“青蓝接力 代际传承”临沂召开民营企业家记者见面会

来源：市场资讯

（来源：临沂市工商业联合会）

2026年5月14日，临沂市委统战部、市政府新闻办、市工商联联合举办“弘扬企业家精神 实现高质量发展”民营企业家系列记者见面会第四场，邀请5位企业家围绕“青蓝接力 代际传承”主题与记者见面交流。

发布人

李 辉全国人大代表、山东新明辉安全科技有限公司总经理

管照军山东兰华集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁

林祥宇翔宇集团党委书记、仁和堂集团董事长

郭 奇山东盛和纺织股份有限公司总经理

张 珊山东利山涧农业科技开发有限公司总经理

李辉（山东新明辉安全科技有限公司总经理）：

大家好！我是全国人大代表、山东新明辉安全科技有限公司总经理李辉。我们企业扎根于临沂商城，从我父亲一辈经营劳保用品门店起步。我接手后，在父辈打下的坚实基础上，为企业加了一个“新”字，开启了数字化转型之路。新明辉从一家30平米的劳保门店起步，用一个“新”字开启了数字化转型之路，发展成为国内领先的工业安全品数字供应链科技服务商。以自主运营的“新明辉商城”为核心，整合全球11个国家3000余家知名品牌资源，形成超40万SKU的产品矩阵，服务全国超34万家企业客户。致力于“让服务更高效，让商业更美好”，自主研发集成38套系统的“NEBULA星云系统”及国内首个劳保用品行业大模型，实现全链路数字化智能运营。

一、一字之变，传承与创新的融合

从“明辉”到“新明辉”，一字之变，蕴含着两代人在经营思维和模式上的根本区别。父辈那一代创业者，靠着勤劳、诚信和“一分一厘”的积累，在临沂西郊大棚打下了坚实的基础。吃苦耐劳的沂蒙精神和诚信经营的商业底线，成为企业必须传承的宝贵财富。

而一个“新”字，代表着用新技术、新模式去开发新客户、售卖新产品的决心。没有传承，就失去了根基；没有创新，就无法穿越周期。新明辉的发展，正是一部在传承中创新、在创新中传承的实践史。

二、全链路数字化，打造核心竞争力

新明辉的“全链路数字化”，不是简单地把业务从线下搬到线上，而是用自主研发的数字系统，把从供应商到客户的全业务流程彻底重塑，形成一个高效协同的智能闭环。

“NEBULA星云系统”集成38套子系统。一个订单能在2分钟内完成配单、路径优化并指令仓库发货，准确率接近100%。基于多年数据训练的行业大模型，能像专家一样为客户提供智能选品和解决方案。在临沂商城，货源和物流是共享的，但数字化的深度和速度，成为了新明辉独有的新优势。

三、守正创新，在老赛道上跑出新速度

“守住本，创造新”——这是新明辉在传承之路上最深刻的体会。

“守住本”，是守住父辈留下的诚信底线和主业根基。商业的本质是为客户创造价值，全力保障产品品质、安全和效率，是任何时候都不能动摇的“本”。

“创造新”，是要有勇气用全新的工具和方法，去重新定义传统行业。不满足于守业，要去创业。用人工智能、产业互联网这些新工具，去解决老行业里效率低下、信息不透明的老问题。把传统的劳保用品生意，重新定义为“工业安全品数字供应链服务”，这就是“创造新”。

管照军（山东兰华集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁）：

兰华集团始建于1999年，在创始人曹继廉与继任者管照军两代企业家的精神接力下，历经二十余载砥砺奋进，实现了从“旧村改造”到“产业集群”、从“本土市场”到“全球网络”的跨越式发展。

一、信念传承筑根基

红色基因一脉相承，党建引领贯穿发展全程。创始人曹继廉回村任职，以“党员干部代表党的形象”为准则，通过旧村改造、办市场，将负债村打造成集体资产雄厚、居民持股分红的美满社区。继任者管照军接续“党建强企”传统，将党的领导嵌入治理，带领班子敢与强者对标，在新业态一线组建党员突击队，将“愿挑重担、敢啃硬骨”精神融入团队，让党建成为核心竞争力。

二、数智融合开新局

从传统集市到全球网络，创新驱动不断升级。曹继廉早年闯出“地产品+会展+电商+物流”融合模式，率先布局电商产业园。管照军加速转型高质量发展：联合东华软件升级智慧物流，2000余条线路实现数智化，效率提升30%；打造直播电商集群，引入AI选品，推动“传统卖货”向“数字贸易”跨越；借势“一带一路”建设韩国、马来西亚海外商城，举办跨境电商博览会，吸引千家国际企业，让“临沂智造”走向世界。

