹炸开升腾的蘑菇云，瞬时聚焦更多汽车人目光，应该是由前吉利控股集团副总裁、沃尔沃中国区董事长沈晖突然转投应宜伦麾下，出任博泰集团CEO引起的，1970年出生的他也是这家公司年龄最大的员工，比应宜伦还年长3岁。

跟沃尔沃、吉利相比，博泰这家公司的名气不大，成立仅5年时间，年营收在5亿人民币左右，但凭借对13个整车厂、16个品牌和64款车型的覆盖，已成为中国最大的独立第三方的车联网运营公司。

在此之前，他是广告人、创意总监、摄影家，先后创办了数个公司，像美国队长一样能力超群，带领团队赢得一次次看似不可能的胜利，但一次又一次他不可思议地从现有的成功中抽离，投身下一个未知的领域。

如今他将投身智能汽车，一个看似可及，却充满未知的领域。

历史会在一个合适时间给你一个合适的人

既然关注应宜伦，是由沈晖引发，所以我落座之后，第一个问题就是问他，你是怎么搞定沈晖的？

“我觉得历史会在合适的时候，把一个任务交给一个合适的人去完成。历史为了完成这个任务，一定会在一个合适的时间，把一个合适的机缘推给你。”应宜伦语速颇快，他没有直接回答我的问题，反而提到邓小平。

“那天我看一个纪录片讲邓小平留学时代，在巴黎的一个小旅馆里，住了四个人，大谈共产主义。后来这四个人，其中一个是总理，一个是军委主席，总理是周恩来，主席是邓小平。”

应宜伦说他看完了这个片子，很有感触，“这就是历史的机缘，在一个合适的空间里，当时巴黎跟中国没有什么问题，邓小平那时候搬苦力累得要命，但他们在一起之后，就很有意思了。”

我理解应的意思，当他和沈晖在一起工作时，大概就会发生化学作用，就变得有意思。

“我也一直想找做过传统汽车，也想做智能汽车，又能整合全球资源的人。沈晖是我见过的人当中，不是光是坐过高位的人，他是真正的主导者，大家会告诉你，沈晖是整合全球资源最强的人。”

在沈晖到来之前，应宜伦的造车计划虽已准备得很充分，但仍然是概念性的。他的确需要一个能够深度整合产业资源的人，助他把概念延伸至现实——沈晖无论是在博格华纳、菲亚特科技动力还是后来的沃尔沃，其整合资源的能力有目共睹。

沈晖是因为你的出现才离职，还是他本来就有离职的打算？我问。

“我之前听说过他，他也听说过我，但彼此没有见过。”他拿起面前玻璃水杯，往嘴里咕咚地倒了几口，接着说，“我们的认识是很巧的，通过做苹果的Ben介绍的，Ben是负责人力资源的。”

应和沈的第一次见面是在沈晖的办公室，“当时他已经准备离开沃尔沃了，谈了15分钟，他就决定了。”

“15分钟，他就决定跟着你干了，难怪外界都说了你特别能‘吹’、能‘忽悠’。”我打趣说。

这已经不是第一个被应宜伦快速拿下的案例，在本月举办的中国汽车蓝皮书论坛上，奇瑞董事长尹同跃公开说，应宜伦特别能吹，上次到我们那儿以后，我们两个很快达成了合作，“这个人特别让我觉得有激情”——奇瑞、博泰、易到三家联合创立了“为共享而生”的合资公司。

应宜伦和沈晖在上海车展上展示智能概念车

前不久沈晖本人在回应为什么跳槽也说，“当时有一个机会跟应宜伦聊天，聊到智能汽车，你知道他是很能说的，我也听得很激动。聊完了，我心就野了。”

应宜伦哈哈大笑，露出因为长期抽烟显黄的牙齿，“早料到你会这么问，我要严肃回答你这个问题。”说是严肃回答，他却满脸笑意， “可能一开始他们是甲方，根本瞧不起你，中国公司做车联网，做智能，我们都跟谁谁谁合作，结果聊着聊着发现我们所有的理念，所有的技术，所有的积累，很多都是相通的，甚至我们的未来想得比他们还长远，所以他们就加入了。”

“我觉得专业对专业最不好，大家把衣服裤子一脱光就搞定了，没有什么好吹的。”应宜伦说，“而且沈晖不是来打工，我们是共同创始人，他在公司是有股份的。”

对于人才，应宜伦一直有一个观点，“是你的赶也赶不走，不是你的要都要不来。”或许这个跟他信佛有关，佛说随缘——应宜伦非常信佛，每天念经，他觉得信佛是一种信仰。

应宜伦认为，找人才就要找最聪明的，“找14亿人当中最聪明的100个，你不需要找那101个，当然这100个不可能都是你找，你找到一两个已经够了。”

“如果你的战略是对的，你的人是对的，方向是对的，好的人才一定会来，人才不是找来的，人才是资源吸引在一起的。”他说道，语速慢了下来。

我点头赞同，如果不是资源足够有吸引力，光靠应的一张嘴，是拿不下沈晖的。最聪明的队长，自然要找最聪明的队友，应就是靠这一种人才观，吸纳了数位业内顶尖人才。

在他发给我的一长串名单上，除了沈晖，还有前福特北美经济学家、吉利集团执行董事张然、前摩托罗拉人力资源高级主管贾振动、中国移动通讯业务系统之父杨景、前标致雪铁龙汽车集团车联网负责人尼古拉斯……