谷歌上周宣布，施密特将CEO大位交给拉里佩奇，改任所谓的执行董事长。后面这个职位很有些元老院首席元老的意思，也就是基本淡出一线。
早期谷歌只有两位创始人，布林和佩奇。事实上，这两位极客一般的人，并不愿意有第三人加入到谷歌管理中。他们和投资人软磨硬泡，并在面试施密特的时候故意拖拉。可以这么说，是投资人要施密特加盟，而不是布林和佩奇。世间老是传闻谷歌面对资本的力量如何桀骜不驯，其实都是有些错觉。特别是在谷歌刚刚起步并不知道怎么赚钱的时候，投资人的力量，远远大于创始人的力量。
总得说来，施密特在谷歌的任职是非常出色的，不过，与其说他是个首席执行官，不如说他更像个首席行政官外加一个首席公共事务官（呵呵，不晓得有没有这个官）。说他是行政官，那就是网上很多评论说的“谷歌的保姆”，在谷歌商业化的道路上，施密特劳苦功高。说他是公共事务官，那就是说他长袖善舞，很善于交际，特别是和白宫的关系。施密特是奥巴马的科技顾问人所共知，最近被FCC通过的网络中立原则，完全有利于谷歌这种巨型ICP且未来想染指移动运营商的数字大佬。可以这么说，施密特为谷歌营造了一个极好的竞争生态环境，这一手本事，不是两个极客能捣鼓出来的。
但施密特的确从来没有进入过真正的谷歌核心决策，比如谷歌面对未来移动互联网态势的两大战略性布局，Android和Chrome，就和施密特没啥关系。Android是通过一起并购而获得的技术，并购前施密特完全不知道。Chrome浏览器，施密特一开始一直站在反对者的立场上。施密特的作用似乎是这样的：布林和佩奇捣鼓出一个产品，然后，施密特摇旗呐喊，并加以变现。在业绩良好舆论交口称赞的情况下，三驾马车稳如泰山。
很多人看到，谷歌这两年的业绩有些“滞胀”，一些社交领域的尝试也不成功。老实讲，社交领域屡战屡败屡败屡战，和施密特真没什么关系。但业绩的确和他有关：他本来就负责变现嘛。比较一下最新一季度谷歌和苹果，收入上，谷歌增幅26%，苹果70%，盈利上，谷歌增幅29%，苹果75%。而另外一个舆论上对谷歌的看法，也是施密特这个公共事务官负责的，但这份答卷也不是很好，现在舆论一致认为，相对于Facebook而言，谷歌已显老态。
谷歌的盘子已经相当大了，从0做到1个亿容易，从1个亿做到10个亿难，从10个亿做到100个亿难上加难，更何况谷歌这种接近2000亿美元市值的庞然大物。可以这么说，并不是施密特无能，而是要让谷歌更上一层实在不是一件轻松的差使。而对于施密特自己而言，一来再提升困难，二来谷歌并不是他的孩子（相对于布林和佩奇而言），他完全可以去选择另外一条道路，实现自己更大的价值。故而MarketWatch网站上有评论说，施密特想去从政了，不能说一点道理没有。
现在的问题是，谷歌易帅后能不能做得更好？我并不是太乐观。因为无论是布林还是佩奇，在商业化问题上，并不见得比施密特出色。施密特做不到的，佩奇就一定能做到？是的，我相信佩奇在新技术新产品上的眼光，但这只是对科学技术的眼光。科学技术要变成生产力，最后那个“惊险的一跃”绝无可能绕过：变现。
从这个意义上讲，谷歌变帅，不是谷歌的意图（也许佩奇自己倒跃跃欲试），而是施密特自己的意图。西方人商业成功后，去选择从政，是很常见的事。而至于谷歌，2011年在移动终端上（包括智能手机和平板），光看Android的份额已经意义不大了，关键的问题还是：Android如何对谷歌而言的商业化。
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魏武挥，曾经供职于多家网络公司，混迹互联网多年，目前执教于上海交通大学媒体与设计学院，对一切数字化的互动媒体都抱有浓厚的观察、研究和批判的兴趣。
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