三、责任传承显担当

从造福桑梓到回馈社会，青蓝接力同步深化。曹继廉创“海纳百川”人才文化，落实股权激励，让发展成果惠及更多人。管照军扩大公益格局，捐款捐物近亿元支持乡村振兴与公益事业。两代人共推“青蓝计划”：曹继廉重用青年，80后、90后中层占比超80%；管照军创新产教融合，依托电商培育平台，打造人才链支撑体系，为临沂商贸数字化转型注入持久动能，彰显民营企业在高质量发展中的时代担当。

管照军与曹继廉的精神接力，是沂蒙商魂“守正”与“开新”的统一：守的是党建引领的初心、服务乡土的深情，开的是数字赋能的路径、全球布局的视野。两代企业家的接力，为民营经济代际传承树立样板，让沂蒙商贸旗帜在传承与创新中愈发鲜亮。

林祥宇（翔宇集团党委书记、仁和堂集团董事长）：

翔宇传承1916年创立的仁和堂，自1986年以来，以“国家需要、社会认可、服务人民健康”为宗旨，历经机遇、产品、用户三个时代，发展成为集医药工业、连锁于一体的现代化医药企业，拥有两个老字号，两项非遗，主要产业均为全国百强。今天，非常荣幸能以新生代企业家的身份，围绕代际传承和创新发展，分享翔宇两代人守初心、担使命、谋新篇的实践与思考。

一、传承红色初心，筑牢发展根基

仁和堂的前身是1916年创建的仁和堂中药铺，革命战争年代为解放区供药救伤，做出重要贡献。父辈林凡儒白手起家，将百年仁和堂的红色血脉与沂蒙精神深度融入企业发展，深耕医药健康产业，铸就服务人民健康的坚定信念。这份责任与担当，是我接力前行的精神根基。

二、扎根基层历练，夯实接班底气

翔宇始终关注企业青蓝接力，坚持“以能力立岗、以实绩晋升”的培育原则。2015年放弃美国深造返乡入职后，我遵循父辈“先沉下去，再站起来”的要求，扎根基层。从药店店员做起，在一线熟悉业务、服务群众。十一年间，我历经工业、连锁多个岗位，逐步成长为翔宇党委书记、仁和堂董事长，在实干积淀中完成从企业新人到合格接班人的蜕变。

三、坚持数字创新，激活发展动能

进入企业中高层管理体系后，我以创新为核心驱动力，主动拥抱数字化浪潮。牵头组建电商团队，搭建自有线上商城，全面布局线上业务，打通线上线下服务闭环，让百年老字号在互联网时代焕发新活力。同步推动工业、连锁板块标准化、流程化升级，以管理创新、模式创新提升运营效能，助力企业实现“由专到精、由精到强、由强到久”的战略转型。

四、勇担社会责任，彰显家国情怀。

作为新时代接班人，我把红色基因、沂蒙精神转化为行动自觉。多年来，企业在各项社会公益事业中捐助款物金额累计已达2亿元。尤其在疫情期间，我冲锋一线、坚守岗位，全力保生产、保供应，坚定践行“不放假、不涨价、不断货”承诺，让百年老字号的家国情怀在新时代薪火相传。同时，我们在传统药品经营基础上创新升级，配套国医馆、药诊店、健康驿站等多元服务场景，打造一站式健康解决中心，以更全业态、更优服务、更高品质守护人民健康，让老字号在新时代焕发更强生机与更大价值。

站在新的起点，我将以老一辈为榜样，以红色基因铸魂、以创新精神赋能、以家国情怀立身，深耕医药健康主业，加快数智化转型，全力守护人民健康，为医药产业高质量发展贡献更多力量！

郭奇（山东盛和纺织股份有限公司总经理）：

我们企业从1995年父亲用2万元起步的“蒙阴昌盛纺纱厂”开始，历经30余年发展，如今已成为集纺织、高科技金属纤维、无纺布、冻干食品于一体的综合性集团，总资产突破10亿元。我接手后，在父辈“质量立企、创新图强”的基础上，持续推动传统产业向智能化、新材料领域转型升级。

今天，非常荣幸能以新生代企业家的身份，围绕“青蓝接力、薪火传承”这一主题，分享我们盛和两代人坚守实业、敢闯敢创、逐梦百年的实践与思考。

一、传承质量基因，筑牢实业根基

父亲创业之初立下“不抓质量，天诛地灭”的铁律。2000年市场供不应求，他因一批纱线的细微瑕疵，毅然停产三天整顿。他说：“产量是钱，质量是命，要钱更得要命。”这份刻在骨子里的质量意识，是我接班后必须守住的“魂”。无论市场如何变化，盛和始终坚持“质量一票否决权”，并把它从传统的纺纱车间，延伸到了不锈钢纤维、无纺布、冻干食品每一个新板块。守住质量底线，就是守住父辈打下的百年基业。

