李万寿：感谢
根据材料显示，现在在中国开放的产业当中，在每个产业排前五位的企业，基本上被外资企业控制。
国家关于外资、并购出台了一系列的细则，如具体的规范，外资企业在中国的并购，根据过去和现在所掌握的情况来看，外资企业并购大体上在以下几个领域：一个是快速消费品的行业、国有企业改制类型的企业、周期性、资源性的一些企业。
尽管有这么多的法规、法令来规范和约束外资并购，外资基金在中国越来越多，现在外资企业在中国内地已经有29家在北京设立了办公室，有23家在上海设立了办公室，有2家在深圳设立了办公室。所以可以看见，尽管如此，外资公司还会在中国加大并购的力度。
并购之后肯定就是一个很重要的问题，如何审核资源实现增值和退出。
我们下面请到约翰.A.卡斯
约翰.A.卡斯林：投资银行作为一个高层管理人告别了投资银行生涯，我今天要谈退出这个主题这也是我们关注的问题，我们一直关注并购，我们在三大州都关注并购市场，中国和美国的并购还有中国和美国之间的这种并购，在欧洲，中国和美国，美国和中国之间的并购以及中国和印度、意大利和中国小市场的并购，在中欧之间我们选择的德国和中国，因为可以说是两个这是德国最大的制造中心，我来介绍我今天的演讲，我深信对全球化的观念是深信不疑，我在这方面写了一点书，并且我要说的是我特别坚信整合和融合这个观念，我第二本书是谈全球不可避免地进行经济整合也就是我们业务和经济都要整合到一起，之后我们会再看一看退出的战略，就我们的经验来说，如果有一个全球化的公司，可以EBT是你公司1.5倍，在全世界进行整合。
我们先来看一看整合的概念，事实上中国政府抑制有一个走出去的政策，鼓励中国的企业能够走出去，同时我们中国VC和PE也应该走向世界，我们看一下温家宝总理在2006年说的话：我们预计中国的经济会继续增长，在可预见的未来还会继续增长。
我们看到中国的在海外的投资也是在不断的增长。在中国我们看到很多的私募企业，有很多的私募企业来到中国，他们是价值数百亿，在去年PE平均交易是到3500万美元，这个几乎和风投交易规模差不多大，这些公司必须要改变他们的业务模式，自从第一次来到中国，也就是1991年以来，我就学到一个非常宝贵的经验，哪就是中国改变了个人的商业模式，不管说你在哪怕各个行业，或是那个公司都是这样。我现在要给你们讲一讲，我们看看中国公司走向世界改变其他中国企业的商业模式，而且我预测和欧洲、北美这些地方不同的是：在中国现在不断推动全球化，可能这种推动不仅仅是战略合作伙伴，而且来自于金融投资者，他们是在中国越来越多，在历史上欧洲在北美并购主要是由战略合伙人来推动的，在中国最有经验的人他们具有丰富的海外商务经验，比如说在北美，在澳大利亚等等，这些人他们都是来自金融业的背景。
当我们展望未来的时候我们会看到：我们在中国金融业包括PE和VC将会不断的发展，我们看到并购业也将会掀起新的一轮热潮，所以说我们现在来看一下正在发展中的中国公司，这些公司获得了很大的成功，也会有越来越多的中国公司获得成功。
我们先来看一下中国之所以在全球扩张的原因。
第一点、他们要寻求新的市场增长
第二点、要提高他们的利润率，我们说全球的价格竞争越来越严重，在中国也是这样。
中国在境外投资一个非常重要的观点就是中国的品牌，中国的公司可能需要很多年才能树立起中国的品牌，西方的国家经过100年或是50年才树立起一个强大的品牌，这个和中国公司是不同的，建造品牌、打造自己的长期战略基础以及提高技术这些都是要花很多的时间，所以很多的公司，许多的中国公司正在看是不是国际市场上有没有公司要收购，因为一旦要离开中国就进入了一个崭新的世界，有很多的竞争。中国的公司就必须强大，跟外国公司进行竞争，不仅仅是和外国的跨国公司，也要和外国的中小企业进行竞争。
我们看看全球一体化的战略，这是中国企业来说的，首先我们看一下，公司有很多的动力要提供高质量和低成本的制造，同时也要创造在全球的优势条件。这样的话可以利用中国的市场同时也利用亚洲市场，我们一直看到中国会成为像亚洲除了日本以外其他地方的配送的渠道，美国和欧洲的公司都有动力来到中国，我们先来看看中国的公司，以及以中国为本的经营战略。
我们看一下中国的风险是非常高的，但是全球化是在不断的进行，合伙、合资或是收购中国公司，或是被中国公司收购，我经常给商界人士进行演讲，在全世界都进行演讲，其中最最有争议、发人深省的话题就是中国的经济实力。在全球化的时代。而且我一直是在认为，全球化对于我们所有的人都是有利的，它会帮助我们。
我想要谈的就是几个个案的研究，其中一个就是中国大连机床集团，他们在2005年收购了美国英格索尔公司，这个公司离芝加哥非常的近，我抑制很喜欢谈这个案例是表明融合的力量是多么的强大，并购之后确实带来很多的好处，你们可以看到大连是获得非常有名品牌就是英格索尔，大连可以利用英格索尔的分销的网络。在一个战略性的领域，我们先看看欧洲，看一个中国沈阳集团在欧洲收购了一个德国公司叫“Schiess”，事实上是一个拥有悠久历史的德国公司，它有重型车床和镗床，这个公司的情况是怎么样的呢？
Schiess是在德国有生产基地，它有很多的问题，沈阳集团利用这个机会介入收购了这个公司，这个对他们帮助很大，不仅仅在欧洲、美国、而且在中国也是对他们有裨益，我现在要讲的就是我们能够从战略投资中有一些经验教训，对于那些想要到中国来投资的人，他们就发现在中国其实有很多的价值，就是我们是金融投资家，我们有一个以中国为主的全球金融投资，我们如果看一下中型，我一直在谈中型市场，这是我们公司关注的焦点，有一些公司在欧洲、在美国我们几乎看了全世界的市场，这样我们把最好的公司能够有一个比较统一的看点。
这种大的公司，我们觉得有三种选择可以给投资公司，基本上来说可以建立一个私募基金，跟我刚才讲的差不多，建立一个基金跟欧洲或是美国的公司能够创建这种合力，在这种合力的基础上，我们看一下投资控股公司，投资控股公司我觉得是比较好的安排，因为有非常清晰定义的这种目标，我们把这样一个投资控股公司以一种非常理想的方式来安排下面的活动。
从中国往美国这个方向，我们再看这样一个图表的时候，都是一种利益的联盟，因为要做到这一点，需要有多个主体，这也是为什么投资基金在市场上流动性很高。
我们如果看一下世界经济的话，每个东西、每件事情都是有周期的，市场上钱很多，钱很大，如果我们这个论坛一年之后再召开的话，风险、金融基本面或是不是按我们希望的方式进行会有一些变化，会有一些基本面的情况，然后看财务方面的情况。
大家可以看一看，EPT这方面的变化以及改进的情况，你就可以看到，合众通过全球化发生的一些变化，价值会大大提高，就我个人的经历而言，如果说你能够成功的成为一个全球化的公司，你的EPT可以翻翻，甚至增长速度更快。
谢谢大家听我演讲，非常感谢！
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
