起底夏历：美罗国际的直销版图与争议

“我们属于招商、分享，运营模式讲白了就是传销的模式。”

这句话并非出自调查记者之口，而是美罗国际内部一位被称为“媚总”的经销商在面对媒体暗访时，直言不讳的“自爆”。

近年来，包括南方日报、广东卫视等多家官媒，接连曝光了美罗国际的销售乱象。记者暗访发现，这家企业打着“直销”的合法旗号，私下却存在过度夸张其保健品功效、终端业务疑似层层拉人头等业务乱象，这引发了巨大的舆论争议。

在这家企业的背后，法定代表人及核心掌舵人夏历，正面临着外界对其商业版图与合规底线的深度审视。

合规的壳，违规的瓤

从工商资料看，美罗国际的“出身”合法合规。

美罗国际于2000年成立，注册资本8000万元，拥有正规生产基地。2013年，该司就拿到了商务部颁发的直销经营许可证，之后旗下的多款保健食品得到国家市场监管总局的“蓝帽子”备案。看上去，这似乎是一家可以让消费者安心的老牌企业。

但在现实之中，美罗国际早就把“合法合规”四个字丢在一旁。

多家媒体暗访发现，在美罗国际各地的服务中心，普通经销商将自家的保健品被吹嘘成能“抗癌”、“治愈高血压”的灵丹妙药。其药效有没有这般作用，我们先不下结论，实际上美罗国际的基层经销商已经涉嫌虚假宣传。

毕竟《广告法》第十八条有明确规定，“保健食品广告不得涉及疾病预防、治疗功能，不得使用医疗用语”，而美罗国际的经销商却对其熟视无睹。值得注意的是，这并不是个别经销商的孤立行为，而是全国范围内的统一话术，针对此事南方日报、广东卫视等官媒已进行过相关报道。

长期的舆论压力下，为何美罗国际仍然执迷不悟？终归离不开一个“利”字。金钱诱惑下，企业的声誉不值一提。

“三网联动”，或涉嫌传销

可怕的是，美罗国际不光盯上了消费者的钱袋子，对自己人也不放过。

在过去几年中，美罗国际之所以能够快速发展，在于公司对外给经销商描绘的美景：即在市场上独一无二的营销模式——“三网联动”，即天网、地网、人网无缝连接。

所谓“天网”，就是麦乐商城（线上网店），“地网”即美罗汇健康药房（线下门店），“人网”即直销业务员。美罗国际的高管宣称，“三网联动”可形成商业上的大健康闭环，计划2018在年打包上市，实现500个亿的市值。

听起来高大上，实则将企业拖入了“涉嫌传销”的困局。正如本文开头所述，有部分经销商向媒体透露，“三网联动”要求参与者缴纳数万元购买产品获得资格，并可以通过发展下线层层抽成，不断获取“拓展奖”和“服务奖”。

《禁止传销条例》中有相关规定，倘若具备“入门费”“拉人头”“团队计酬”三大特征，则可以定义为传销行为。其中第七条写得清清楚楚——组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用，或者以认购商品等方式变相交纳费用，以加入或者发展其他人员加入资格而牟取非法利益的行为，属于传销。

很显然，美罗国际所采用的“三网联动”销售模式，为企业埋下了巨大的法律隐患。

以上市为名，为你画饼

除了涉嫌传销，关于美罗国际还有一项争议——资本画饼。

多年来，美罗国际的法定代表人夏历，他反复对外喊话：公司即将上市，成为加盟商就送原始股，上市后股票市值暴上涨十倍，财富梦想的实现就在今天。

不少加盟商相信了这套说辞，为了博取未来的高收益，有人卖房、卖厂倾囊投入，“参股”金额少则几十万，多则上百万。

例如湖北卫视曾有报道指出，凌女士（化名）曾参加美罗国际的招商会，其法定代表人夏历在会上声称，公司计划在2018年上市，成为加盟商即送原始股，上市数年后卖出可获暴利。于是乎，凌女士前后投入五十多万元“以身入局”。

但对于这些加盟商，凌女士表示美罗国际没有签署任何书面文件，也没有开出收据、且加盟费也是打入私人账户而非公司账户，直至2018年底所谓“上市”的计划却没有了下文。

从法律定性看，这种以“上市画饼”的行为，已涉嫌非法集资，此举不仅透支了企业的信用，更让无数家庭陷入了倾家荡产的深渊。对于夏历而言，如何兑现当年的资本承诺，如何将企业拉向合规的经营轨道，是美罗国际未来能否继续生存的关键。

总部“甩锅”，成为免罪金牌？

可以说，目前网路上充斥着对于美罗国际的负面舆论，为何该公司仍然屹立不倒？

背后是夏历团队练到极致的“甩锅”套路——面对舆情，夏历永远一句标准答案：你们说的都是经销商个人行为，总部不知情、不参与、不负责。

这一解释明显经不起推敲，一家企业的经销商群体在全国范围内长期、系统性地进行同一类型的违规行为，且使用高度相似的话术和业务扩张模式，总部怎么何来“不知情”？

作为一家拥有庞大销售网络的企业，假如长期对违规行为视而不见，要么说明其内部风控制度早已沦为白纸一张，或者说高管默许违规行径从而为公司产生利益。而夏历的聪明之处，就是利用了“总部—经销商”的身份进行隔离，给自己搭建了一道“舆论防火墙”，实际上很难洗清自身的法律责任。

宏观层面上来看，夏历团队的“甩锅”行为，也是对于其社会责任的背离，作为保健品行业内少数拥有直销牌照的公司，应该用更加严厉的内部规范要求自身，但美罗国际却反其道而行之。这不仅是对于监管体系的挑战，也是一场直销行业的信任崩塌。

小结

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜。

美罗国际之所以能多年运转，正是因为每一个环节都在“各司其职”：夏历负责设计系统，总部负责切割责任，经销商负责前线收割，牌照负责提供背书。没有人觉得自己在推动雪崩，但每个人都在雪崩的轨迹上添了一块砖。直至今日，成百上千名受害者的发声已经不能被忽视。

我们所有人都需要提高警惕——假如整个商业社会的信任基石被不断掏空，那么下一场雪崩，可能就在另一张牌照背后、另一套"创新模式"之中、另一群"无辜"的雪花之间悄然酝酿。