二、扎根一线历练，在实干中接棒

父亲要求我从车间干起。进入企业后，我先后在纺纱、设备、采购、销售等岗位轮岗，跟着老师傅学工艺、跟着业务员跑市场。十多年来，从基层到管理，从国内到国际，我在一线摸爬滚打中完成了从“企业新人”到“合格接班人”的蜕变。

三、坚持创新驱动，用科技重新定义传统产业

父辈那一代解决了“生存”和“规模”的问题，而我的使命是解决“升级”和“可持续”的问题。我重点做了三件事：

一是推动智改数转，投资1亿元建成数字化纺纱车间，吨纱用工减少65%，效率提升40%，质量达国际乌斯特5%水平。

二是实现新材料突破，将不锈钢纤维拉细到1微米（全国首创），高精合金线、钛纤维已应用于新能源、军工领域。

三是强化量化得分管理，引进了GUG量化得分管理体系，将质量、安全、创新等数字化，全年降本增效232万元，员工主动比学赶超实现增产350余吨。

四、勇担社会责任，以实业回报家乡

盛和是蒙阴土生土长的企业，父辈常说“企业兴则县域兴”。我们始终把稳定就业、依法纳税、热心公益作为本分。2025年集团提供就业岗位1200余个，同时我们积极参与乡村振兴、扶贫济困等光彩事业，用实际行动践行沂蒙企业家的责任与担当。

站在新起点，我将传承父辈“不屈不挠、敢为人先”的精神，坚守“创百年基业”的愿景，以质量为本、创新为擎，为临沂工业发展贡献“盛和力量”！

张珊（山东利山涧农业科技开发有限公司总经理）：

利山涧旅游区坐落于沂蒙山区费县，由父亲张守华，母亲王箴深耕十年打造，将一座拥有700多年历史的古村落，蜕变成为集古村游览、休闲度假、研学教育于一体的综合性乡村文旅胜地。作为家族事业与乡村振兴事业的接班人，我从父辈手中接过的不仅是一个景区，更是一份扎根乡土、传承文化、反哺家乡的使命与担当。

一、传承初心使命，筑牢文旅根基

父辈是利山涧的奠基人，他们怀揣对家乡的赤诚热爱，坚守“在保护中传承，在传承里开发”的理念，历时十年、投入上亿资金，让濒临凋敝的古村落重焕生机。父辈身上勤劳笃行、扎根乡土、敬畏文化、反哺家乡的精神，以及坚守诚信、实干兴业的品格，是我接力前行最坚实的精神根基。

留学归国后，我毅然接过发展接力棒，始终以父辈为榜样，把守护古村文脉、助力乡村振兴作为核心追求，把沂蒙精神融入项目运营全过程，在传承中坚守初心、在坚守中接续奋斗，完成从青年创业者到乡村文旅接班人的成长蜕变。

二、坚持创新赋能，激活发展活力

接过发展重任后，我以青年思维、数字手段为传统乡村文旅注入新动能，推动项目在传承中创新、在创新中升级。

以新媒体破圈传播，快速搭建新媒体矩阵，入职1个半月打造“窝囊漂流”爆款内容，全网播放量破亿；策划郁金香、油菜花海等主题景观，先后登陆央视、省级媒体，让传统古村成为全国网红打卡地。

以体验化重构业态，创新打造“温河落日园”发展模式，推进森林牧场等项目建设，构建社交化、互动化、体验化的全新旅游形态，聚焦家庭与亲子客群，打造沉浸式文旅体验。

以精细化提升服务，推进运营标准化、流程化升级，优化产品供给与分层服务，用创新运营提升项目品质，让百年古村在新时代焕发新生机。

三、勇担时代责任，彰显青年担当

作为新时代青年接班人，我始终把个人成长、项目发展与乡村振兴紧密结合，将父辈的乡土情怀转化为行动自觉。坚持保护性开发，守护古村历史文脉，直接带动周边200名村民就业，间接带动周边近300名从事与旅游相关的村民发展，以文旅发展赋能乡村振兴。坚守诚信经营底线，以优质服务为游客创造价值，让利山涧成为有文化、有流量、有温度的乡村振兴样板。

站在新的起点，我将继续以初心铸魂、以创新赋能、以责任立身，坚守乡土底色、激活文旅活力，在传承中不守旧、在创新中不离根，用青春力量书写乡村振兴新篇章，让沂蒙乡土文化在新时代薪火相传、熠熠生辉！